加强修养形成合力
——“如何提高个人品德修养，增强集体意识”初探
在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。

在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸
正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。

副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。

作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。

（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。

要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。

紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。

（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。

杜绝推诿、拖沓、踢皮球现象。

要积极协助正职妥善解决“急”、“难”问题。

要多换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

（三）摆正自己的位置，促进“到位不越位”
一是不抢位。

做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限。

对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成团结、统一、稳定、和谐的关系。

二是不挤位。

副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系，辅佐好正职的工作。

既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作，做到互相尊重，互相关心，互相支持，营造平等、信任、友善互补的工作氛围。

三是不占位。

对下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。

积极做好部属的思想工作。

创造良好的工作环境，让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。

二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫
副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。

因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。

在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。

一是发挥助手作用。

第一，独立负责的工作必须，积极主动地工作，做到言必行、行必果。

第二，按照分工协作的原则，对协助办理的工作积极协作，不分份内份外，彼此你我。

第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，一抓到底，切实抓出成效。

二是发挥参谋作用。

第一，是决策前积极建议。

为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。

第二，决策过程中积极建言。

第三，执行中补谏，针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

三是发挥独挡一面作用。

第一，对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；第二，注意搞好协调，通过协调促落实。

要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。

第三，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

三、“补台不拆台”，在“补”上做表率
俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。

由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。

副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。

一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。

第一，副采取积极的态度主动坦陈自己的看法，切忌更不能将错就错。

第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。

第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。

特要从大局出发迎难而上，为正职解围。

同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。

只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。

我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。

一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。

因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。

而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

三是当下级在执行决策出现失误或困难时,要热心补台。

领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。

当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。

作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。

不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。

只有这样才能赢得被领导者的衷心
拥护。

总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。

要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。

与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。