扣1分/次/周
每月各种报表推迟一天报回公司扣分
扣2分/份/天
每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错 误
扣0.5分/处
项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%
不扣分
结算超过每月产值的80%后,每增加5%
加1分
结算低于每月产值的80%后,每减少5%
扣1分
项目部与甲方对帐并确认,未完成
34
35
36
办理与甲方班组和供应 商结算与对账
37 7
38
39 结算与收款
40
项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转
41
42 8
43
44
项目部对员 工培训
项目部要对新老员的培 训，并通过考试让新员 工成为公司的正是员工
45
5
46
47
后勤管理
后勤日常事务管理、组 织大家学习和开例会， 合理安排并计划支付资 金，进行费用报销，保 证施工的后勤保障等。
扣1分
公司管理部门通报或罚款
扣2分/次
2、 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部 处理问题等
扣5分
3、 班组打电话给公司投诉项目部
扣2分/次
未在公司规定时间内完成与甲方的合同
扣2分/份/月
未在公司规定时间内完成与班组的合同
扣1分/份/周
未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同
考核指标
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
与甲方关系 与班组关系
5
28
29
与甲方的合同
30
与甲方、班组、供应商
合同管理 及公司按期完成各种合 与班组的合同
5
31
同的签订
与供应商的合同
32
报表管理
项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 资金计划表、材料申请 表报回公司
33 10
15
明施工 量控制，保证施工安
质量控制
全，做到文明施工
文明施工
项目部利润指标
理论成本和实际成本的
成本控制
差异 项目部材料、设备、人
主材核销指标
25
工、后勤、经营费的控 人工费用指标
制
后勤\风险金费用
指标
公司内部关系
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
5
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行 操作
扣1分
发生质量事故扣4分源自发生质量事故没有按规定及时上报
扣20分
甲方发文对质量进行处罚均按 此条执行
发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失
扣1分
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存 储，无品名、规格标牌等
每处扣0.5分
未建立项目安全责任制度
扣1分
未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分/次
未对班组进行安全交底；无交底记录；
扣1分/次
发生责任安全事故 发生安全事故没有按规定及时上报
扣5分 扣5分/天
甲方发文对安全进行处罚均按 此条执行
发生重大及以上责任安全事故
扣20分
未建立项目质量责任制度
扣1分
未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检 扣1分
扣2分
未每月按时办理班组结算及对帐
扣2分/个班组
未每月按时办理供应商结算及对帐
扣2分/个
每个月收款达到本月结算的60%不扣分 每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分 每半年收款达到本半年结算的80%不扣分 每年收款达到本年度结算的85%不扣分
每增加5%的收 款,加1分,每减 少5%的收款,扣 1分
项目部绩效考核标准
考核名称
工作内容
指标
分值
项目策划
按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案
编制项目策划书
5
工期进度
按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度
编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计
划工程量完成率
10
施工安全
施工过程中按照施工技
技术质量控 术方案和质量安全文明
制和安全文 施工管理办法，进行质
现场大型机具不按规定停放
每处扣0.5分
施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保 护装置等。
每处扣0.5分
标志标牌不按规定布置
每处扣0.5分
甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分
利润指标每增加1%
加1分
利润指标每减少1%
扣2分
主材核销比理论耗量每增加1%
扣1分
人工费超过合同标准2%
扣1分
后勤\风险金超过核准费用2%
未按公司规定支付资金
扣1分/次
未按公司规定报销费用
扣0.5分/处
1、 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书
未制定扣1分
项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档
扣2分/次
项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
扣2分/人/月
未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司
扣2分/次/天
未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公 司
扣1分/次/天
48
49 5
50
51 100
项目部绩效考核标准
考核指标 计分标准
备注
未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣5分
未按规定完成项目进度计划的编制 实际完成工程量 比计划每少2.5% 实际完成工程量每超过计划2.5%
扣5分 扣1分 加1分
原则项目进度计划可以在每个 季度进行一次调整，但必须有 合理经公司批准的调整依据。