.武汉经济技术开发区12R2 地块场平工程监理规划编写人：审批人：武汉威仕工程监理有限公司2005 年12 月.目录第一章工程 目概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .2第二章理范 和内容 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3第三章理的主要依据 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第四章理工作目 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第五章施工准 段的 理工作 ⋯⋯⋯ .5第六章施工 段的 理 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第七章工程 量保修 段的 理 ⋯⋯⋯ 14第八章理 机构及人 ⋯⋯⋯ 14第九章 理工作制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第十章监理设施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..26.一、工程项目概况工程名称：武汉经济技术开发区12R2 地块场平工程建设单位：武汉地产开发投资集团有限公司工程地点：武汉经济技术开发区设计单位：武汉东风设计研究院有限公司总投资：180 万元工期： 120 天质量目标；合格1、工程概况武汉经济技术开发区12R2 地块场平工程位于开发区沌口街水府村，紧邻后官湖，区域属微丘地貌，工程范围内现状大部分为耕地、植被，地面标高一般在 20～30 米之间。

目前，场平工程四周道路车城西路、沌阳大街、观湖路、汽贸路已形成。

本工程场平范围为场区内边线所围成的区域，场平总面积 167906.9 平方米。

其中 A 区场平标高根据上部建筑施工总平面图设计， B 区场平标高依据为四周道路路芽现状标高，高程按20 米点距测量。

土方量情况 A 区按方格计算挖方为 14245.95 立方米，填方为 135984.14 立方米，清除腐质土方量为17732.07 立方米，差土 139470.26 立方米； B 区总挖方 19912.72 立方米，总填方 133949.57 立方米，差土 114036.85立方米，总计差土 253507.11立方米。

2、场地地理位置与地形地貌沿线地区大部分为耕地和植被，局部地段分布有鱼塘和水塘，整个地形.属微丘地貌较平坦，无现状路面。

结合本工程四周道路的岩土工程勘察报告综合分析，场地范围地貌单元属湖泊堆积平原；地质岩性构成主要为第四纪全新统湖泊淤泥及淤质粘性土、中更新统老粘性土层，上覆部分人工填土层及一般粘性土层等。

拟建工程场地未发现地下管线和埋藏物。

3、工程地质场平范围内在地表下分布有0.3—0.5m 余厚的淤泥和淤泥质粘土层。

场地现状地面高程在23～24m，设计高程在25～26m，场平填高多达1—2m。

考虑周边土源困难，原则上场平设计高程以下 0.5～1m 范围内采用外购粘土填筑。

4、水文地质条件场地地表水主要为场地沿线分布的明渠水、鱼塘水及藕塘水，主要接受大气降水、地表径流及人工补给，受气候及人工活动影响明显，对工程具有一定的影响，施工时可及时抽排疏干处理或采取围堰施工。

在勘探孔揭穿的深度范围内拟建工程场地地下水主要为上层滞水。

上层滞水主要赋存于场地地势较低地段上部人工填土及耕土中，主要接受大气降水、灌溉用水入渗补给，鱼塘分布地段与地表水力联系密切，呈互补关系。

水位、水量与地形及季节关系密切，并受人类活动影响明显，一般有限，对工程影响不大，施工时可及时抽排疏干处理。

二、监理范围和内容对本工程施工阶段的投资、质量、工期进行监督控制；对工程合同、信息技术资料进行管理，以及对安全施工、文明施工监督管理和现场施工中的各方关系进行协调。

1、协助业主与承包单位编写开工报告，审查承包单位施工组织设计施.工方案和预算、结算，并对实施效果作出评价；2、检查、认定承包单位的材料，构配件和设备清单以及规格和质量；3、监督承包单位对合同的履行，检查、监督工程进度、施工质量，按设计及规范的要求进行工程质量检测和验收，审查工程计量，管理施工技术档案资料；4、协同业主、设计、承包等单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全措施；5、按照施工合同对施工单位的工程数量、质量、工程进度等进行审核，实施工程签认制度，并会同业主进行现场确认；6、按照合同工期要求，审核施工单位总进度计划和月进度计划，并适当进行调整；7、工程竣工后实施保修阶段的监理工作。

三、监理的主要依据1、工程建设监理委托合同合同号：2、施工合同合同号：3、施工设计图武汉经济技术开发区12R2 地块场平工程4、建设工程监理规范GB50319-20005、施工规范GBJ201--835、国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法律、法规6、国家及有关部门、地方颁布的现行技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准四、监理工作目标我公司将在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同及业主授予监理工程师的职权，积极调动和发挥监理人员的主观能动性，在建设单位批准的方案不发生变化的情况下，确保所监理的本工程达到以下目标：1、将投资控制在方案设计、投资预算书限额范围以内（1800 万元）；2、除建设单位原因或业主批准的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在 120 天以内；3、工程质量达到合同规定的合格等级；4、监督施工单位的安全文明施工,防止和杜绝质量安全事故;5、严格执行施工合同和监理合同所规定的条款 ,加强合同管理 ,处理合同纠纷 ,保证合同顺利实施 ;6、加强信息管理 ,按照监理规范和归档要求及时准确地处理好各种信息资料 ;7、协调各方关系 ,团结一致 ,为实现本工程投资、质量、进度目标而共同努力。

五、施工准备阶段的监理工作1、参加业主组织的施工设计图会审，认真熟悉施工设计图的具体内容，提出具体修改建议，汇总各方专家意见，协助业主编审会审记要，为工程建设的顺利开展铺平道路。

2、参加业主主持召开的第一次监理例会，介绍本工程监理组织体系及监理人员职责，将施工技术规范和质量标准、监理程序及施工中常见的质量通病向施工单位交底。

3、熟悉施工现场环境，调查工程占地范围内的地形、地貌以便采取相应处理措施，调查拆迁建筑及障碍物，充分了解地下管线布置及走向，对可能造成影响施工进度或工期延误及索赔情况提出处理措施。

4、在施工合同、承包人确定后，确认施工单位资质及本工程人员的资质。

5、着重审查施工单位的施工组织设计和施工方案。

对于施工组织设计，着重审查施工工序组织，施工技术方案、措施, 施工人员配备 , 施工机具配备及质量状况，施工单位内部质量保证体系的建立和运行，文明施工和安全生产措施，交通组织方案等。

审查这些内容是否符合相关规范和标准，是否符合现场实际情况，是否满足工程质量及总体要求。

总体作到施工有序，协调有力，按期保质完成建设任务。

6、检查承包人进场机械、设备良好状况和先进水平以及试验、测量等的准备工作。

7、检查承包人大临设施、安全状况是否良好，布置是否合理。

8、检查承包人进场材料是否符合设计要求，是否符合质量标准。

9、审查、验收承包人测量地面线及施工定线，专职测量监理工程师认真实地核查和复测标高、坐标位置。

六、施工阶段的监理1、质量控制：1.1 建立完善的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节的有效控制；1.2 检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的要求，是否按监理工程师批准的施工方案进行；1.3 检查施工中所使用的原材料是否符合批准的原材料质量标准要求。

本工程属场平工程，要重点控制土源质量达到设计和规范要求，监理人员对土源进行考察，对不同土质分别见证取样送检作击实实验，不同土质不得混用。

1.4 建立承包方工序自检承包方填报“质量报验单”监理工程师复检监理工程师签认批准承包方进入下道工序的工序的控制体系；1.5 以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控，设置质量控制的见证点（ W 点），停止点 (H 点)，加强对关键工序的质量控制。

主要控制点；清淤（验槽）、土源（考察、击实实验）、分层压实（压实度）、测量验收（控制设计方位、高程）：1.6 实行全方位、全过程、全环节的监理制度，关键工序全过程旁站，监理工程师，甚至总监工程师均可旁站。

坚持现场巡视制度，做到及时发现问题及时处理；1.7 在监理过程中，利用自带设备或施工单位的设备随时进行随机抽查试验，加大抽检力度，确保抽检频率大于规定要求，做到数据真实可靠，评定符合规范要求，试验资料及时整理归档；1.8 以预控为主，加强事中控制和事后控制，建立事故处理制度，发现问题随时处理，将事故消灭在萌芽状态。

监理工程师采用口头指令、监理工程师通知、召开工地会议等进行现场控制，必要时发布停工令、返工令，整改合格发布复工令；2．进度控制2.1 审查承包人施工总进度计划（或计划网络图），审查其落实进度计划的组织技术措施，必要时协助承包人制定施工规划，在总计划的前提下，要求承包人编制关键性工程的进度计划；2.2 根据总进度计划，严格审查承包人在施工过程中的月进度计划（必要时审查旬、周进度计划），对工程进度进行适时分析，调整，现场检查，杜绝虚假现象；2.3 对进度情况进行跟踪，掌握施工动态，随时了解施工计划执行过程中所存在的问题，帮助承包单位予以解决，特别是内外关系的协调问题；2.4 严格控制关键工序，关键部位，以合同为依据指令调控人力、物力，以确保工期不变；2.5 认真审核进度报表，对于已完成的分项、分部工程量进行核实，在其质量符合要求时按合同及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人建设资金正常周转，从而确保正常进度；2.6 依据承包方合同，及时审查工期索赔要求，并向业主汇报，研究实际情况及施工环境，制定预防工期索赔措施；2.7 认真如实记录监理日记、汇总各项参数，定期编制进度月报，及时上报业主，以便掌握进度动态，以利调控；2.8 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收，及时督促承包单位办理工程移交手续，签署工程移交证书。

3.投资控制依据合同条款赋予监理工程师的职权，严格控制费用增加，通过经济技术比较分析和效果评价挖拙节约投资潜力，努力实现实际工程费用不超过计划投资。

我监理部将采用组织、经济、技术、合同等措施来完成投资控制任务。

3.1 组织措施：现场监理人员对已完成工程按设计文件准确计量和质量确认。

监理工程师必须熟悉设计工程量，熟悉规范对计量的要求，了解工程量清单中单价来源及构成的有关资料；3.2 经济措施：3.2.1 编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；3.2.2 复核工程量清单，严格按计量程序计量，防止重计、超计，发现虚报，严肃处理；3.2.3 严格审核新增工程费用；3.2.4 复核工程付款单，签发支付证书。

3.3 技术措施：3.3.1 严格控制变更。

发生变更，由总监和监理工程师现场实地考察、论证后提出初审意见报业主，批准后方可实施，严禁先斩后奏；3.3.2 挖潜节约。

在监理过程中寻找优化设计、优化施工工艺的可能性，尽可能节约投资。

3.4 合同措施：3.4.1 认真研究合同，施工环境，确定预防费用索赔措施，避免或减少索赔量，协助业主进行反索赔；3.4.2 做好施工记录，保存好各种文件图纸，详实记好监理日记，积累素材，为可能发生的索赔提供依据。