班组长培训方案
一 .培训对象：
甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。

二 .培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。

三．培训时间：
2009年7至12月，每月培训2次，一次4小时。

四．培训方式：
每月第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。

每月由乙方咨询师讲授一门课程。

每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。

每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。

五．验收方式：
检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。

班组长笔试合格率80％。

班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90％。

六．培训安排：
七．设立班组长培训工作领导小组：
设立以主管副总经理为组长的“班组长培训工作领导小组”，副组长为主管培训的综合办公室主任，小组其他成员为各车间主任和班组长代表。

确认职责和权限。

制定《班组长培训工作计划》，协调与日常工作的冲突，提供资源。

制定《班组长培训管理制度》，在全员中广泛宣传，明确对所有参加培训人员的要求和期望。

让所有班组长达成共识，表示对班组长培训工作的承诺。

八．开课与结业：
培训前在全体管理人员中召开“班组长培训动员大会”，总经理作动员报告，提出对班组长培训的要求和期望，表示对班组长培训的重视和支持。

动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。

副组长介绍提供培训的乙方及咨询师。

培训及考试、考核结束后，在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”，总结经验，推动其他岗位培训工作，促进甲方的企业管理发展。

由甲乙方联合颁发《结业证书》。