2017年8月3日，2017年“中国 互联网企业100强”榜单发布， 网易公司排名第五位。
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公司概况
三大业务持续发展，电商成为最大亮点
在线游戏 64.3% 邮箱电商及其他 33.5%
其中，网易游戏自2001年成立 事业部以来经过20年的快速发 展，其品牌价值已超过13亿美 元，并跻身全球七大游戏公司 之一。近年来，伴随着手游的 强势发展，网易游戏加强了手 游的研发力度，不断推出精品 手游，并且多款手游获得了百 万玩家同时上线 2016年净收入为381.79亿元人 民币，其中在线游戏净收入为 279.8亿元人民币
目录
Contents
01
丁磊简介 及公司概况
02
战略创新
03
市场创新
04
机制创新
05
技术创新
06
总结
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丁磊简介及公司概况
01
丁磊简介
1971年10月1日出生于浙江省宁波市，网易公司创始人，现 担任网易公司董事局主席兼首席执行官。 1993年，本科毕业于电子科技大学。 1997年5月，创立网易公司，与张朝阳、王志东并称为网络 三剑客。 2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。 2009年，宣布网易养猪计划。 2015年2月11日，入选“2014中国互联网年度人物”。 2018年5月，2018新财富500富人榜发布，丁磊以1307.2亿 元排名第8。
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公司概况
网易公司（NASDAQ: NTES）是中国的互联网公司，利用互 联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网 聚人的力量”。创始人兼CEO是丁磊。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易在推出了 包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容 量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上 拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服 务，还通过自主研发推出了国产网络游戏。 网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱等多种服 务等多种服务。
电商 2011年
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战略创新
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市场创新
03
市场创新
Hale Waihona Puke 场景化云服务“互动性”门户网站
抽SSR、吸欧气
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市场创新
门户网站热潮席卷中国
163网站
“互动性”， 门户成为交流、交易的媒介 用户不仅可以浏览信息，还可以参与到虚 拟社区、个人主页建设、聊天室和拍卖会 中去。这使得网易成为个性色彩浓烈的门 户，并与新浪、搜狐一同发展成为著名的 “三大门户
广告服务5.96%
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战略创新
02
战略创新
2010年门户网站网易新闻资讯类频道进行页面改版，新版本首次提出“有态度的门户”的内容建 设理念。 网易云音乐主要受众是热衷社交分享的青年人、重视音乐品质对于软件体验要求更高以及追求个 性的音乐爱好者。 网易公开课已成为全球最优质的国际化在线学习平台之一，作为一款免费学习的交流平台，从上 线至今依旧坚持着最初的初衷，并且当做一个公益事业一直不断完善。 网易严选是国内首家ODM（Original Design Manufacturer）模式的电商，以“好的生活，没那么 贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄 选高品质、高性价比的天下优品。 网易考拉以100%正品，天天低价，7天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道 ， 希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。
04
机制创新
数据化选拔机制
预估市场价值 计算市场空间 根据数据表现，快速调整市 场推广预算
04
机制创新
人才培养机制
职级晋升条件需要职员技术分享，接受内 部培训 针对各职位开展培训 专职团队运营内部知识平台 高管监督确保人才培养
05
技术创新
05
技术创新
技术创新
技术创新动力
创新对象的选择
创新水平的选择
不足
电商
措施
关注度不够
加大宣传，提高关注度。
06
未来发展及总结
丁磊拥有所有有效领导者的特质。无论是对公司及公司员 领导人 工的管理方法，还是对每一款产品、每一个业务的态度， 他都做到了“经济效益+社会责任”的完美结合。
匠心
“企业家的第一大责任，是把产品做好。”丁磊如是说。 “网易出 品，必是精品”的观念已经广泛而又深刻地根植在了消费群体中。
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公司概况
2018年9月11日12时起，停止财经频 正式成立在线 游戏部 2016年，游戏业务营业收入在 网易总营收中占比73.3%
道更新，进行深入全面的整改，大力
整顿违规行为
2001年
2011年
2016年
2017年
2018年
网易杭州研究院启用。网易传 媒等业务在北京。网易在杭州 上线了网易考拉海购、网易云 音乐等项目。
目标集聚战略
目标集聚战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体,某产品系列或某一特 定的地区市场上,力争在局部市场取得竞争优势.
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战略创新
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战略创新
2001年 12月
网络游戏 2011年 音乐 2011年 网易人工智能
1997年 06月
全中文搜索引擎
电子邮件 1998年 01月
在线教育平台 2011年
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市场创新
互联网低潮期
广告《网易， 网聚人的力量》
网易以负责任的企业公民形象，呼吁更 多中国网民“同参与，共分享”，一同 推进中国互联网的发展。
03
市场创新
双汇“健美猪”，食品 安全问题层出不穷 网易养猪场
带动更多中国人关注食品安全，关注农 民就业，解决中国传统养殖业痛点
03
市场创新
定义：市场创新主要是指通过企业 的活动去引导消费，创造需求的组 织活动。
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未来发展及总结
成功
自主研发与创新、国际合 作、市场研究、 服务质量高，用户群大。
不足
游戏
措施
运用技术优势，开发新的游戏， 提高服务效率，打造忠诚团队。
产品差异低、新鲜感弱、消 费水平高造成用户流失。 激励机制无法满足需求造成 人才流失。
06
未来发展及总结
成功
从用户角度出发，ODM模式。 自营、品控、定价。 开放管理风格。 供应商、原创设计布局。 丁磊情怀。 先天优势。
创新方式的选择
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技术创新
“网易智慧库”
05
技术创新
技术创新的动力
05
技术创新
05
初期
技术创新
弱
VS
强
网易
先发企业
VS
后期
网易
发展
先发企业
有些成功 有些失败
05
技术创新
06
未来发展及总结
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未来发展及总结
成功
高访问量。 多次改进，简约清晰。
不足
广告
措施
树立品牌意识，增强客户 信赖度。
广告盈利：最基本手段。 竞争激烈。
为了掌握主动权，网易必须找出一项立身之本，做到稳中 求变。我们认为，作为互联网企业，网易应该培养好的团 队，网聚人的力量，不断提高创新能力，打好其他业务的 基础，同时多多关注其他潜在增长点，这样才能稳稳的屹 立不倒。
THANK YOU
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机制创新
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机制创新 网易“中层话事”的奥秘
网易具有高度分散的权力机构
新产品执行的想法和基本方案汇报高层
高层同意立项
中层着手设立目标，制定方法并落实
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机制创新
滚动研发机制
同时进行上百款游戏研发 密集进行各类阶段性评估，预测各游戏市场价值，低 于阶段性打分阈值的项目及时终止 允许失败，项目失败时给予团队机会重新树立方向。 失败多次，重新组队，最大化保留团队 决策层发现新市场机会时，根据现有项目评估情况和 团队情况，终止一些现有项目，快速组建团队承担项 目
互联网公司的核心竞争力是创新能力。网易前期打下了坚实的基 创新 础，使得它可以在维持管理的基础上大胆进行创新管理，把握机 遇，恰如其分地利用先发优势和后发优势，发挥创新优势。
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未来发展及总结
从邮箱起家到门户 从门户到重视游戏 从主打原创游戏到重金进行代理…… 网易的战略在逐步变化着，一些人会因为看不清他的方向 离去，一些人会理解他的选择。