国有油脂企业的品牌战略管理
重庆市油脂公司是重庆粮食集团下属全资子公司，成立于1９79年，是目前西南地区最大的生产、经营植物油脂油料的国有独资企业。

现有职工450人,注册资金7000万元，资产总额4.０7亿元。

主要生产、经营菜籽油、一级油、调和油、芝麻油、花生油、棕榈油、亚麻油、桐油、木油、花生、芝麻等油脂油料,现有储油罐容2.８万多吨，承担着国家和市级食用油储备任务。

公司下设8个销售分(子）公司，2个生产基地，1个油脂储备库，46个具有连锁性质的“重庆市油脂公司专营店”，38个各区域经销商,所有者权益达8７00万元，“红蜻蜓”食用油品牌无形资产总价值97512万元。

多年来，公司坚持“立足本业,精耕细作”的经营方针,立足于“从点滴做起”的经营思路，以市场为导向,以“红蜻蜓”系列产品为龙头,以适应和满足市场需求为宗旨，以企业生存、发展、壮大为目标，实施品牌战略,发挥品牌效应,立足重庆、面向大西南积极参与市场竞争,在竞争中求生存,求发展,至今已成为西南地区最大的专业经营油脂的企业,成为重庆市油脂经营主渠道，公司拳头产品“红蜻蜓”系列食用油在重庆乃至周边及川、黔、滇等地占有较大市场份额,成为西南地区唯一能够与“金龙鱼”、“福临门”等知名品牌齐名
的品牌食用油。

一、品牌战略管理的背景
(一)计划经济体制下的企业管理
19７9年，根据“十一届三中全会”和国家改革开放的总体规划和部署,国家启动粮食流通体制改革。

按照改革的总体要求，国有粮食被明确分为粮、油两大主体,粮、油分离,分别进行独立管理。

重庆市油脂公司应运而生,它是重庆市人民政府授权重庆市粮食局组建的专业食用油脂企业,主要职能是按照行政指令和计划统购统销食用油,无自主经营权。

从１９79年至１992年，在计划经济体制下,全国粮食行业一家亲,政企一体，重庆市油脂公司的主要经营活动是:根据行政主管部门的领导和指示，按照计划购入油脂油料,在四川省内进行食用油脂调运,完成调运任务；在销售方面，凭票供应。

企业内部管理方面,职工由行政主管部门根据指标统一引进，企业内论资排辈,人才晋升制度按部就班，收入分配实行“大锅饭”。

(二)市场经济体制促使建立新的经营模式
1992年，随着改革开放总设计师邓小平南巡，全国掀起进一步扩大改革开放，建立市场经济体制的热潮,多种经济所有制并存，国有企业按要求进行政企分离,必须自主经营,自负盈亏。

至此,重庆市油脂公司与行政主管部门脱离，开始走上自主经营、自负盈亏的市场化道路。

在这一时期,国家对。