挑战杯创业计划书服务类项目篇一：挑战杯创业计划书(小挑)和膳房餐饮连锁有限责任公司商业计划[出版时间：XX年1月][指定联系人][电话号码][电子邮件][地址] 湖南师范大学商学院[国家、城市] 中国湖南长沙[邮政编码] 410000保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。
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目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 公司简介 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司发展战略 (3)1.5 公司管理 (4)1.6 财务分析 (4)第二章公司介绍 (5)2.1 公司简介 (5)2.2 公司商标 (6)2.3 公司文化 (6)2.4 创业环境 (7)第三章产品与服务 (10)3.1 理论依据 (10)3.2 产品................................................. .143.3 服务................................................. .173.4 产品&服务社会效益 (18)3.5 标准化与产品研发 (19)第四章市场分析 (21)4.1 餐饮行业分析 (21)4.2 市场需求分析 (24)4.3 消费者分析 (25)4.4 市场定位 (27)4.5 SWOT分析 (29)第五章公司战略 (37)5.1 公司战略概述 (37)5.2 公司发展战略 (37)5.3 进入市场战略 (38)5.4 品牌战略 (41)5.5 进入障碍分析 (42)第六章市场营销 (44)6.1 产品与服务策略 (44)6.2 价格策略 (45)6.3 分销策略 (48)6.4 促销策略 (48)第七章项目建设 (52)7.1 餐厅选址 (52)7.2 成本控制与原料采购 (53)7.3 食品安全控制 (57)7.4 餐厅规划 (58)(本文来自：小草范文网:挑战杯创业计划书服务类项目)第八章公司管理 (59)8.1 组织结构 (59)8.2 人力资源需求分析 (60)8.3 岗位职责说明书 (61)8.4 员工招聘 (66)8.5 员工培训 (68)8.6 绩效管理体系 (70)第九章财务管理 (77)9.1 资金筹措 (77)9.2 资产负债表 (80)9.3 利润及利润分配 (82)9.4 盈亏平衡分析 (85)9.5 投资效益分析 (88)第十章风险管理 (90)10.1 外部风险 (90)10.2 内部风险 (90)10.3 风险资本的退出 (93)附录：1、调查问卷与数据统计2、指导老师简介3、菜谱（部分）4、公司自主研发软件第一章项目概述1.1项目背景1、肥胖人群基数大且持续高速增长中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。
中国减肥市场不但容量巨大，而且极具发展潜力。
XX年国民体质监测公报显示，成年人和老年人的超重率分别为32.1%和39.8%，五年内分别增长9.4%、10.5%，；成年人和老年人的肥胖率分别为9.9%和13.0%，儿童肥胖率则在过去15年里增加了28倍。
肥胖不仅影响美观，给生活带来不便，更重要的是对身体健康有很大危害。
城市超重率与肥胖率更高，北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近50%，市区则普遍超过50%。
社会节奏的加快，经济水平的提高，食品安全问题的加重，城市规模的扩大与城市人口的增加，居民可支配收入的增长，现代人健康问题的日益凸显，种种变化都扩大了和膳房餐厅的市场需求，并且随着社会的发展，以及和膳房餐厅自身的不断优化升级，这种需求将不断扩大。
专家预测，未来十年，中国肥胖人群将会超过2亿名。
2、传统减肥方式效果有限且成本较高肥胖已经成为中国面临的一个严重的公共健康问题。
肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。
减肥问题不可小觑，减肥也成为一种社会潮流。
减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比比皆是。
虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目，但由于其效果有限，价格相对昂贵，且易反弹，此外部分减肥药还有一定副作用，市场较小。
目前市场上几乎没有专门针对减肥而开设的餐厅，减肥餐厅价格相对低廉，减肥成本低，可行性高。
随着消费者健康餐饮意识的提升，对膳食减肥的认同度逐步提高，会进一步刺激市场需求。
3、目前市场上减肥性质的餐厅很少且竞争者较弱当前市场上减肥类餐厅少之又少，济南越美减肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表，但两者规模较小，产品服务、经营模式上单一，价格较高，知名度低，经营管理上问题较多，不具有较高的竞争力。
膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低，这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。
4、餐饮业高速增长篇二：挑战杯创业企划书草案第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创业计划草案这是一款基于无线网络蜂窝电话技术的自动校时器，它能接收手机信号并能锁定相关频段，从手机信号中提取时间信息，并准确无误地调整电子表时间与网络时间保持一致的一款电子仪器。
工作示意图如下11.1公司Xxxxxxxxx公司是一个提议中的公司，公司的业务主要是为电子钟表行业提供高性能的时钟校时研发，设计，安装等技术服务。
我们倡导“更方便、更快捷、更精确、更实惠”的精神，公司旨在为需要精确时间服务的商务认识，公交公司等提供“高效率，低能耗，高精度，低消费”的校时产品，提供都能用得起买得起的全新高性能校时产品。
（产品开发的主要启发【周良】）公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓展产品的广度和深度。
产品广度的拓展首先是在全国乃至全球设立连锁办厂机制，同时逐渐提供校时器安装生产培训、时钟周边形象设计等。
产品深度我们将不断开发探险线路，增设多样化的品牌线路，以满足不同客户的需求。
最终形成引导、生产精确校时器的龙头企业。
1.2市场（陈露）1.3投资与财务（蒲华华）1.4组织与人力资源（曾睿）公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取M型组织结构（事业部门型组织结构）。
公司战略决策和经营决策分离，实行总经理负责制。
总经理下设研发组长、计调组长、市场事务组长。
公司的管理层由10名不同专业的大学生构成。
10个人有着贴合的研究方向，有能源技术，电气自动化，无线电子，机器制造，投资分析、经济学、会计、市场营销，充分体现了不得人才的合理应。
所有成员锐意进取，自信乐观，团队凝聚力高，协作意识强，将参与公司的计调，市场营销，财务管理工作。
公司成立初期把人力资源的重点放在人才的引进和培训上，主要途径通过人才招聘在人才市场上招聘有制造业从业背景的制造专业学生和无线电通信人员以及相关市场营销人员，第二个阶段，对引进人才进行专业培训，重点放在相关校时器专业知识、校时器制造流程和公司价值理念的传播上，把xxxxxxxxx的专业服务精神灌输到每一位员工的细胞里。
培训途径：在相关校时器专业知识上的培训主要是通过公司研发组技术讲师进行培训，结合XXXXX的具体产品项目设计一套适合XXXXX员工工作要求的培训方案，从而进行实践结合的培训。
而营销及服务理念的培训，主要采取专业培训师的途径。
在远期，公司则把留住人才放在重点，根据技术服务行业和研发工作现况，人员流失是每个成长中的公司都不得不面对的问题，XXXXX的主要措施放在员工的生涯规划上和薪酬设计上，发展起来后的XXXXXX将会有关于员工的一整套发展计划，在XXXXX，只要员工有能力，有业绩表现，都会有自身价值的体现，体现在职位的晋升和薪酬的给付上，营造员工对于公司价值和管理方式认同的氛围，在这个过程中，猎奇的一套淘汰机制也会发生作用。
此时期的培训计划重点放在人员的接续计划上，保公司员工的正常流动同时，公司业务不会受影响。
2.1产业背景二十一世纪，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断更新，拥有一个准确的时间显得越发重要。
时间又是通过钟或表来表示，因此对我们来说一个走时准确的钟表很重要。
14世纪在欧洲的英、法等国的高大建筑物上出现了报时钟，钟的动力来源于用绳索悬挂重锤，利用地心引力产生的重力作用。
15世纪末、16世纪初出现了铁制发条，使钟有了新的动力来源，也为钟的小型化创造了条件。
1583年，意大利人伽利略建立了著名的等时性理论，也就是钟摆的理论基础。
1656年，荷兰的科学家惠更斯应用伽利略的理论设计了钟摆，第二年，在他的指导下年轻钟匠S.Coster制造成功了第一个摆钟。
1675年，他又用游丝取代了原始的钟摆，这样就形成了以发条为动力、以游丝为调速机构的小型钟，同时也为制造便于携带的袋表提供了条件。
18世纪期间发明了各种各样的擒纵机构，为袋表的进一步产生与发展奠定了基础。
英国人George Graham在1726年完善了工字轮擒纵机构，它和之前发明的垂直放置的机轴擒纵机构不同，所以使得袋表机芯相对变薄。
另外，1757年左右英国人Thomas Mudge发明了叉式擒纵机构，进一步提高了袋表计时的精确度。
这期间一直到19世纪产生了一大批钟表生产厂家，为袋表的发展做出了贡献。
19世纪后半叶,在一些女性的手镯上装上了小袋表,作为装饰品。
那时人们只是把它看成是一件首饰，还没有完全认识到它的实用价值。
直到人类历史进入20世纪，随着钟表制作工艺水平的提高以及科技和文明的巨大变革，才使得腕表地位的确立有了可能。
20世纪初，护士为了掌握时间就把小袋表挂在胸前，人们已经很注重它的实用性，要求方便、准确、耐用。
尤其是第一次世界大战的爆发，袋表已经不能适应作战军人的需要，腕表的生产成为大势所趋。
1926年，劳力士表厂制成了完全防水的手表表壳，获得专利并命名为oyster，第二年，一位勇敢的英国女性Mercedes Gleitze佩带着这种表完成了个人游泳横渡英伦海峡的壮举。
这一事件也成为钟表历史上的重要转折点。
从那以后，许多新的设计和技术也被应用在腕表上，成为真正意义上的带在手腕上的计时工具。
紧接着的二战使腕表的生产量大幅度增加，价格也随之下降，使普通大众也可以拥有它。
腕表的年代到来了！不过，钟表走时不准的现象时有发生。
由此也带来了许多不必要的麻烦与经济损失。
XX年11月29日《新闻晨报》时间设置错误无法优惠公交刷卡机"偷"了乘客85分钟篇三：挑战杯创业计划书范本目录一、执行总结 (4)1.1 公司简................................................... .. (4)1.2 项目背景 ................................................ ................................................... .. (4)1.3 产品介绍 ................................................ ................................................... .. (5)1.4 市场现状 ................................................ ................................................... .. (6)1.5 营销策略 ................................................ ................................................... .. (6)1.6 融资方式 ................................................ (6)1.7 财务预测与分析 ................................................ ................................................... .. (8)1.8 风险资金的退出 ................................................ ................................................... .. (8)1.9 组织和人力资源管理 ................................................ ................................................... (8)二、公司概述 (9)2.1 总体介绍 ................................................ ................................................... .. (9)2.2 企业文................................................... (10)三、项目产品和技术 (10)3.1 产品介绍 ................................................ ................................................... (11)3.2 产品创新 ................................................ ................................................... (15)3.3技术优势 ................................................ ................................................... . (11)3.4 加工优势 ................................................ ................................................... (17)3.5 知识产权 ................................................ ................................................... (17)3.6 研发人员 ................................................ ................................................... (17)3.7 技术依托 ................................................ ................................................... (18)四、市场分析 (19)4.1 市场背景 ................................................ ................................................... (19)4.2 环境分析 ................................................ ...................................................4.3 行业分析 ................................................ ................................................... (20)4.4 市场容量及其发展趋势 ................................................ (22)4.5 目标市场 ................................................ ................................................... (26)4.6 客户购买准则 ................................................ ................................................... . (26)五、企业战略 (28)5.1 战略概述 ................................................ ...................................................5.2 企业战略 ................................................ ................................................... (28)六、市场销售 (31)6.1 营销战略 ................................................ ................................................... (31)6.2 营销宗旨 ................................................ ................................................... (31)6.3 产品策略 ................................................ ................................................... (31)6.5 渠道策略 ................................................................................................... (33)6.6 促销策略 ................................................ ........................................ 错误！未定义书签。