一要建立健全档案管理机制。

按照“县上有档案、乡镇有台账、村上有表册、农户有卡片、干部有日志”的要求，对单位联系贫困村、干部联系特困户的基础信息、开展工作的情况等，层层建档立卡，健全各种资料。

二要建立健全协调联动机制。

健全行动领导小组例会制度，定期不定期召开会议，了解掌握行动进展情况，定期通报和调度相关工作，有计划分期分批进村入户开展工作，正确处理行动中出现的新情况、新问题，确保工作常联系，人员不间断，帮扶见成效。

三是建立健全沟通联系机制。

要充分发挥乡镇和村级组织的纽带和协调作用，主动与省、市、县联系单位、领导和个人的衔接，加强沟通，保证联系单位和领导干部对接及时，帮扶有序，信息畅通，对上对下衔接到位。

四要建立健全定期报告机制。

领导小组办公室要确定专人，加强与各联村单位、企业和个人之见的联系，经常督促及时上报相关情况，促进相互交流，有效推进各项工作。

五要建立健全信息交流机制。

通过编发工作简报、撰写新闻稿件、网络信息快报等形式，及时收集、整理信息，认真总结行动中的好做法、好经验，挖掘典型人物、典型事例，准确反映行动动态和工作成效，做到上情下达、下情上传。

六要建立健全目标管理机制。

建立定性与定量相结合的综合考评机制，客观、公正地对联村单位和联户干部进行考
核评价，使行动行有所依、干有所循。

考核结果要作为各单位年度目标责任考核的重要依据，作为领导班子年度考核的重要内容，作为选拔任用干部的重要标准。

七要建立健全动态管理机制。

按照随进随退的要求，适时调整帮扶联系对象，对符合条件的对象及时纳入，对收入达到或超过扶贫标准的逐步减少扶持，对返贫的重新纳入，做到应扶尽扶、应保尽保、应退尽退、动态监管。