2010年度绩效考核方案
一、考核方式：
1、部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。

考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议，总经理审批进行。

按权重取分值，其中：本人自我评价占权重的30%，考核小组评议占权重的50%，总经理评议占权重的20%。

2、部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。

考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。

按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。

3、项目部考核：指按照2010年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。

考核方式按照项目部年度总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。

按照权重取分值，其中：项目部自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。

4、项目部员工考核：以2010年项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。

考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议，总经理审批进行。

按照权重取分值，其中：员工自我评议占权重的30%，项目经理评议占权重的
40%，部门经理评议占权重的20%，考核小组评议占权重的10%。

二、考核内容：
根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况，各部门考核内容设置如下：
1、营销部考核表
说明：
1）新市场开发指年度新开发的市场，完成项目（合同）签约的客户；
2）市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目（合同）签约的客户；
3）潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。

2、工程技术部考核表
3、油田项目部考核表
4、财务部考核表
5、综合管理部考核表
员工绩效考核表
被考核员工部门岗位评价日期：年月日
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项目部员工考核表
被考核员工部门岗位评价日期：年月日
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三、考核结果的应用
本年度员工绩效考核，作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。

员工绩效工资考核发放标准如下：
绩效考核分数
＞
100
95-
99
90-9
4
85～
90
80-85＜80绩效考核系数 1.110.90.80.70.6
其中，部门绩效考核结果与公司整体经营结果相结合，员工绩效考核结果与本部门年度考核结果相结合。

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