杜邦安全管理十大理念所有安全事故是可以防止的；发现的安全隐患必须及时更正；工作外的安全和工作中的安全同样重要；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的一个条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；员工的直接参与是关键；良好的安全创造良好的业绩中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。

各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

（六）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。

任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。

员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

（七）隐患不除，安全无宁日。

所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。

应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

（八）事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。

要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。

所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。

应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

（九）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。

承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本、预防为主，全员参与、持续改进方针内涵解释遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。

继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。

中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。

为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。

中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。

集团公司安全环保工作的“一个理念”以人为本安全第一环保优先●集团公司安全环保工作的“三个观念”以人为本抓安全一切事故都是可以控制和避免的安全源于责任心源于设计源于质量源于防范●集团公司安全环保工作的24字方针安全第一环保优先综合治理强化基础突出重点长抓不懈1.8 大庆油田公司安全管理理念“三不放过”、“四不下班”、“八个一万”三不放过参数变化异常不放过，设备声响异常不放过，指标波动异常不放过四不下班工作没完成不下班，质量不达标不下班，交班不清楚不下班，隐患未处理不下班八个一万万次巡检无漏点，万张报表无涂改，万次化验无差错，万次操作无失误，万次修保无返工，万个接点无泄漏，万米场地无污染，万天安全无事故1.9 大港油田公司“六是”安全理念和“八字”安全方针“六是”安全理念安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是人心，安全就是形象，安全就是效益。

“八字”安全方针天字。

把安全生产作为“天”字号的工程来抓。

人字。

以人为本。

把保障人的安全、健康放在第一位。

法字。

QHSE体系就是企业的法规，是真正的“一把手”。

严字。

把安全工作做到“三铁”：“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

防字。

预防为主。

宁可备而无用，不能用而无备。

实字。

求真务实。

由嘴上喊变为实际做，由讲客观变为找主观。

恒字。

坚持不懈。

安全只有起点，没有终点。

全字。

全员参与。

人人生产安全，人人享受安全。

安全责任理论1、安全生产的“弹簧理论”众所周知，弹簧受到外力按压，就会变形收缩；外力取消，立刻就会恢复原形。

安全责任心的培育，也是如此。

经常进行教育，就像用手按下弹簧，责任心就会增强，长时间不教育，就像松开压紧的弹簧，立刻就会反弹。

如此反复，就像弹簧压紧复松，这就是安全责任的“弹簧理论”。

2、安全责任的“水桶理论”众所周知，无论是铁制水桶，还是木制水桶，无论桶壁多高，桶底多厚，但是只要铁桶的桶底出现一个小洞、一条裂缝，水桶里的水再多，都会流干，一无所用。

安全管理是一个系统工程，要防微杜渐。

3、安全责任的“火炉理论”一个火势熊熊的火炉，远观炉壁火红，可知定然烫人无比，不能靠近；如果靠近，未等接触，已是热气灼人；如果以手触摸，必伤无疑。

安全责任的贯彻落实也是如此。

实践证明，要把保障安全生产的法律、法规、制度落到实处，就要把这些法律、法规、制度变成“火炉”，谁若触犯，必受严惩，以充分落实责任，保障安全。

4、安全责任的“责、权、利”对等理论权利与义务，是构成安全生产责任的前置基础。

任何人都有搞好安全生产的权利，也有搞好安全生产的义务。

领导不仅有让员工履行责任的权利，也有建立健全安全生产规章制度、保障员工生命安全健康、为他们建立工伤保险等义务。

同样，处于弱势地位的员工，既有承担也有拒绝违章指挥、逃避生命威胁的权利。

安全生产管理原理安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。

2.2.1 系统原理所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。

任何管理对象都可以作为一个系统。

系统可以分为若干个子系统，子系统可以分若干个要素，即系统是由要素组成的。

按照系统的观点，管理系统具有6个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。

2.2.2 人本原理在管理中必须把人的要素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。

以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的本体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。

2.2.3 预防原理安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。

在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。

2.2.4 强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。

所谓强制，就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。

事故致因理论事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握事故发生的规律，才能保证安全生产系统出于安全状态。

前人站在不同的角度，对事故进行研究，给出了很多事故致因理论。

1、冰山理论冰山理论一方面指事故是不安全行为或者不安全条件不断演变发展的必然后果，另一方面，人们往往注意的、也是容易见到的只是事故而非事故的发展过程和形成因素。

换句话说，事故只是能够看见的“冰山的尖峰”，而尖峰下面的部分往往是看不见的，冰山理论指出，重伤事故与一般事故和未遂事故的比例关系是1：29：100，而未遂事故以下的安全偏离事项的数目更大，这一理论的启示就是，在一般情况下，只有重伤事故和一般事故能引起人们的注意，只有重伤以上的事故才引起人们的关注是局限的，要看到“冰山”的底层，才能发现事故形成的因素，才能将事故消除在萌芽时期。

2、因果连锁理论即“多米诺骨牌理论”海因里希将事故因果连锁过程概括为以下5个因素：遗传及社会环境，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害。

海因里希用多米诺骨牌形象地描述这种事故的因果连锁关系。

在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余几枚骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。

他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。

3 、能量意外释放理论该理论认为：人受伤害的原因只能是某种能量的转移；并提出了能量逆流于人体造成伤害的分为两类：第一类伤害是由于施加了超过局部或全身性损伤阙值的能量引起的，第二类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒、窒息和冻伤。