5、协助解决影响工程进度的事宜。
1、协调物业管理中心配合项目公司完成各项移交工作；
2、督促交楼节点，并适时提出预警及采取必要的措施确保按时按质交楼；
3、监督组织内部工程竣工验收，参加政府组织的竣工验收；
4、竣工图审定。
1、审核招投标和合同文件并指导、监督、检查执行情况，协调解决执行过程中的问题；
2、参与工程施工和监理单位及材料采购及合同评审；
2、上报周计划、月度计划；
3、上报月(季)度资金需求计划；
4、上报材料(甲供)需求计划。
5、签发《工程指令》。
1、负责组织项目专项验收及政府竣工验收，获得政府行政部门许可；
2、负责与物业移交，并协助物业交楼；
3、完成项目档案移交；
4、负责完成项目的后评估，包括项目总结、项目退场等；
5、保修期内物业的维修管理和跟进。
1、负责编制招标文件的技术资料并配合招标工作；
2、严格执行合同，参与协调解决执行过程中的问题；
3、建立施工单位和供应商的考评制度，并上报公司。
1、对专业工程师的专业管理能力进行指导和考核；
2、负责安排项目公司专业工程师的具体工作和培训并进行考查、录用、晋升、转正、转岗、调动、考评。
1、项目前期资料准备；
2、审批《工程管理规划书》；
3、配合人力行政中心组建项目管理团队；
4、导督促项目开工；
5、审批《施工组织设计》和《施工专项方案》等。
6、审批《项目合约规划》
1、每月对项目公司的项目进行抽检和评估工作；
2、通报各项目考评情况；
3、审核计划执行情况和资金需求情况；
4、审批项目签证；
3、参与集团统一招标的供应商的推荐、考察。
1、审核本部专业工程师的工作计划和负责专业培训、考核；
2、负责项目公司经理级人员的晋升、转正、转岗、调动的建议权及考核权；
3、对项目公司的工程副总有调配建议权、考核权。
项目公司(项目工程部)
1、参与讨论工程管理标准、制度、工作流程；
2、依据集团制定的标准工期和售楼及交楼节点，编制各项目的二级计划和上报三级施工计划。
附件5：总部工程管理部（工程)及项目公司管理边界划分一览表
管理制度流程
工程前期管理
工程中期管理
工程后期管理
招投标及合同管理
人事管理
总部工程管理部(工程)
1、制定工程管理标准、制度及工作流程；
2、制定项目考核细节，包括进度、质量、安全及成本控制等；
3、依据集团开发计划，审定各项目施工前期、中期、后期二级计划。
3、依据项目考核计划按时上报计划落实情况。
1、前期场地准备，组织三通一平、管线迁移等；
2、编制《工程管理规划书》；
3、办理施工许可证；
4、组织施工图会审、交底；
5、项目开工技术准备，如：审核施工单位编制《施工组织设计》和《施工专项方案》等，并同步报公司本部审批；
6、编制《项目合约规划》。
1、负责落实项目施工现场的成本控制、质量控制、进度控制、安全文明施工管理、内业管理、发现图纸问题、合同执行管理、协调与相关单位的关系；