燃气工程技术管理制度（一）总则1、目的通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。

2、适用范围本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理；3、基本原则工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。

2、工程管理(1)工程质量的管理①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。

②监督检查监理人员做好质量监督工作。

③保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。

④对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。

⑤审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。

⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。

⑦发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。

⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。

⑨随时检查施工方形成的施工资料。

妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。

⑩随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。

(2)工程进度管理①根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。

②各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。

③审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。

④合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。

(3)工程费用控制管理①工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。

②工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。

③对招标文件认真审查，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。

④严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。

⑤工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。

⑥把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，配合进行竣工结算初审。

(4)工程材料管理①工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。

②监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐患。

③建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。

(5)工程预决算管理按照公司相关工程预决算管理制度执行。

(6)对施工单位的管理公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。

①施工单位的资质必须在项目建设单位进行备案，并到当地政府主管部门办理相关开工手续。

②施工单位必须按照公司的各项规章制度开展工作。

③督促施工单位及时办理市政质量监督书。

④施工单位、监理单位上岗人员必须持上岗证，绝对不允许无证上岗。

⑤在施工前，工程管理人员必须参加施工图纸会审，熟悉了解施工图和各种施工规范、规程和技术标准等。

⑥对隐蔽工程进行自检，经检查合格后，办理隐蔽工程验收手续。

如验收不合格，应采取措施进行修理或重新施工。

⑦做好管道强压、气密性记录，并收集整理试验资料以及设计变更资料。

⑧对施工过程中质量问题及时提出处理方案，经工程管理人员会同设计人员研究，责成施工单位限期解决。

附：考评表--------年度施工单位考核表(7)对监理单位的管理工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进行全过程的质量控制，还要对工程中投资、工程进度、安全进行控制。

公司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。

①监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

②监理单位接到建设单位监理委托单后，开始按合同执行监理职责。

③监理单位应选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。

④监理单位应严格执行公司《燃气工程工作程序》和流程的有关条款，并严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。

⑤监理人员在工程监理过程中应当遵纪守法、诚信、公正、科学的准则。

⑥监理人员必须认真做好监理周报表和月报表，并按时向工程技术部上报。

⑦工程监理应客观公正地执行监理任务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查的，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

⑧监理部门必须依照与建设单位签订的工程监理合同条款内容，认真履行职责，若出现工程质量、工程工期延误、人身安全等重大问题或事故，应进行惩罚和追究责任。

处罚额度由建设单位根据有关规定提出。

⑨由于燃气工程建设一般不进行地下勘探，设计中依据的地质资料和地下管网资料有时会与实际情况有较大的出入，在庭院管网及城市道路管线施工过程中不可预测的因素较多，产生现场签证的较多。

因此，在进行现场签证时必须做到如下四点：a. 时间的及时性：每项签证要求在7个工日内办结，否则，视该签证无效。

b. 内容的准确性、完整性：这是指签证中应全面如实的反映工程现场情况；c. 格式的规范性、有效性：规范性主要指签证内容和格式尽量符合有关定额的要求，有效性指签证应是三方人员共同签证认可（三方指：施工单位、建设单位、监理单位）。

d. 影像资料的对应性、清晰度：要求监理单位严格执行签证原则：公正、公平、公开，凡经发现由于签证给建设单位造成损失的，将给其一定的处罚（根据损失大小而定）。

⑩监理人员在政治方面、业务方面不符合条件、不胜任工作的，建设单位有权向监理单位提出更换人选，监理单位必须认真对待，及时调整人员。

⑪监理纪律：a. 整个工程项目中，监理人员不得利用职权向施工单位或用户方索要钱财。

b. 不得利用职权要求施工单位或用户请客。

c. 中间环节的工程交验、对施工单位的正常报验，监理人员不得以各种理由推后或刁难，必须按规定要求执行。

凡上述几条造成不良影响或影响工期造成经济损失的，将该监理人员辞退并对其单位进行罚款。

⑫审核施工单位的竣工资料，及时将竣工资料汇总（施工资料、竣工图、接点资料、监理资料等）上报到工程技术部。

⑬定期对监理人员进行燃气专业（设计规范、施工规范、工作程序等）培训，并进行考核，不合格者不准上岗，以此不断提高工程监理人员的监理水平和业务能力。

附：考评表--------年度监理单位考评表（三）制度管理1、施工图会审管理为保障工程施工的顺利进行，杜绝施工过程中的设计变更，减少工程额外投资，特制订本管理办法。

(1)会审内容①施工图设计是否符合审查过的初步设计的原则。

②施工图设计是否满足各项标准和要求。

③施工图设计是否与实际管线线路由相符。

④施工图中各专业之间的衔接是否明确，分工是否明确。

⑤确认施工图是否有可操作性。

(2)会审时间会审安排在工程招标结束，监理单位确定后举行。

(3)参加人员①工程技术部现场工程管理员及相关技术人员。

②项目建设单位相关人员。

③监理公司各专业监理工程师。

④设计代表及设计院各专业设计人员。

⑤施工单位各专业工程师。

(4)准备工作①设计院按照建设单位规定的交付日期按时将施工图纸提交建设单位，由建设单位分发给监理及各专业施工单位。

②参加会议的各单位在一周之内认真审核完图纸，将图中错误、前后矛盾及不明确的地方记录汇总。

③工程技术部通知参加图纸会审的各单位具体会审时间，并由监理负责收集汇总各单位的审图意见。

(5)图纸会审程序①由工程技术部组织图纸会审会议。

②设计院各专业设计人员分别对各专业每一份图纸做汇报说明。

③各施工单位按专业逐条向设计人员提出图纸审核意见。

④现场工程管理员提出图纸审核意见。

⑤监理单位提出图纸审核意见。

⑥设计院各专业设计人员对各审图单位提出的问题现场一一做出答复，并提出解决办法和整改日期，书面答复不得晚于一周。

⑦由建设单位做总结，就图纸中存在问题要求设计院在限定的日期内解决，并在施工图会审结束后，由监理整理图纸会审会议纪要，经工程技术部审核，各参会方签字后，由监理总监签发。

(6)说明①会议结束后设计院根据会议纪要的要求在限定的期限内对施工图进行改进，以满足施工要求。

②监理单位对图纸会审的结果负有主要责任。

附表：《图纸会审记录》图纸会审记录时间：编号：工程技术部：设计单位：施工单位：建设单位：监理单位：2、施工图交底为规范施工图交底，使施工图交底工作取得良好效果，特制订本办法。

(1)内容设计院根据审图会议纪要的要求完成施工图的改进后，由监理组织施工交底，确保设计被施工单位正确全面的理解，满足施工要求。

(2)参加人员①现场工程技术管理人员。

②项目建设单位人员。

③设计代表。

④现场监理员。

⑤施工单位代表。

(3)工作程序①由工程技术部提前三天通知各施工单位参加施工图交底。

②由工程技术部主持，设计代表进行施工图交底就施工单位的问题做出回答。

对于设计代表不能回答的问题，要求设计院以传真的形式答复监理满意为止。

③施工单位负责出技术交底纪要，报送监理单位、建设单位及工程技术部。

3、图纸资料催交管理办法为保证施工图按计划交付，确保工程进度计划的实现，制定本办法。

(1)工作内容①图纸交付进度的监督、调整、管理；②影响图纸设计进度问题的协调。

(2)图纸催交依据①设计合同、施工进度计划。

②有关调整施工进度计划的会议纪要。

③有关调整图纸交付进度计划的会议纪要。

(3)图纸催交程序①现场工程管理员根据设计合同督促设计院按时交付图纸，及时掌握图纸设计进展情况，如有问题及时向公司领导汇报。

②若是因设计内部各专业间业务衔接问题，设计图纸不能按进度完成，工程技术部应马上与设计院联系进行协调，并派专人负责解决，直到图纸到达为止。

③若因建设单位设备订货、审批程序等问题，工程技术部及时向公司领导汇报，并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进行情况通报。

将解决的结果向设计院通报。

④若因设计院与建设单位设备供应商之间的资料配合问题，工程技术部以工程联系单的书面形式通知物资部尽快将设计所需的设备资料提供给设计院。

(4)说明①对于疑难问题要分清关键所在，立即上报，不得拖延。

②施工进度计划调整后，设计进度计划需做相应调整的，工程技术部应与设计院书面联系，对交图计划作出调整，必要时组织设计单位、监理单位、施工单位参加的协调会议，就新的交图计划达成书面协议。

③监理或施工单位提出的合理的图纸调整需求，工程技术部应尽快与设计院协商，以满足施工要求。