提纲：本文就我国一间中小民营企业人才流失的现状及其影响为研究焦点，分析了中小企业人才流失的原因，进而对如何预防人才流失提出情感留人，事业留人，待遇留人，制度留人的观点，坚持不断创新，最终实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”，正确应对人才流失问题，使得人才流动与企业的战略决策相匹配，确保企业长期稳定的发展。

最后对民营企业减少人才流失提出相关对策。

一、绪论(一)研究背景及意义（二）研究方法与思路二、 XX公司人才流失的基本内容及现状（一）XX公司简介（二）XX公司人才流失现状（三）人才的涵义和特点（四）人才流失的含义（五）人才流失的分类三、 XX公司人才流失原因分析（一）薪酬待遇缺乏竞争力（二）企业人才的晋升与培训机会和人才晋升发展有限（三）企业人才的工作环境与氛围不佳（四）对于企业人才合理的科学约束管理机制有所不足（五）企业主素质偏低（六）人才流失给企业带来的影响四、 XX公司人才流失的对策及建立加强改进措施（一）建立完善招聘和培训制度（二）完善企业的绩效管理制度（三）做好薪酬管理（四）加强劳动关系管理（五）做好职业生涯发展工作（六）构建良好的企业文化五、结论参考文献致谢企业人才流失问题研究【摘要】在现代企业的发展中，组织中的人员流动越来越成为一种常态。

经济全球化与快速发展再加上现代经济市场中的竞争激烈的现象，人才的培养与发展对于公司竞争力的提高有至关重要的作用。

人才的流失是人员流动的形式之一，其价值对于企业非常大，是成本与损失的巨大增加。

可以看出，人才的流失是每一个企业不可避免的问题，每个公司与企业都采取相应的措施与方法减少本企业的人才流失。

和其他类型的企业相对比，民营企业在外部环境与内部管理的限制下, 人才流失比较严重，很难引进并留住人才。

限制民营企业可持续发展的关键是每个企业的人才流失问题。

本文通过论述我国一间中小民营企业人才流失的现状与其影响，分析中小企业为何出现人才流失同时提出了如何预防人才流失的观点：情感留人，事业留人，待遇留人，制度留人。

坚持创新的精神，最终实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”，采取合理方式方法对待人才流失问题，将人才流动与企业发展战略相结合，最终实现企业的长期稳定发展。

在文章最后，提出了民营企业如何减少人才流失的对应措施与方法。

关键词：民营企业；人才流失；对策【正文】一、绪论（一）研究背景及意义竞争激烈的当今市场中，企业的竞争源于人才的竞争。

如今，企业人才的流动带给企业的巨大损失已是不争的事实，民营企业发展壮大的主要障碍也是人才流失所带来的。

在大背景下加剧的社会人才流动，更加严重的民营企业的人才流失，成为民营企业将面对的最为棘手的问题。

不断加强的企业人力资源管理意识，企业也将认识到人才的重要性，制定各种方案与方法减少人才的流失所导致的损失。

现代的民营企业可见人才流失的问题将成为重要的研究课题。

“企业人才流动”不等于“企业人才流失”，因此，对于企业怎样减少企业人才的流动问题研究具有非常重要的意义。

关于劳动密集型的典型企业而言，企业人才流动的问题更为严重，所带来的影响更加巨大。

所以，本文将会一一家劳动密集型的企业天津XX制衣有限公司为研究焦点方向，以个案探讨人才流失问题，并给予贴近措施提出个人看法。

天津XX制衣有限公司始终坚持以人为本的企业文化，，物质价值的创造，在和谐温馨的工作氛围中，不断提高企业人员的素质文化，充分的带动企业人员的积极性，企业人才的自我价值的升华。

诚实信任是公司传承的精神，沟通建立新老客户的良好互动关系，加强公司的平稳迅速成长，以优质量，优标准打造“XX”的品牌内涵。

（二）研究方法与思路本论文综合文献研究法的运用、公司及日常的案例研究法、分析方法的相比较，借鉴前人对企业人才流动问题研究的分析，掌握了解企业的人才流动情况，对于我国中小型企业的人才背景以及特点做出总结。

最后通过实际案例分析天津XX制衣有限公司，从企业人才流动的问题与原因分析探讨，并提出减少人才流失问题的对策与建议方案。

本文将对于天津XX制衣有限公司，关于人才流动的问题及其企业人才流失的原因进行深入研究，从而提出个人看法对减少人才流失做出方案。

第一章.根据现代国内民营企业的状况和现代市场宏观的环境阐述研究的背景，做出减少企业人才流失问题研究意义的必要性。

并提出研究方向的主要内容与框架。

第二章．描述人才和企业人才流失的相关概念，从而引导企业人才流失的损失重要性。

第三章.对本文案例——天津XX制衣有限公司的基本状况做出介绍，为下文研究方向作出论文思路的辅垫。

第四章.关于对天津XX制衣有限公司的企业现状人才流动问题进行深度剖析，在分析企业人才流失状况的基础上研究导致企业人才流失问题原因的严重性。

第五章.对代表民营企业的天津XX制衣有限公司提出减少企业人才流失的策略与方案建议。

第六章.对我国中小型企业减少人才流动问题做出总结与企业未来发展的展望。

因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型民营企业——天津XX制衣有限公司为研究焦点方向，从天津XX制衣有限公司的现状研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而更深一步研究和探讨减少企业人才流失的方案对策。

二、 XX公司人才流失的基本内容及现状（一）XX公司简介天津XX制衣有限公司，地处天津毛织生产重地——天津市河西区。

于1990年在天津工商注册。

是属于生产销售一体的企业。

主要出口于欧美，澳洲等多个国家。

至今公司发展，已达数百名员工，拥有外机加工厂近百余家，年生产毛衫280多万件，公司主要以自己开发、版样设计、物料加工为主，拥有专业的打版师和服装设计师,天津XX制衣有限公司凭着自己开发生产新颖产品和规模标准化生产实力已是天津地区毛衫龙头企业之一。

公司现有国际先进生产设施设备数百台套和标准生产厂房 1500 ㎡。

天津XX制衣有限公司一直秉承着“质量至上，安全生产”的服务口号，使天津XX制衣有限公司在针织毛衣行业处于不败之地。

（二）XX公司人才流失现状在天津XX制衣有限公司的发展历程中，一直困扰着企业管理者们的问题就是企业人才流失状况。

企业发生人才流失的问题是在所难免的，一般而言，企业人才流失的平均比例是20%，企业人员流动现象在人才流失率的20%以下，对于企业而言是属于正常。

但天津XX制衣有限公司的企业人才流失率却高达55%, 远远高出正常值的20%的比例。

作为劳动密集型的企业，这样的人才流失所导致的企业损失会逐渐加重。

现任的企业中高层管理人员在公司任职的工龄较短，从短期的绩效考导向，从企业及自身的短期利益出发企业中高层管理人员在任职期制订战略及管理措施，而将企业的长远发展于不顾，从管理角度上的意义来考虑：“企业中高层管理人员的流动导致了管理方案策略的不稳定，使得企业人才的日常工作中的难以适应，并且企业中高层管理人员变更时的过渡期产生比较大的不良感觉，容易导致企业人心惶惶。

甚至随流失的员工一起流入竞争对手企业，进一步削弱企业在市场上的竞争力。

”企业日后还需再花费大量的时间、成本费用和工作精力重新组织招揽顾客。

（三）人才的涵义和特点“人才”一词，中国古代是指有德行、有才干的人，古人对人才常冠以“贤”、“能”、“士”称呼之。

《现代汉语词典》中对“人才”的解释为：德才兼备的人；有某种特长的人。

只要是具有某种生活及技能特长或者具有一定的专业知识、在实际的工作中具有一定的创造能力，从而做出巨大的成绩者都是人才。

人才，是指为社会发展的道路上和人类进步发展进行了创造性的劳动，在某一个领域、某一个行业或某一个工作上做出巨大贡献的人。

人才一般具有以下特点：特长性：凡是人才都有一定的特长，他们希望最大程度的发挥自己的特长；开拓性：人才大多思维活跃，具有创新意识，对新事物有独到的见解；进取性：希望施展自己的才华，在工作中不断进步并取得成就；求学性：希望有更多的学习机会，提高自身的价值，不断的完善自我。

首都经贸大学黄津孚教授指出：人才是指在对社会有价值的知识、技能和意志方面有超常水平，在一定社会条件下能做出较大贡献的人（人才既包括知识超常的知识分子，又包括技能超常的能工巧匠、艺人和“领袖”还包括意志超常的“英雄”）。

（四）人才流失的含义人才流失，英文称为“Brain Drain”，一般来说“人才流失”是指人才终止与企业的劳动合同（雇佣关系）的过程。

人才流失分为显性流失和隐性流失，隐性流失则是指公司中的人才由于公司激励机制或其他原因导致较低的工作积极性，其才华不能完全发挥，进而限制公司发展。

人才流失与人才流动不同，在市场资源的角度分析，只有合理的人才流动能使人才资源得到优化，以企业的角度分析，相对合理的人才流动为企业带来新知识、技术、理念与思想，这样可以为企业提供新的活力与生机。

绝大部分管理层都觉得，企业实质性的影响是由于百分之二十的人才流失率造成的。

但流失率的具体水平是因所属行业与企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。

（五）人才流失的分类进行深入了解人才流失的研究，对人才流失进行人才分类管理。

企业人才流失的分类是将企业人才流失按照终止劳动合同的实行者从而进行划分，国内学者对企业人才流动可分为两种类型：主动流失和被动流失。

企业人才主动流失是指企业人才是终止劳动合同的决定者，是企业人才主动辞职的方式；企业人才被动流失是指企业是终止劳动合同的决定者，包括被组织解雇、退休。

从企业的角度来看，利益得失是企业人才流动的组织所带来的，将人才流失可细分为有利的人才流失和不利的人才流失。

这种分类的方式是对组织如何对流失的人才进行真实的评价，因此不同的评价成果，关系的类型也就会有所不同。

三、 XX公司人才流失原因分析（一）薪酬待遇缺乏竞争力薪资待遇是很多人才选择工作的重要因素之一，同时更是人才流失的关键与直接因素。

员工通过工作来提高自身的生活水平。

薪资待遇水平关系在很大程度上决定了员工的消费水平和生活质量。

与此同时，薪酬的水平是每个员工的才华、贡献率、积极性的大小的标志，因此慢慢成为了象征员工地位和荣誉的指标。

天津XX制衣有限公司在薪酬的外部竞争与内部公平上均存在关键的问题。

两方面的问题共同导致了企业员工对基本薪酬的期待以及其他的生活保障没有实现切实的保障。

使得人才在一定程度上的流失，从而导致公司发展的停滞不前。

公司应该以员工的积极性与对公司的贡献率决定每个员工薪酬的多少，但在东莞XX 公司中，是否与老板有较好的关系，是否在工作中阿谀奉承老板这两点因素在分配工资的时候有很大的作用。

这些非正常因素影响的导致工资水平不同的现象，容易造成企业员工心理的不平衡进而使员工的工作情绪产生反感厌恶, 最终导致了民营企业人才的流失问题的严重后果。

人们的保障意识随着社会的发展越来越高，越来越重视员工的工作福利等相关内容的问题。