本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2010电力十大管理创新1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式5、贵州电网公司：防冰管理体系6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式■中电联行业与企业文化部中国电力企业管理杂志社2010电力十大管理创新提名1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用电力十大管理创新编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。
五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。
这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。
“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。
河北省电力公司突破传统“自上而下”的标准化建设实施模式，坚持从班组建设抓起，采取“自下而上”的方式，在公司系统开展班、站、工区、中心标准化建设，将生产、基建、营销、农电专业的班组、监控中心、工区、项目部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心、农电抄表中心、供电所等全部纳入工作范围。
坚持“写我应做，做我所写”的标准化建设原则，从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面着手加强班组建设。
在标准化建设进行到一定阶段后，公司及时有效地将“自下而上”与“自上而下”有机结合，健全标准化管理体系，完善标准化建设平台，形成“全员参与，上下联动”的良好局面。
通过全员、全方位、全过程的标准化建设，形成标准化管理横向成网、上下链接的有机整体，全面提升了公司的标准化建设水平。
实施两年多来，广大员工参与的广泛性及深度远超往年，工作效率与质量明显提高，班、站、工区、中心管理水平显著提高，公司现代化管理水平获得显著提升。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖；在本刊2010年第4期发表）◎入选理由：标准化建设常规的做法是管理层制定标准，员工执行标准的“自上而下”的贯标模式。
然而，如何让标准与企业的实际相结合，并得到有效执行，一直是标准化建设的难点。
河北省电力公司标准化建设的成功经验给我们深刻的启示：正是因为以基层员工和班组为突破口，通过“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，参与制定岗位标准，才能将标准化的理念内化到每一名员工的思维模式和日常工作之中，实现标准制订和执行的无缝对接，同时，管理层“自上而下”强势推动，进而形成独具特色的标准化文化，以文化力来推动企业管理水平的全面提升。
这种从基层抓起，引导员工积极参与，充分体现员工价值的实施路径，成为“标准”落地的成功保障。
河北电力：“自下而上”的标准化建设让标准落地——为克服传统节能技改管理模式的弊端，早在2006年国电集团就开始采用商业化运作模式实施集约化、专业化节能改造管理。
国电科环集团充分利用所属专业化公司，集中人力、财务和管理优势，为电力企业提供节能项目诊断、设计、融资、改造等一条龙服务的“交钥匙”工程，即以生产企业减少的能源消费费用来支付节能改造项目全部成本的节能业务方式。
这种整体优化设计、多项节能改造工程集中管理、整体实施的模式，可以从电厂机组运行的多个角度进行节能潜力的深度挖掘，对节能技改方案统一考虑、互补利弊；同时，通过规范项目技术评估制度和考核验收制度，积极规避技术和资金风险；通过对项目实施全过程控制，保证了项目由设计、改造施工、改后考核、设备验收以及节能收益分享等完整体系的良性运作。
第一个应用该模式进行综合节能改造的江西新余发电公司，发电煤耗降低了35克/千瓦时，整机效率明显提高。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）◎入选理由：传统节能技改管理模式一般是分散式的，在资金有限的情况下，企业难以开展资金需求量多、技术含量高、效益不确定的节能技改项目。
国电科环集团集约化、专业化的节能改造管理模式，其最大成效是通过改变节能投资和收益分配的方式，降低了综合成本，实现了生产企业和技改施工企业的双羸，带动了电力行业节能环保水平的提升。
截至2010年6月，国电科环集团集约化、专业化节能改造项目总合同额约4亿元。
在当前国家大力提倡合同能源管理模式的政策环境下，国电科环集团已经走在了前列，成为节能环保专业服务供应商的成功范例，成为当之无愧的“节能先锋”。
国电科环：集约化、专业化的节能改造管理节能技改先锋——电力十大管理创新为有效实现对中高层领导人才的选、用、育、考、留各个环节的全面管理，北京国华电力有限责任公司开展人才管理机制创新，组织开发了“基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统”，旨在为公司选拔高管后备、干部培养等工作提供客观、明确的参考和决策标准，真正做到人才的识别选拔有标准，考核评价有尺度，培训培养有目标，职业发展有指导。
高管胜任力模型把国华电力战略、价值观要求转化为对高管人才具体的行为要求，充分体现高管人才创造优秀绩效的核心能力，对高管人才的成长和能力提升具有方向性的指引作用。
基于胜任力模型开发的干部选拔测评系统，更侧重于考察领导干部的高绩效行为特征和发展潜力；领导力发展课程体系，注重提升高管人员的系统思考能力、战略规划能力、全局思维、风险预控能力、团队建设能力、市场开拓意识等综合素质；360度反馈评价系统针对性更强，有利于被测评人全面客观认清本人的素质差距。
该成果的应用有效解决了企业内部突出的高管人才选拔与培养问题，促进了公司干部管理机制的改进和创新，为国华电力实现“增强价值创造力和可持续发展力”这一战略目标提供了人才保证。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）◎入选理由：胜任力模型在人力资源管理中的应用越来越广泛，但实施效果并不理想，一个重要原因就是缺乏全面规划。
国华电力在构建高管胜任力素质模型的基础上，开发了干部选拔测评系统、领导力发展课程体系和360度反馈评价系统，形成一套完整的干部选拔测评、培训开发、职业发展指导体系，不仅保证了胜任力模型的应用成效，而且深入分析和结合发电企业领导干部的胜任特征，具有典型的行业代表性，填补了发电企业在胜任力模型开发和测评系统开发领域的空白。
国华电力：基于高管胜任力模型的人才评价系统让人才管理变得简单——河南电力试验研究院面向客户需求大胆探索，组织流程优化与再造，提出以任务管理为主线、对生产资源集中管控的“任务链”管理模式，并自主研发了管理平台，将新模式固化为具体程序，有力保证了管理思想的落地生根。
该模式以任务的启动、实施、结尾等各个环节为主线，借助信息化技术，对任务分级管理和闭环控制，并将相关的生产资源要素和成果有机“链接”起来，通过链条上的信息流动和数据共享达到提高效率、降低风险、发掘潜力等目标，实现了对人员、设备、知识等主要生产资源全面管控，提升了企业的执行力，增强了服务客户的能力。
通过该项创新，河南电力试验研究院建立了标准的业务流程管理程序，企业经营业绩快速增长，2010年签约机组容量是2008年的两倍，占河南省发电装机容量的一半以上，客户满意度在2009年底也达到了99.7％的历史新高。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）入选理由：“厂网分开”改革之后，电力试验研究企业的角色发生了根本变化，由技术职能型单位向技术服务型企业转变，与发电企业的技术服务合作前景变得不确定，既要巩固“区域技术中心”的地位，更要靠优质服务和先进技术积极参与市场竞争。
“任务链”管理模式融合闭环管理、知识管理和指标管理等管理理念，借助多种信息技术实现了闭环控制和对生产资源的集中管控，解决了业务调度职责不清、流程不一致、资源管理粗放等问题。
河南电力试验研究院电源业务管理真正跨入了精益化管理阶段，为电力试验研究企业进行业务流程再造，实现业务管理信息化提供了有效借鉴。
河南电力试验院：“任务链”管理模式流程创造价值——本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2011年元旦期间，我国湘黔赣等地再次遭遇冰灾，贵州电网公司近两年致力于研究并实施的防冰管理体系发挥了重要作用。
该体系通过研究电网设备覆冰特性，把可能发生冰灾事故的物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的防冰管理变成动态的、主动的、超前的防冰管理，有效协同公司整体资源力量，有序应对电网冰灾事件，实现了防冰信息的有序传递，防冰组织集中统一指挥，管理责任到位，落实执行有力，达到“构造坚强电网，履行安全供电责任”的目标，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
防冰管理体系的建立，使贵州电网面对危害程度类似2008年的冰灾，可以保障主网架正常运行，保障100%的地级市不停电和97%的县城不停电，确保电力应急通信畅通。
按照2008年贵州电网冰灾直接经济损失62.5亿元估计，可避免约60亿元的直接经济损失。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）入选理由：2008年冰雪灾害给电网企业上了难忘的一课，如何有效应对冰灾、防患于未然成为相关电网企业的重要课题。
贵州电网公司防冰管理体系的最大特点是，在建立完善的组织和运作机构基础上，结合贵州省情，制订了详细的防冰管理制度及流程，总结和发展“避、抗、融、改、防”五字防冰方针，建立了一套完整的防冰管理体系，特别是率先在省网内建立了成熟的直流融冰实施体系，形成了一套完整的直流融冰技术集成体系，在国际上处于领先地位。
该成果的应用为公司创造的直接经济效益连续两年都超过了1000万元，为牢固树立“责任电网”的企业形象，提供了坚实的技术支撑。