1．服务接触的方式 （1）远程接触。 （2）电话接触。 （3）面对面的接触。 2．服务接触的重要功能 （1）服务接触影响顾客的感知质量 （2）服务接触影响服务的效率 （3）服务接触影响企业的服务文化 3．服务接触的有效策略 （1）迅速补救 （2）个性化的满足 （3）提供额外服务 （4）接触问题顾客
任务 T h e t a s k
服务接触（Service Encounter） 是指服务组织或人员在服务过程中与 顾客发生的有效接触。服务接触的过 程正是服务价值创造与传递的过程， 服务接触对顾客的服务感知的影响最 直接也最重要。
服务接触也叫做服务的“真实瞬 间”或“关键时刻”(Moment of Truth)。
从顾客的角度来看，一项服务在 服务接触中能够给其带来最生动的印 象。
任务三 掌握服务蓝图技巧
服务蓝图是详细描画服务系统的图片或地图。
设计图纸通常是用蓝色标注，“蓝图”因此而得名。
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服务蓝图在直观上同时从几个方面有效展示服务：描绘服

务实施的流程、接待顾客的地点、顾客雇员的角色以及服务中
的可见要素。服务蓝图如图9-1
服务蓝图重要功能：
（1）有利于树立整体观念 （2）便于服务改进 （3）有利于建立顾客关系 （4）提高服务后勤活动质量 （5）便于服务沟通
2 服务蓝图的构成
服务蓝图被三条线分成四个部分，自上而下分别是顾客行为、前台员工行 为、后台员工行为以及支持过程。
服务蓝图的构成如图9-2所示。
服务蓝图需要重点标 示和界定的接触点内容 （1）有形展示 （2）顾客行为 （3）服务人员行为 （4）支持过程
3 构建服务蓝图的流程
服务蓝图的开发需要涉及许多职能部门的人员和来自顾客的信息，绘制或构 建蓝图并非一项简单的责成某个个人或某个职能部门单独就可以完成的任务。
如图9-3
（1）
（2）
服务过程 服务接触点 服务蓝图
1. 服务接触点管理对于提高 服务质量有什么启示？
2.掌握服务蓝图的解读与绘制 技术有什么现实意义？
通过实地调研，绘制一家酒店 或一家医院的服务蓝图，并说明其 主要运作流程和设计其中的关键接 触点控制要点。
谢谢观看
the
end
项目
project
言
项目九 服务过程管理策略
【知识目标】 了解服务过程及要素 了解服务接触点理论 【技能目标】 掌握服务蓝图的绘制技术 学习流程再造与标杆管理
任务1 认识服务过程及其特点 任务2 了解服务接触点管理 任务3 掌握服务蓝图技巧
任务 T h e t a s k
任务一 认识服务过程及其特点