三、穿插施工分析和评估
穿插施工专项要求 进场时间
施工节奏 组织架构
进场时间根据穿插时间提前
楼栋穿插固化时间节奏及相应的惩罚要求 配置穿插施工专项质检员
劳动力
材料供货 垂直运输
固化穿插施工工人
分批次供货满足穿插施工要求 穿插施工楼栋材料垂直运输由乙方自行与总 包方协调夜间加班运输
界面划分
界面移交
各单位之间施工界面划分标准
真
心
缔
造
美
好
家
园
Create Sweet Homes With Sincere Hearts
上海张江万科翡翠公园C-12-2地块
“穿插提效”汇报材料
内容介绍
一、工程相关介绍
二、穿插施工内容和方法
三、穿插施工分析和评估
一、工程相关介绍
建设单位
设计单位 监理单位 施工单位
上海张江万科房地产开发有限公司
三、穿插施工分析和评估
K、增加了机械和人员的调转次数
以钻机为例： 每层钻机的工作量为30根，工作只需要3小时，每5天一层， 那么每次把那么重的钻机和电线电箱搬到楼上，工程量只需3 小时，然后还要工完场清的归仓库，乘电梯上楼层接好电线 需要0.5小时，然后收好电线乘电梯下楼层需要0.5小时，也 就是说每次工作至少有1小时浪费有搬机器方面，降低了工作 效率1/3 。 如果存在公司内部项目之间的钻机和人员调转，这一层的工 作面出来了，每次把机械和人员调过来只干3小时的工作，来 回的车程耗时为6小时，工效降效即为6/3。
二、穿插施工内容和方法
C、粗装修施工阶段——5层
N-10层：外墙堵洞、墙面粉刷
N-11层：层间止水、地坪浇筑 N-12层：门窗扇安装、室内穿线 N-13层：淋水试验、地砖铺贴 N-14层：墙砖铺贴、测量检查
二、穿插施工内容和方法
D、精装修施工阶段——5层
N-15层：精装龙骨安装、隐蔽管 线排布、隐蔽设备安装
2、流水作业的节奏安排合理，小班组工作量会有所增加。 在不能保证小班组的工作连续、持续、等量、合理配合的情况 下，就会自持个人利益而低制“穿插施工”。 如：就这么点活还需要两个人干么，我就一个人慢慢干吧； 今天干了两小时，明天也只有两个小时，等后天一起干吧； 今晚加班干完，明天后天得休息，就不加班了，明天接着干……
D、周转材料使用时间增加，进场材料减少。
E、增加了管理人员出勤日历天。 F、分项工作面的衔接时间延长，更好的控制施工质量。 G、增加运输次数和周转场地使用范围 H、增加了加工机械的调模次数。 I 、增加了分项专业的熟练工作业人数。 J、熟练工派做其他工作时就会存在降效 K、增加了机械和人员的调转次数
二、穿插施工内容和方法
A、主体结构施工阶段——5层
N 层：结构混凝土浇筑
N-1层：墙柱模板拆模 N-2层：顶梁板拆模 N-3层：楼层清理工作 N-4层：测量放线和洞口封闭
二、穿插施工内容和方法
B、二次结构施工阶段——5层
N-5层：混凝土导墙浇筑
N-6层：墙体砌筑、烟道安装 N-7层：管线盒预埋、门框安装 N-8层：管道安装、盛水试验 N-9层：墙面塞缝、灰饼、保温
三、穿插施工分析和评估
D、周转材料使用时间增加，进场材料减少。
二次结铝构模板使用情况分析（以5000平方米工作量）
标准工期下需要的铝模板量：5000m2 ÷ 60天=83m2
穿插工期下需要的铝模板量：5000m2 ÷ 90天=56m2
节约采购的铝模板量：(83-56) ÷ 83=33%
三、穿插施工分析和评估
四、重点和难点
解决方法： 任何管理都不可以因为理解、同情而妥协让步； 任何班组都在抛弃自由施工的想法，一切以大局为重； 任何时候都要执行总进度计划，合理抢工+减少窝工≡提效； 任何情况都不要积累工作量，有哪怕就一小时也要当日干完； 任何部位都不在拖留整改项，不可以把隐患项目留到下道工序； 任何人员都要听从、服从指挥，不可以因难、麻烦就停滞不前； 注：穿插施工涉及的方方面面都比较多，事前协商可以做协商， 把握总进度计划控制范围内。 各作业方时需要协调的事宜也很多，但“穿插提效”的原则不变， 即使在增加成本的情况下也不能改变。
三、穿插施工分析和评估
A、分项工作提前，总工期节约(穿插施工)。
如下图分析，以15个施工层为例，在穿插施工条件具备的 前提下，最快可提前90天完成总工期。
三、穿插施工分析和评估
B、短期劳动力总数增加，分项工程劳动力所需人数减少。
标准计划 计划工期 主体阶段 120 二次结构 60 粗装修 60 精装修 60 汇总
二、穿插施工内容和方法
穿插施工应用于15#、16#、 17#楼，楼层高度为25-26层。适 合穿插工序的开展。 计划每五层为一个施工段落，分 为结构施工层、二次结构施工层、 粗装修施工层、精装修施工层和 清装交付层。 人货电梯安装北侧的公共区域， 楼层间的施工与可交付的房间影 响较小。
二、穿插施工内容和方法
计划总用工
每日出勤人数 穿插提效
3600
30 主体阶段
1500
25 二次结构
600
10 粗装修
900
15 精装修
6600
计划工期
计划总用工 每日出勤人数
120
3600 30
90
1500 17
90
600 7
90
900 10 6600
标准计划
穿插提效
生活区需55张床位即可满足需要
生活区需64张床需方可满足需要
17#楼
18#楼 19#楼 20#楼 地库A区 地库B区 其他
住宅
商业 住宅 住宅 配套 配套 配套
-1/25层
-1/12层 -1/14层 -2/14层 -2层 -1层 1层
74.50m
59.95m 43.65m 43.65m
9131.28m2
6397.36m2 8145.95m2 17817.07
三、穿插施工分析和评估
J、熟练工派做其他工作时就会存在降效
因为各专业内分工明确，很多人成为偏向某一方面的熟练工。 比如在土建的工种人，很多人就偏向了某一方面工作，如果做其他的 工作就在有一定程度的降效： 钢筋工：分为搬运、大件切断、小件切断、大件弯曲、小件弯曲、吊 装、分类、划线、绑扎、垫块、电焊接、火焊接、套丝、套筒等。 木工：配模、刨模、传料、刷油、清理、较正、焊接等。 泥工：砌墙、粉刷、拌灰、运输、清理、放料、扶泵、震捣、整平、 刮平、磨面、收面等。
E、增加了管理人员出勤日历天（每分项工程为一名管理人员）。 增加了管理投入：(390-300) ÷300=30% F、分项工作面的衔接时间延长，更好的控制施工质量。 标准计划 计划工期 主体阶段 120 二次结构 60 粗装修 60 精装修 60 汇总
管理人员出勤
穿插提效 计划工期
120
主体阶段 120
三、穿插施工分析和评估
1、各工种所有工人成倍减少，各施工班组可根据出活质量及 时更换，达到人员技术能力优化； 2、湿作业阶段人员峰值转变为楼栋工期全周期均值，安全文 明管理压力小； 3、流水作业、无抢工状态，交叉污染可大幅避免，施工质量 硬件得到有效保证。 4、管理人员投入增加，施工周期延长，有效的保证质量管理 力度和整改时间。
下道工序施工前必须进行界面移交
四、重点和难点
1、转变思想，合理配置各项工作所需的人力。 如果交接界时间约定有变化时，就会造成后续工作滞延、窝工； 工作面的持续的交接，一下子提供10层的工作面和各10次提供10层 的工作面，在组织施工的直观上，都会选择前者，因为前者投入管理 力量少，但后者才是我们需要去实施工的“穿插提效”。一定要转变 思想。
上海天华建筑设计有限公司 上海海达工程建设咨询有限公司 中天建设集团有限公司
一、工程相关介绍
上海张江万科翡翠公园C-12-2地块工程位于上海市浦东 新区张江高科技术园区，东至哥白尼路，南至荣科中， 西至川和路，北至中科路，总建筑面积72218平方米， 建筑最高高度81.1米。
一、工程相关介绍
楼号 15#楼 16#楼 类别 住宅 住宅 层数 -2/26层 -1/26层 建筑高度 77.50m 77.50m 建筑面积 9661.09m2 9512.58m2 结构类型 剪力墙-PC 剪力墙-PC
15#、16#、17#楼，人货电梯安装北侧的公共区域，楼层间的施工 与可交付的房间影响较小。外墙为成品PC，外装饰施工一步到位， 穿插施工过程中只需保证外墙防渗漏、防污染即可。
二、穿插施工内容和方法
A、当主体结构施工到6层时，从1 层开始二次结构施工。 B、当主体结构施工到11层时，二 次结构施工到6层，从1层开始粗装 修施工。 C、当主体结构施工到16层时，二 次结构施工至11层，粗装修施工到 6层，从1层开始精装修施工。 D、当主体结构施工至21层时，二 次结构施工施工到16层，粗装修施 工至11层、精装修施工至6层，从1 层起开始清理准备交付。
60
二次结构 90
60
粗装修 90
60
精装修 90
300
管理人员出勤
120
90
90
90
390
三、穿插施工分析和评估
G、增加运输次数和周转场地使用范围
1、很多材质可以按大批量进场，但场地不可能提供那么多 的堆放区域，每次进场的材料只允许做一层备一层。 小批量进场时增加了运输次数，所以选择供应商尽可能的 就近选择，长距离运输费用成本更大。 2、主体结构施工+二次结构施工+装修施工，大批量的材 料进场，场地规划方面要考虑紧凑，特别是装修材料一定 要小批量分批进场，随到随用，场地不要积压，如果有过 多材料必须及时出场。 3、场地周转次增加，可能因为工作协调、机械使用频率、 工序交差作业、室外穿插提效等工作，会出现多次移场。