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划
规划处 经营处 设计处 工艺定额处 物供处 生产处 财务处 质管处
其中： 主要负责者 主要参加者
BSP-确定数据类
❖ 数据类是逻辑上相关的一组数据。如记账凭证数 据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额 等。一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、 产品、合同、库存等。数据类可以用两种方法来 划分：
管理信息系统约束 C1：缺乏大规模开发系统 的资金(A2) C2：系统需要采用决策模 型和管理技术(A1，A3) C3：需要提供综合性的可 分析信息报告(A1) C4：需要来自外部与内部 的信息（M02、M03、M04 ）
管理信息系统战略 MS1：采用软件重用技术(C1) MS2：要求系统的独立性强(C1) MS3：系统有及时处理的能力(O3,MO5) MS4：系统能够对各种业务信息进行综合 分析(C3) MS5：系统导入、整合外部的各种信息 (MO2、MO3、C4)
第4章 结构化系统开发方法
本章目录
❖ 4.1 ❖4.2 ❖ 4.3 ❖ 4.4 ❖ 4.5
结构化系统开发方法概述 信息系统规划 系统分析 系统设计 系统实现
4.1 结构化系统开发方法概述
❖ 结构化系统开发方法又称结构化生命周期法或系统开发生 命周期法（System Development Life Cycle， SDLC)是 前最为规范，理论体系最为完整的一种系统开发方法。
▪ 归纳法：这是从现状出发，从基层开始，对 现行各职能部门的职能进行整理、归纳，识 别系统的管理功能。
▪ 演绎法：这是从各级管理决策所需的信息角 度出发，由高到低来分析企业的管理功能。
BSP-确定企业过程
❖ 企业过程为逻辑上相关的一组决策或活动的集合，它构成 整个企业的管理活动。对功能模型进一步进行分解即到了 企业过程层次。
▪ 各子系统除了完成相对独立的功能外，相互 之间还需要协调工作，系统规划的目的是使 信息系统的各组成部分之间，能够相互协调
▪ 系统规划主要使人力、物力、时间的安排合 理、有序，以保证将来子系统的开发工作顺 利进行
系统规划工作的主要内容
现有IS项目初步调查 项目论证
可行性研究 编制项目的实施进度计划
形成系统规划报告 领导批准
现行系统的初步调查
计算机应用 水平及可供 利用的资源
系统开发条 件
企业概况
初步调 查
目标与任务 组织机构
存在的问题
现行管理系 统的业务流
程
信息系统规划的方法
❖ 1）战略目标（集）转化法 ❖ 2）企业系统规划方法 ❖ 3）关键成功因素法
战略目标（集）转化法
❖战略目标（集）转化法（Strategy Set Transformation，SST）是将整个战略目标看成由 使命、目标、战略和其它战略变量（如管理的复 杂性、改革习惯以及重要的环境约束等）组成的 一个“信息集合”，这种方法是由William King 于1978年提出来的。
战略目标（集）转化法示意图
关联 集团
公众 P
客户 Cu
股东 S
政府 G
债权人 Cr
管理者 M
员工 E
企业目标 企 Ol：年增收入10％(S，Cr，M) 业 O2：改善现金流(S，Cr) 战 03：保持客户的满意度(Cu) 略 O4：增加社会义务(G，P) 集 O5：高品质产品生产(M,Cu)
06：消除生产中的安全隐患(G，S)
运用SST方法进行管理信息系统战略规划过程
企业系统规划法
❖ 企业系统规划法（ Business System Planning，BSP）是一 种对企业管理信息系统 进行规划的结构化方法 ，是由IBM公司于20世 纪70年代提出的，它是 自上而下识别系统目标 ，识别企业过程，识别 数据，然后自下而上设 计系统，以支持系统目 标的实现
过程 组织
表4-1 组织/过程矩阵
市场
销售
设计 工艺定额 物供管理
生产管理
财务管理
市 市 市 销 订 合 产 产 生 技 工 制 制 材 收 、材 生 作 生 调 财 资 成 应
场 场 场 售 货 同 品 品 产 术 艺 定 定 料 发 、料 产 业 产 度 务 金 本 收
研 产 计 策服管与开设规过 材 工 计 存 成 计 计 统
结构化分析 数据流图
结构化设计 模块结构图
结构化编程 顺序、选择、循
环
图4-1 结构化分析与设计方法
4.2 信息系统规划
❖ 为什么要首先进行信息系统规划？ ❖ “自底向上”和“自顶向下”开发有什么差别？
系统规划是系统开发过程的第一步
❖ 因为：
▪ 信息是企业的重要资源，应当被全企业所共 享，只有经过规划和开发的信息资源才能发 挥其应有作用
企业战略
S1：拓展新业务(O1,06) S2：增加资金(O1,02,03) S3：设计新产品(O1，03， O5)
企业属性
A1：管理水平高(M) A2：当前经营状况不好，有改革现状的要 求(S，M) A3：大部分管理者有使用计算机的经验 (M) A4：管理权力高度分散
管理信息系统目标 管 MO1：改善财务系统(S2) 理 M02：提供市场产品需求信息(S3) 信 MO3：提供新业务机会的信息(S1) 息 M04：提供对现金流改变的评估信息(S2) 系 MO5：能迅速了解客户的要求(O3) 统 M06：及时准确地提供企业运营情况的信息（ 战 A2） 略 M07：能对管理系统进行整体协调（A4） 集
1 研究项目确定 2 研究的准备工作 3 研究开始阶段 4 定义企业过程 5 定义数据类 6 分析当前系统 7 确定管理部门
对系统的要求 8 提出判断和结论
10评价信息资源管理工作
9 设计信息系统总体结构 11 确定子系统开发的优先顺序
12 建议书和管理功能
❖ 在系统初步调查的基础上，确定系统功能模型。 ❖ 识别系统功能的方法：
▪ 实体法 ▪ 功能法
实体/数据图
先识别系统的实体，然后用计划、统计、存贮和事务 四种类型的数据类描述每个实体
记账凭证
设备
材料
人员
计划
资金筹措计划
设备使用、添置、 维修、保养
材料需求
人员需求计划