关于湖南北山建设集团股份有限公司企业文化的调查问卷
尊敬的湖南北山建设集团股份有限公司员工：
您好！
衷心地感谢您长期以来为湖南北山建设集团股份有限公司所做的努力和奉献。

为了更好地了解湖南北山建设集团股份有限公司在企业文化建设方面已取得的现有成果和存在的问题，从而为湖南北山建设集团股份有限公司后续的文化建设提供第一手资料，我们特筹划了这次调查问卷。

以下调查的问题没有对错之分，并且此次调查问卷为匿名填写，请务必按照您的真实想法回答。

谢谢您！
（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打√，除个别有标注的题目是多选题外，其余的均为单选题。

）
个人信息部分：
1.您的性别？
□男□女
2.您的年龄？
□35岁及以下□36-45岁□46-55岁□56岁以上
3.您的入职年限？
□2年及以下□2-5年（包括5年）□5年以上
4.您所在的公司岗位？
□高层管理人员□中层管理人员□其他管理人员□基层员工
5.您目前的收入情况？
□1000-2000元□2000-3000元□3000-5000元□5000-8000元
□8000-10000元□10000元以上
问卷主体部分：
1.您对目前工作的满意情况是？
□非常满意□比较满意□基本满意□不满意
2.您的学历水平？
□初中及以下□高中及中专□大学专科□大学本科□硕士研究生及以上
3.您认为公司的发展优势有哪些？（多选）
□行业品牌优势□领导决策能力强□规模大□设备先进□人才优秀□经济实力强
4.您认为目前制约公司发展的因素有哪些？（多选）
□员工素质有待提高□思想转变慢□制度不健全□管理效率低
□缺少团队精神□宣传不够
5.您认为公司发展的长远目标应该包括哪些？（多选）
□效益最大化□文化管理提升竞争力□创一流公司□建百年企业□可持续全面发展□其它
6.您对公司目前的发展战略认知属于？
□不知道具体措施□大概知道具体措施□知道具体措施
7.您对企业价值观的熟知程度属于？
□知道□不知道□大概知道
8.您最推崇的企业精神是？
□以人为本□创新意识□团结协作□艰苦奋斗□永争一流□其它
9.企业现行的培训制度是什么样子？
□随机不定时□不培训□固定培训周期及内容
□其它
10.您对公司现有培训的满意程度？
□非常满意□基本满意□不太满意□不满意
11.领导对文化建设的重视程度？
□很重视□比较重视□一般□不重视
12.您认为文化建设是否必要？
□很必要□可有可无□不必要
13.您对公司现有企业文化的满意程度？
□满意□比较满意□不满意
14.请写出您对公司文化建设的其他建议？对高层管理人员，您最想对他们说什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼）
再次感谢您的配合！祝您工作愉快！
问卷数据统计及图表分析调查问卷样本结构
表1调查问卷样本结构
表格 1
因为我们此次调研的对象是北山建设股份有限公司总部，所以男女比例并没有如建筑施工现场一样严重失调。

关于年龄我们可以看到，大部分都是正值中年，并且绝大多数都已入职2年以上，在整个调研过程中我们也了解到北山是一个留得住人才的极具凝聚力的企业。

收入情况
表格 2
根据工资分布，3000-5000元的人最多，较正常，但仍有8%的人工资低于2000。

员工对目前工作的满意程度
表格 3
调研对象对工作基本呈现满意状态，没有人选择不满意，足可见北山建设股份有限公司归属感的建设独到之处。

学历层次
表格 4
由于调查对象是总部，学历层次整体偏高，最低也是高中及中专，并且所占份额相当小，大部分都是大学专科及本科。

另一方面，受企业规模发展限制，企业并没有研究生入职。

公司发展优势
表5公司发展优势
表格 5
几乎所有人都认为公司最大的发展优势在于领导能力强，行业品牌优，在这项调查中，可以看出规模大似乎并不是很被大家所满意。

制约公司发展因素
表6 制约公司发展因素
表格 6
主要在宣传不够和思想观念转变较慢上比较不满，以及认为企业的管理还有待进一步提高，管理层应该学习先进理念，加快思想转变，用科学先进的理念来指导员工，领导公司走得更快更好，并且企业形象宣传力度还不太够，也许考虑到建筑行业特性，公司在这方面反而花的精力不多，但既然公司要想成为建筑行业的专业化品牌，宣传还是必须的，毕竟企业的发展是要给外界社会看的，企业的知名度与企业的发展密切扣关，因此企业形象必须有所投入和投资，对于宣传是可以找到最经济的方式，但绝对不是能省则省。

企业发展长远目标
表7企业发展长远目标
表格 7
数据表明企业员工对于企业的长远发展还是信心满满，对于企业的未来有着极大的希望和期待。

并且企业效益最大化和可持续全面发展选项占比最高，说明员工具有一定的主人翁意识。

而且也说明员工最关心的还是和自己的收益密切相关的企业效益。

然而成为国内著名的建筑行业管理品牌作为企业原本设定的愿景，相比比例稍低，这说明在企业全体员工中的普及宣传程度不够，企业目标的设置没有员工的支持是不行的。

对企业发展战略的认知
表8对企业发展战略的认知
表格 8
大部分的人都知道具体措施，这更说明了企业战略的制定具有群众基础。

说明公司大部分员工不仅知道企业愿景概念，还知道如何去实现，这是一个很好的发展基础。

对企业价值观的熟知
企业价值观包括以下几个方面：
发展价值观：突破式发展
经营价值观：最优、最佳的经营理念
管理价值观：接轨现代企业，实现规范化管理
行为价值观：用“闭环论”尽善尽美做事
用人价值观：德才兼备，以德为先
领导价值观：做优秀职业经理人，做教练式领导人
表9对企业价值观的熟知
表格 9
大部分的员工都表示知道企业的价值观，只有8%的员工不知道，说明员工企业对公司价值观的普及度和推广度足够。

最推崇的企业精神
表10最推崇的企业精神
表格 10
从图中可以看出企业员工比较重视推崇企业精神，尤其是那些创新意识、以
人为本、团结合作等传统的企业精神，但相对而言勇争一流占得比例不是很大，在访谈中我们也了解到北山企业董事的处事作风多为中庸之道。

培训制度
表11企业现行培训制度
表格 11
58%的人选择了有固定的企业培训，39%选择了不是定时的，而是随机的，有的选择了企业不培训。

这说明北山企业还是在一定程度上注重企业的员工培训，注重人才的培养的，但是未能很好地形成固定模式，这样不能很好的在员工心中形成培训是非常重要的这样一个概念。

对培训的满意程度
表12 培训的满意程度
表格 12
绝大部分员工对企业培训制度表示满意，说明北山企业的培训制度比较符合员工的要求。

领导对文化建设重视度
表13领导对文化建设重视度
回答很重视和比较重视的依次是64%和28%，两项累加显示了对企业文化重
视很高。

文化建设是否必要
表14文化建设是否必要
参加问卷的所有员工都肯定了文化建设的必要性，这充分说明大家的重视。

对公司现有文化的满意度
表15对公司现有文化的满意度
满意和比较满意的分别占56%和36%，两项累加持肯定性评价，但企业建设在找不足之处时对不满意的人群要更加关注。