强化自身修养提升执行能力
他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理谈笑之间传递给我们管理真谛。

通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，我深有体会。

它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

什么执行?怎么去执行?执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问执行已经成为今天共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

执行是一个人对待工作的认真程度的行动体现,在态度上首先要认真，在完成中要有办法，在结果上要不折不扣,说白了就是认真工作。

执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题。

其实，执行力是很简单，按照余世维讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。

执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是自己能否做到以身作则。

通过观看余世维《赢在执行》通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的
讲解对“执行力”的精彩的演绎，使我感受颇深，那么，如何提高执行力，结合自身思考，有几点心得：
一、明确自己的工作责任。

在正常的日常工作中，认为工作做得好坏是否偏离工作标准与我们没有太大的责任，我们也会找许多客观的理由来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会让我们的工作目标难以实现。

做事要记住责任、在岗要认真负责。

工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。

要工作细致，听从安排，肯于协作；按时、按质、按量的完成领导交办的任何任务，解决问题。

要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

二、认真做好工作细节
凡事都要“认真”，虽然任何事都不会“十全十美”，但我们还是要以追求完美的精神，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近“完美”的道路。

让“认真”成为工作的常态，还要敢“认真”，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。

其中，每一件事故都由若干个细节组成，做好一个细节，你可以并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是就在这种简单的细节中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。

不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。

三、做好自己，融入大队
优秀大队是由每一个优秀的人组成，只要个人的执行力提高了，大队的执行力自然强，在大队中，执行力有着源源不断的动力。

所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让清障大队形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入这个优秀大队。

四、力求创新。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。

组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

作为一名京沪公司的清障员我们的执行力直接关系到京沪大动脉的畅通，甚至关系到驾乘人员的生命财产安全。

一句话：议而决，决而行，行必果。

同时，执行力的强弱反映了一个中队的管理水平，更体现在清障员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个队员、每个工作环节。

再好
的目标与构想，再完美的清障预案，如果没有强有力地执行力，最终也只能是纸上谈兵。