可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业市场细分策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (15)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (15)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (15)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (15)（二）网络与信息共享技术不健全 (16)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (16)（四）缺少供应链管理的评价标准 (16)（五）企业信用度低 (16)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (16)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (16)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (17)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (17)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (17)（一）小批量生产策略 (17)（二）快速配送策略 (18)（三）供应商选择策略 (18)（四）信息共享策略 (18)四、结论 (18)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (19)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (19)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (20)（一）服装产业新兴技术 (20)（二）企业发展战略 (20)三、建议 (21)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (22)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (24)一、新市场环境下对供应链的要求 (24)（一）新中产伴随消费升级 (24)（二）移动互联网催生个性化需求 (24)（三）新零售推动新制造 (24)二、新市场环境下供应链的突破方向 (25)（一）标准化与数字化管理 (25)（二）深度合作，打造共赢生态 (25)（三）平台协同，数据决策 (26)（四）需求驱动，柔性供应 (26)三、结语 (27)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (27)一、网红服装营销模式分析 (28)二、新环境下服装产业供应链现状 (28)三、新环境下的供应链变革措施 (29)四、结语 (30)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、传统服装供应链运作模式分析 (32)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (33)五、总结 (34)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (35)一、文献综述 (36)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (37)三、应用实例 (40)四、结语 (41)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (41)一、前言 (42)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (42)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (44)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (45)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (47)二、数据源描述 (47)三、数据清洗与整理 (48)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (49)五、模型应用效果 (52)六、结论 (52)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (53)一、相关概念与理论基础 (53)二、Zara公司与服装行业简介 (53)三、层次分析法对战略的选择 (54)四、总结与意义 (56)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (57)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (58)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (59)第十二节论服装供应链中的物流管理 (60)一、服装的物流现状分析 (61)二、服装物流管理的内容 (62)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (63)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (67)第一节市场细分原理 (67)一、市场细分的概念 (68)二、市场细分基本原理 (68)三、市场细分的重要意义 (69)第二节市场细分的标准和原则 (70)一、消费者市场细分的标准 (70)二、市场细分的原则 (71)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (72)一、客户关系管理 (72)二、客户价值与市场细分 (72)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (73)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (73)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (73)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (73)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (74)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (74)二、找到企业自己的目标市场 (75)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (76)第五节市场细分的发展趋势 (77)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (77)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (77)三、市场细分进入到微细分阶段 (77)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (77)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (79)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (79)一、科学性 (79)二、实践性 (79)三、前瞻性 (79)四、创新性 (79)五、全面性 (80)六、动态性 (80)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (80)一、国家产业政策 (80)二、行业发展规律 (80)三、企业资源与能力 (81)四、可预期的战略目标 (81)第三节影响市场细分策略的主要因素 (81)一、影响市场细分策略的主要因素 (81)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (82)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (83)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (85)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (85)一、公司制定市场细分策略规划要点 (85)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (85)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (86)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (86)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (87)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (88)第三节构建市场细分策略研究体系 (88)一、研究体系构建与实施的内涵 (89)二、整合内外部资源做好顶层设计 (89)三、构建闭环的战略研究体系 (90)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (90)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (90)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (91)第四节科学制定市场细分策略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (91)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (92)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定市场细分策略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定市场细分策略需注意事项 (94)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (94)二、制定市场细分策略目标注意事项 (94)三、制定市场细分策略规划的注意点 (95)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (96)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (97)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (97)第六章2021-2025年中国服装供应链管理企业市场细分策略探讨与建议 (99)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (99)一、评价模型 (99)二、双目标市场细分 (100)第二节服装供应链管理行业企业市场细分战略构想 (101)一、消费者分析 (101)二、价格敏感性分析 (102)三、产品组合策略选择 (102)四、品牌策略的选择 (103)第三节服装供应链管理行业市场细分理论下营销策略的搭建 (103)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (103)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (104)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (104)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (104)一、网格化营销的优点 (105)（一）划分网格 (105)（二）组织架构的优化 (106)（三）匹配营销策略和资源 (106)（四）业绩评价体系的建立 (107)（五）支撑保障措施的优化 (107)第五节细分市场与战略群组策略 (107)一、细分市场：理解顾客需求特点 (108)二、战略群组：企业战略的相似性 (109)三、战略群组与移动壁垒 (110)第七章2021-2025年中国服装供应链管理企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (112)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (112)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (112)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (112)三、营造全员全链条参与环境 (112)第二节产业结构层面 (113)一、认识规律特征指导产业发展 (113)二、夯实产业基础促进产业健康 (113)三、优化产业结构，加强技术创新 (113)四、完善企业供应价值链 (114)五、积极促进服装供应链管理企业的集约化建设 (114)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (114)七、提升产业战略竞争力 (114)第三节市场运营层面 (114)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (115)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (115)三、以客户为导向，满足客户需求 (115)四、创新经营模式 (116)五、价值创新开拓战略蓝海 (116)六、紧跟市场发展 (117)七、实施“走出去”战略 (117)八、坚持“五化”发展举措 (117)第四节技术创新层面 (118)一、实施技术创新战略 (118)二、大力增强科技创新能力 (118)三、明确技术创新工作目标 (119)四、构建高效的技术创新管理体系 (119)第五节产品开发与竞争层面 (120)一、积极进行产品开发 (120)二、产品式样竞争策略 (120)三、产品大类竞争策略 (121)四、产品使用价值竞争策略 (121)第六节营销推广层面 (122)一、坚持营销的正确定位策略 (122)三、选择实施多元化营销手段的策略 (124)四、基于消费观念和文化导向的营销 (125)第七节客户服务层面 (125)一、服务将成为核心 (125)二、以顾客满意为核心 (126)三、提高企业服务水平 (126)四、与用户建立战略合作关系 (126)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (126)第八节企业管理层面 (127)一、建立完善的企业管理体系 (127)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (127)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (128)四、大力提高企业集团管控的能力 (128)五、提高人员素质，提高管理水平 (129)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (129)七、开放式创新与组织学习 (129)八、强化安全法制化建设 (130)九、大力提升国际化经营管理水平 (130)第九节企业文化建设层面 (131)一、企业文化的层次 (131)二、树立企业价值观 (131)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (131)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (132)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (132)第十节人力资源管理方面 (133)一、确立人才队伍建设目标 (133)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (134)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (134)三、企业可持续发展的人力资源管理 (134)第十一节供应链管理层面 (135)第十二节小结 (135)第八章构建服装供应链管理企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (137)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (137)一、有效的战略管理组织 (137)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (137)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (138)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (138)一、注重战略风险防控 (138)二、加大业绩考核力度 (139)三、优化战略研究组织架构 (139)四、构建开放式研究网络 (139)五、加快信息、成果共享与成果转化 (139)六、加强战略研究队伍建设 (139)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (140)一、完善市场细分策略 (140)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (140)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (141)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (142)第九章盛世华研总结 (143)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (143)一、企业失败的原因 (143)二、提高胜率的策略 (144)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (145)一、基于“产业”的研究与决策体系 (145)二、基于“周期”的研究与决策体系 (145)三、基于“人性”的研究与决策体系 (145)四、基于“变化”的研究与决策体系 (146)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (146)六、小结 (146)第三节致读者：商业自是有胜算 (147)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。