6例基础知识
培训教材
目的：为了使所有下属，可以清晰，自觉地养成良好的习惯。

注重一切的精神。

一.什么是5S？
✧原来是5S，1955年由日本首次引入，它最初是日本家庭的一种生活方
式，企业引进后，成为企业，最强大的管理工具之一。

✧5S，意味着整理，纠正，清理，清洁，纪律等5词组成。

日语的罗马
拼音各：
SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE，因为攻击是（S），简而
言之（5S），加（安全）安全，所谓的（6秒）
1.1.5S每个的含义是：
整理_____区分必要和不需要的项目，处理不必要的物品，消除浪
费。

目的：保持工作环境畅通无阻，并减少浪费，降低运营成本。

1.2.不分拣成品：
分类和重用：卖交换地点
例如：不必要的库存管理（下表列出）
纠正_____指的是（定位）。

订购）。

定量的），一应俱全。

提高效率。

2.1统一租用物品，借助视觉管理，看板管理，色彩管理，正确定位，其目的是规范物品的放置，可以很快，正确，安全地获得想要的东西，使工作更有效率。

2.2。

重组工作地点___材料。

操作。

设备。

工具。

移动线
2.3。

办公室重组
2.4。

整理存储区
清理______指清洁和保养灰尘，提高品质。

3.1。

是放在工作场所，设备，清理工具等，并清除污染源。

目的是清理，重组已改进的内容，进行后续连续执行和维护，使工作场所无垃圾。

无尘。

无污染。

提高产品质量和工作效率。

清洁_____维护手段（整理。

重组和清理）结果。

4.1。

这意味着要保持清洁，保持清洁无尘的空间，并防止污染源的产生。

其目的得以维持（整理，重组和清理），获得的结果，这样就没有污染源，使工作场所明亮清新，改善土壤中的氯。

学科_____是养成纪律的习惯，让习惯成为自然，彻底提高质量。

5.1。

指合规，让每个人都建立合规，自发习惯，目的是使所有员工都
能积极参与。

遵守6S改善法规。

让大家继续，养成遵守规则的习惯。

安全____安全的工作环境。

无害
6.1。

安全的工作习惯
6.2防止颠簸，暗恋。

6.4。

防火，爆炸
6.5。

防止设备造成伤害。

6.6。

意外的高峰。

二.5秒活动
如果你不执行5S活动词，也许你在工作和生活中经常遇到这样的麻烦：◆我找不到我在等什么，烦乱。

◆桌面杂乱，使办公室空间紧迫。

◆堆积了很多没用的东西，不愿意处理，不要处理并占用空间。

◆桌上一大堆文件，困惑。

◆每次都找到一个项目，必须打开所有抽屉并翻转。

◆肮脏的环境，使心情不好。

◆井井有条，清洁计划，做任何事”流产”向上。

➢如果您每天都被这些小事困住，你的心情会大大减轻，您的工作效率将大大降低，日本人很早就注意到了这一点，他们的发现，文明，整洁的公司
或工厂，工作效率或生产效率将得到提高，工作质量也将提高。

➢日本公司或个人的管理中立”病征”开出有效处方_____5S
三.5S的含义：5秒真正的意义在于提倡，做一切的精神，公司里的每个人都
养成了认真做事的习惯，工作质量自然得到保证
四.5S的含义：整理。

纠正，清洁。

清理，素养。

五.5S合适的实施地点：
●厂
●办公室
●作坊
●仓库
●个人办公室台面
●其他地方
六.5S的作用
所谓不扫巢，如何扫企业。

实行5S类似于扫屋。

具体研究，具有以下功能。

4.1。

保证质量：
✓员工在做事时会形成风和氯，逐渐养成习惯，自然质量保证。

✓减少意外错误。

4.2。

提高效率。

✓有序放置的物品，无需花费时间搜索。

4.3。

改善心情。

✓清洁，整齐，优美的环境自然带来好心情
✓与周围的同事礼貌地交谈，文明的举止给你一种尊重感。

4.4树立团队合作精神，营造良好的企业文化。

✓一起工作时建立团队感。

✓共同的目标使彼此更加接近
4.5。

向客户提供信息。

七.5S蓝图
指未来的愿景。

（公司成功发展）
➢门：明亮的不锈钢自动门缓慢打开，接待室的工作人员礼貌地向您打招呼。

➢厂：整齐有序的计划，作坊，仓库，办公楼，食堂，停车场，工厂大道，绿地...盆景很少。

➢作坊：公司模式。

一些大字体。

设计精美的车间计划
八.如何发展5S活动。

目的：是要使每个人摆脱不良习惯，养成注意一切的好习惯。

就是这里，最大的困难在于。

5S。

成功启动5S活动步骤
6.1。

组织：成立时间5S执行委员会。

注意，这是成功的关键。

（如5S以及姜将在以下各章中描述的实
现.1S09000，全部需要。

专职人员。

负责组织。

规划：组织和发展各种5S规范，制定激励措施。

企业内部法律有明确的书面规范，员工知道他们能做什么，不该做什么。

怎么做是一致的。

训练。

宣传性：宣传是为了创造动力，旨在创建一个氯气罩，使员工逐渐适应这种氯气防护罩。

潜移默化地，提高意识。

执行：全面实施5S各种规格。

●由公司最高管理层或5S普遍动员执行委员会主任，在公司范围内
正式全面实施5S各种规格，办事处，每个工作坊，货仓，将所有
检查室与适用于该站点的检查室进行比较5S严格执行规范，各级
人民都有透彻的认识5S规范，并严格要求自己的行为。

➢该教科书实现以下三种类型：
➢建立模型单位的方法
➢分阶段或分散的方法
➢实行5S文明区域责任制
监督：组织检查。

●俗话说：容易改变，难以改变的性质，推动5S在过程中，各种阻
力都是不可避免的。

如：
◆规范本身并不完美
◆借口工作太忙
◆不够彻底。

◆应付执行。

◆热潮过后，它恢复了原始状态
◆个人习惯很难改变
使准则得到彻底实施并逐步养成良好习惯，我们必须不断组织检查，此检查必须是正式的，检查页面可以先密集，直到5S准则植根于每位
员工的心中，深刻的烙印，并养成做事的个人习惯。

九.6S的目的：摆脱不良习惯，养成注意一切的良好精神。

十.6S管理工具__视觉管理。

1.看板管理_____清楚签名，让用户一目了然，就地使用，产品名称，
库存指示。

2.色彩管理_____使用颜色引起视觉关注，（例如，红色表示危险），
用于文件管理。

制造现场面积线，设备等。

3.定点投影______在相同位置射击，在进行改进之前，比较之后，分
为两个阶段（改善前，后）和四阶段（改善前，在。

后期和持续改
进）
4.红牌战______只需在不需要的物品上贴上红色标签，展示物体现
象。

十一.6S相关图如下：
✧纠正：定位，标记。

✧清理：处理不必要的东西。

✧清洁：时刻保持美丽。

整洁。

✧
定期做事，抗炎，安全，放心。

十二.5S规格示例：。