浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径
发表时间：2018-10-01T19:19:00.207Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：吴林娟
[导读] 摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。

中国核工业二三建设有限公司东方核电工程公司浙江省海盐县 314300
摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。

项目在推进企业文化落地工作取得了一些实效，逐步塑造了“融合、勤学、创新、善战”的团队精神，增强了项目部员工的向心力和凝聚力，更是将公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，将企业文化建设真正融合进生产经营和工程施工的各个环节，为实现公司的又好又快发展提供强有力的文化保证。

关键词：企业文化；落地；举措与途径
引言：
在全面加强企业文化建设的过程中，我们在感受企业文化巨大威力的同时，也认识到企业文化建设延伸到基层时存在着虚化、软化和泛化的问题。

本文论述了面对日趋激烈的市场竞争，基层单位如何在员工众多却过于分散、文化程度参差不齐、人员流动性较强等情况下实现企业文化的统一，及全面系统地实施”企业文化落地工程”的措施、途径。

一、企业文化建设的特点
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神，它包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质、以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色，其中价值观念是企业文化的核心。

企业文化在项目管理中的渗透对项目的成败项具有重要而深远的影响和导向作用，项目的成功离不开企业文化文化的推动和保障。

正如文化作用于企业和生产经营活动而形成了企业文化一样，自从出现了项目管理这一新型的、有效的思想方法，文化、项目及项目管理相融合，必然使项目活动呈现出文化的特色。

二、影响企业文化建设的因素
1．认识不够是制约企业文化建设的关键
经过调研分析，主要表现为：基层工程施工单位，存在一岗多责，因工程进度的要求，工作节奏快、周期短等原因，致使个别一些基层员工在融入团体的时候更加注重胜任工作岗位，提升自己的专业技术能力，往往对企业的发展宗旨，公司的发展战略不是很关心。

因此，导致员工对自身在企业的职业定位不准确，对工程建设缺少正确的认识，从而会产生消极的思想情绪，影响了企业文化建设的深入蔓延。

2．公司员工的流动性大制约企业文化建设
公司存在人员众多、项目分散、管理层次繁杂的状况，是企业文化建设的重要瓶颈。

点多面广，机构分散，地域文化理念差别很大，员工频繁的更换施工环境和生活环境，需要员工不断去适应和融入，致使在执行统一规范的行为方式上具有一定的难度。

3．员工队伍素质参差不齐制约企业文化建设
由于公司属于建筑安装单位，队伍庞大，基层单位以一线施工为主，文化层次不高，素质不一，队伍结构较为复杂。

尤其是基层合作伙伴的施工人员，政治素质、文化素质偏低，影响了企业文化建设的推广和延伸。

三、企业文化建设落地举措与途径
（一）实施企业文化建设落地的有效措施
1.组织保障
为塑造良好的企业文化，核电施工项目应建立以党组织为核心，各支部书记为责任人的组织机构。

全面负责调查、分析、评估企业文化现状、问题与需求，制定企业文化建设的各项实施规划，对企业文化建设成果进行推广和检验。

2.强化培训
在“培训”和“执行”上下功夫。

通过培训，让理念文化入脑、入心。

将公司的理念、价值观贯彻在日常工作中、员工行为中，最重要的就是确定和通过管理机制实施这些规范。

通过反复演示、宣贯、练习，从规矩的学习演变到自觉的行为。

3.营造氛围
通过可视、可听、可讲等一系列措施，营造文化氛围，促进员工从理念到行为，从行为到习惯的转变。

大力提倡团结、友爱、和谐氛围的营造。

形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力，事不推诿的工作作风。

同时，鼓励员工与外部单位及兄弟单位建立良好的沟通渠道。

4.固化于制
用制度、机制来反映文化理念，用竞争的理念来淘汰、激励、选拔员工，形成绩效考核、劳动纪律等人力资源的相关制度，尤其是人事和激励约束机制，实现文化“硬”化。

通过制度使企业文化得到强化于执行，形成制度是观念、行为、习惯产生的沃土。

（二）拓宽企业文化建设落地的有效途径
1.以企业文化建设为中心，做好宣传引导工作
在企业中，宣传工作应当密切配合企业文化的建设，围绕工程建设的中心，为服务大局开展。

核电施工项目应结合工作实际，在项目的不同阶段、不同时期的工作重点做好及时有效、导向准确的宣传工作。

积极宣传公司的目标任务和重大举措，及时反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新举措。

同时，配合基层党组织积极做好形势政策教育，做好维护稳定的宣传，积极营造凝心聚力、团结和谐、积极向上的舆论氛围。

2.开辟沟通渠道，建立高效团队
在公司“人性化”管理的过程中，与员工的有效沟通成为一个至关重要的因素。

为及时了解员工思想动态，切实解决员工实际困难，稳定职工队伍。

核电施工项目应每月定期组织召开“职工座谈会”，围绕薪酬福利待遇、个人成长空间、生活环境质量、餐饮服务质量、创新创效、合理化建议等员工最关心的问题展开交流与讨论，对员工提出的每一个问题进行现场解答，未能及时解决的问题要在会后由责任部门进行落实，会上提出的每一个问题和处理结果将以会议纪要的形式进行公布，以达到全体周知的目的。

通过座谈，掌握员工思想状况和工作的饱和度，及时作出调整。

使职工思想和人力配置、人员结构处在一个较理想的状态，打造了一支高效、团结、稳定的员工队伍。

3.将心理学、行为学和群体社会学等教育方式运用到企业文化建设中
在推进企业文化建设、塑造企业形象的过程中，核电施工项目应致力于将心理学、行为学和群体社会学融入到企业文化建设中。

运用心理学主要是解决激烈的市场竞争带来的员工心理问题，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康。

这种充满人文关怀的员工心理管理，能够减少员工对组织的抱怨，实现员工价值与企业价值观的有机统一。

运用行为学主要体现在：管理中注重创造宽松舒心的工作和生活环境，强调快乐工作、健康生活的人性氛围。

重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进，实现自身价值。

群体社会学主要体现在：让发展的成果惠泽员工，让员充分感受自己的价值和工作的社会意义，增强在促进企业发展和社会进步中的使命感和责任感，从而在行动上自觉地参与到企业文化建设活动中来，群策群力，成为企业文化建设的主动参与者和创造者。

4.文化与制度并轨同行，用文化牵引制度，用制度体现文化
制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。

同时，制度与文化是并存的，制度不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对职工的行为起到约束作用，只有将制度管理与文化管理进行有机的结合，才能达到预期的效果。

例如：某核电施工项目围绕公司核心价值观创建了团队精神：融合、勤学、创新、善战，并发布了与之相配套的执行措施。

这些配套制度的发布验证了文化的推广和制度的执行是相互依托的。

5.营造“家”文化，提升员工幸福感指数
根据广大员工年轻化的总体现象、结合公司用工特点（男性职工占主体），充当“好家长”这一重要角色。

通过改善职工生活环境，使青年员工有个舒适、便捷、愉悦的生活环境；建设职工书屋，为员工提供了更加清净、舒适的读书环境；开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活；组织青年联谊活动，为青年职工开辟交友平台、解决婚恋问题，努力为职工创造良好的“家”文化。

结束语
企业文化建设是一个长期、系统的建设工程，是通过公司全体员工共同努力，经过几十年沉淀、积累的成果。

在积极贯彻公司战略部署的同时，我们深知，企业文化建设还任重道远，我们深感重任在肩。

参考文献：
[1]余晗.企业文化建设的制约因素
[2]企业文化建设落地的典型案例分析
[3]梁思莉.文艺心理学论文
[4]个人图书馆.企业文化落地的思路和方法。