2012年为0.98亿，相比2011年增长58.1％；2013年这一数
字上升到
1.39亿，预计到2015年这一规模将超2亿
中国打车软件用户规模
以滴滴打车为例，补贴之前，其用户数约2200万，日均订单 数为35万单；3月27日，用户数突破
维持在
530万左右。
1亿，此后日均订单数
四、最猛烈的冲击来自互联网金融
DSP
多技术融合
WIFI TD-LTE
多模式交流
NFC
GPS
O2O
用户思维
简约思维
极致思维
多终端链接
迭代思维
多样化思维
平台思维 跨界思维
社会化思维
大数据思维
流量思维
二、“互联网+”正在渗透各行各业
零售 旅游 用户 广电
智能硬件
医疗
制造 物
互联网+
模式
教育 信息 金融 交通 餐饮
互联网时代实现更高效人人交流、
三股势力参与传统制造业角逐
LG、SUMSANG、SONY、 Panasonic、SIEMENS
制造
机器设备，自动化技术将代替人工
美国家电巨头惠而浦34亿 元控股合肥三洋
平台公司
渠道
美国私募巨头KKR收购青 岛海尔10%股份
提升电商消费比例，新设线上子品牌
转型公司
格力、美的、海尔、海信、 TCL、创维、康佳
1200 亿元
互联网视频 消费增速
3700 亿元
广电视频 消费增速
传统电视台
央视、湖南、浙江、 江苏
视频网站
优酷、爱奇艺、腾讯视频
59.2%
2%
相关方
牌照商、电视厂商、有线
电视运营商、盒子厂商
七、广电行业的角力、整合与洗牌
巨头并购 四大冲突 广电视频行业未来发展趋势
部分网站移动端视频播 移动趋势 放量达50%，移动端成 各大网站核心阵地 各大网站纷纷以过亿高 价购买独播内容，腾讯 独播趋势 视频数亿元买下《中国 好声音》 自制成为视频网站打造 竞争力的重要筹码腾讯 自制趋势 视频推出《你正常吗》 自制视频 各家发布新的互联网电 客厅战略 视或互联网电视盒子， 乐视发布超4K超级电视
视频网站对独播权的争夺加剧 阿里入股文化中国和 华数传媒，12.2亿美 元投资优酷土豆
电视台互联网电视利益方的冲突 加剧
苏宁联合弘毅资本4.2 亿美元收购PPTV
正版内容拥有商与盗版商 的冲突加剧
八、传统制造业变天在即 中国制造业的纠结：
1994年
Web 1.0
淘宝诞生，成为国 内最大电商平台
1998年
1999年
2000年
2004年
支付宝诞生，奠定第 三方&移动支付的基础
第一款iphone发布，Google 开始改良android系统
3G拍照发放/全民微博时代开启； iphone在全球热销；移动支付， 移动电商，移动IM……开启全民热潮
1、第三方支付
这是最早出现也是最具代表性的互联网金融业 务，目前规模巨大
2014年1季度
6.6亿笔 3.9万亿元
2、线上销售
互联网产品销售渠道业务，以余额宝、理财通等为
移动 支付
大众 理财 P2P 理财
2014年年初
8100万户 1853亿元
典型代表
3、互联网信贷
以P2P贷款为代表，如宜信，有利网等
等死：不向线上转型就可能坐以待毙
互联网公司虎视眈眈：
已经进入这一市场， 他们拥有“硬件+云端数据+APP应用”优势
找死：往线上转型可能遭遇水土不服
3.4%
传统制造业 市场线下 增速3.4%
汽车之家、天猫商城已逐步开始汽车线上销售的新时代，创新 汽车网购＋体验的模式，而更多拟借助互联网渠道销售高端汽 车的品牌也必将从‘销售+服务’的范例中受到启发 特斯拉让世人看到了电动汽车和智能汽车原来还能这么玩
更广泛的物物连接，实现无壁垒的
信息传递，通过模式和思维的创新， 正在逐步向各行各业渗透。
PAST
NOW
互联网
FUTURE
移动互联网
下一代互联网
渗透无处不在 2
一、“互联网+”对传统行业的颠覆与重塑
目前，几乎所有的PC和移动游戏都可以联网进行，今年以来热门的旅游、餐饮、 教育等行业的渗透还刚刚起步。
互联网思维是零距离和网络化的思维。
张瑞敏 王石
淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联 网。是你不把互联网当成工具跟你的行业 结合起来。最终淘汰你的还是你的同行， 他们接受了互联网，把互联网跟自己做的 事情结合起来，淘汰了你。
二、“互联网+”带来的“多”变
互联网技术
人机交互
信息技术
物联网技术
P2P
大数据分析
“互联网+” — 新行业的思考
社会的变革：历史惊人的相似
•科学技术的不断进步 •生产关系无法满足生产力 •新技术与传统制造业融合碰撞 •科学技术的不断进步 •生产关系无法满足生产力 •新技术与传统制造业融合碰撞 第三次 工业革 命 科技进一步升级：电子计算 机，信息技术的广泛应用
历史惊 人的相 似
虚拟运营商市场规模
2014年
200亿
虚拟运营商
运 营 商
（预测）年增长 率高达50%
2018年
42家 已经获得电信运营拍照
的虚拟运营商正在各显神通， 结合自身业务特点做出有差异 性和灵活性的增值服务
12467 亿
传统运营商
700 亿
九、通信运营商也无法避免改变发生
差异化
定制化
增值 服务
低消费低门槛
柳传志
马化腾
在新的时期，我们需要转变，做制 造业必须要有互联网的思维来去做 实体，要从过去以生产为中心，要 转化为以消费者为中心。
互联网突破既是科技革命，又是 保障公平的社会变革。互联网是 大众创业、万众创新的新工具， 也是政府施政的新平台.
雷军
马云
互联网时代尚未真正到来，或者说 互联网才刚刚要开始，下一步全球 大趋势是要从IT走向DT(Data Technology)，而且“观念”转型升 级才是成功的起点。
五、传统教育领域也在经受冲击
因为受到在线教育的冲击，执传统培训机构牛耳长达十年的俞敏洪也不得不疾呼：
新东方商业模式再不改变就会落后！
2014 互 联 网 公 司 渗 入 行 业 ， 动 作 频 频 投资 案例 资金涌 入 25笔 2017
1000 亿元
1734 亿元
数十亿
传统教育
学大教育
互联网巨头
2003年 Web 2.0
2004年
2007年
2009年 移动互联网百家争鸣
团购网站呈现极火爆热潮
微信发布
余额宝发布/中国 移动4G拍照发布
互联网&移动互联网行业已爆发， 正以不可逆转之势改变未来
2010年 Web 3.0
2011年
2013年
2014年
未来
互联网 +
目 录
渗透无处不在
未来瞬息万变
1 互联网 +
FOUR
案例：带客通、 黄太吉、西少 爷 规模：带客通， 150天帮助万 • 科与万达节约 营销成本11 • 亿
去中心化 跨境电商崛起
O2O 极致服务
ONE
产品 设计
案例：爱定客、 尚品宅配 规模：尚品宅 配每年保持了 60%的增长， 2014年销售 额已经超过 25亿元
FIVE
产品 流通
案例：洋码头、 考拉海购 规模：以海淘为 例，国内市场规 模从10年的120 亿发展到13年的 744亿元，迫使 海外物流厂商直 邮中国 • •
一、关于互联网 — 大佬们说
互联网思维与传统产业的对接，会改 变传统的商业模式，会产生长尾效应、 免费效应、迭代效应和社交效应。互 联网思维开放、互动的特性，将改变 制造业的整个产业链。因此，用好互 联网思维，制造业链条上的研发、生 产、物流、市场、销售、售后服务等 环节，都要顺势而变。 “互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行 各业。过去，大家更多看到互联网对很多传统 行业的颠覆和替代，现在，大家发现，互联网 更像蒸汽机和电力，不但不会打掉所有行业， 相反，很多行业都会利用互联网完成升华。谁 用好互联网技术，谁就比较容易抓住机会；动 作慢或不反应的公司会落后。
娱乐
Y
游戏
通信
旅游
广电
教育
医疗
汽车 制造
房产
餐饮
金融
X=该行业信息丰富程度 Y=该行业离交易的距离
X
二、“互联网+“改造行业的每一个环节
微博、微信
纯线上营销
众筹 C2B 用户参与 按需订制 众包 协同生产
产品 营销
THREE
产品 投入
• • 案例： kickstarter、 京东众筹 规模：京东众 筹成为国内首 个亿级平台， 筹资成功率近 90%、总金额 过亿 •
携程与去哪里移动营收 占比均超30%
从单一产品预订 到出行服务
销业务
和旅行相关的产品组合 以及游记、门票、社区 盛行
休闲旅游成为 市场竞争热点
以途牛上市为标志， 2016年规模或达750亿
模式融合
七、广电行业的角力、整合与洗牌
2014年 互联网视频规模
2014年 广电视频规模
传统制片发行方
光线、华谊、博纳、中影
2014年估值
1433亿元 线上交易占29%
4、众筹模式
即通过在互联网展示募集公众资金，如京东众筹等
五、传统教育领域也在经受冲击
2014在线 2014传统 MOOC新模式在高等教育领域蔓延 教育规模 教育规模