关于明确新项目立项工作的相关要求
各相关城市/项目公司、市场开发部：
根据总公司的要求，投资发展中心明确了新项目立项工作的相关要求。

具体要求如下：
一、目的
为保证房地产集团新项目立项工作的顺利开展，整合集团市场、营销、设计、运营、成本、财务等各中心部门专业能力，提高新项目投资决策的质量及效率，降低投资风险，实现集团战略目标，本着系统整合、统筹管理、协同作战、降低风险、提高效率的原则，特明确本要求。

二、工作流程：
第一阶段：
1.1、城市/项目公司层面
（1）、市场开发部相关人员取得项目信息
（2）、取得项目信息后由城市总和市场开发部相关人员对项目信息进行判断、筛选；
（3）、判断可行后由市场开发部相关人员牵头、组织、协调营销部、设计部、财务部、成本部、综合运营部迅速对项目进行第一稿完整可研报告的编制；
（4）、完成第一稿完整可研报告后由市场开发部牵头、组织、协调城市/项目总、相关条线开会讨论并达成统一意见。

第二阶段：
2.1、城市/项目公司层面
（1）、达成统一意见后由市场开发部总监/部门经理上报总公司5大条线评审人员评审第一稿完整可研报告。

【注：投资条线（盛中学、朱开龙、劳利洁）、财务条线（余明、陈人杰）、成本条线（马健、施红兵）、营销条线（毕兴矿、马伯虎）、设计条线（黎旭、缪小卫）】
（2）、总公司5大条线评审人员审核出具意见后，市场开发部牵头、组织、协调相关条线进行第一稿完整可研报告的修改、完善；
（3）、修改、完善之后由市场开发部总监/部门经理上报总公司5大条线评审人员及总裁、董事长评审第二稿完整可研报告。

【注：投资条线（盛中学、朱开龙、劳利洁）、财务条线（余明、陈人杰）、成本条线（马健、施红兵）、营销条线（毕兴矿、马伯虎）、设计条线（黎旭、缪小卫）、总裁（陈小平）、董事长（陈昱含）】
2.2、总公司层面
（4）、收集到第二稿完整可研报告后由总公司投资条线盛中学、朱开龙、劳利洁组织召开立项评审会，总公司5大条线评审人员及总裁、董事长对相关项目进行讨论、评审。

2.3、城市/项目公司层面
（5）、立项评审会结束后，由市场开发部总监/部门经理按照总裁、董事长的评审意见，牵头、组织、协调相关条线进行第二稿完整可研报告的修改、完善；
（6）、修改、完善之后由市场开发部总监/部门经理上报总公司投资条线盛中学、朱开龙最终版第三稿完整可研报告。

第三阶段：
3.1、总公司层面
（1）、由总公司投资条线盛中学、朱开龙上报控股董事局进行决策
三、注意事项
1、第一阶段城市公司/项目公司从项目信息获取到出具立项报告，通常给7-10天时间；
2、第二阶段总公司5大条线收到报告后，原则上2天时间出具评审意见；
3、项目公司相关条线人员如对所做模板不清楚，可对接总公司相应条线的评审人员去要相应的最新模板；
四、相关附件：
附件1、项目可研报告模板【注：根据总裁要求修改过后的版本，之后可能还会根据主席、董事长及总裁要求进行进一步完善，现严格以此版本上报项目，另外页面设置必须是宽度25.4厘米，高度19.05厘米，如有新进及未收到人员，请同部门间相互传达、告知。

】
附件2、投资发展中心制度【注：制度仍在完善、评审阶段，还未最终发布，因为考虑到大家工作的需要，所以提前下发给大家进行参考。

】
请各城市公司/项目公司、市场开发部相关人员按要求落实。

本通知自2016年5月11日起正式开始实施。

特此通知。

房地产集团投资发展中心2016年5月11日。