加工中心年度工作总结篇一：企业数控铣床和加工中心个人工作总结企业数控铣床和加工中心个人工作总结 -总结[]一年的很快过去了，在一年里，我在车间及同事们的关心与下圆满的完成了各项，在觉悟方面有了更进一步的提高，岗敬业，具有强烈的感和事业心，积极主动认真的知识，工作态度端正，认真负责，。

我是去年九月份来到企业工作，担任数控铣床和加工中心的工作，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索，在很短的时间内便熟悉了车间的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

自己还没感觉怎么样呢，可见时间的快速程度有的时候令人感到无可奈何。

不过总的来说，我在过去一年中的工作还是不错的，除了很好的完成了自己的工作外，还帮助同事完成一些力所能及的事情. 今年年初我从得到一个出去学习线切割和电火的机会，到几天我认真和厂家里的人员学习机器的性能和操作技巧，回来之后马上就投入到生产中用自己在厂家学到的东西去操作机器，并从工作中找到自己以前并没有注意到的一些细节的东西，对自己有很大的提高工作一段时间后对线切割和电火花有了很深的，干了一段之后工作调整，厂里开始做压铸铝，把加工内胆的任务交给了车间里，我利用去年在武汉华中数控股份有限公司学习到的数控方面的知识，调试车床.编辑程序，并不断的修改程序使更加充分的利用好机器，还要兼顾到人员的和车床的日常维护，使人员和机器能更好的发挥作用为企业创更大的价值。

因车间工作调整我调到加工中心和数控铣床上工作期间有7柱磨具的加工，铣片头机器上的卡具，老式暖气片的打眼，压铸铝磨具铣床上的工序，在这中间经常辅助李工做一些电压铸铝磨具在电火花上的开粗*精修等一些工序，工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。

在自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜,工作中很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。

能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步,现在的我经常冷静的自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产，《》()。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。

我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩。

工作教训:经过这一年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

仔细一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不够好：1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2. 对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。

平时总是在干活，但说到底对工序很熟悉才是生产很好完成的前提。

3. 工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。

以后个人工作中要专门留一个时间去总结和，这样才能实现精细化。

4. 缺乏工作，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

5. 缺少平时工作的知识总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的。

在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

6. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。

其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。

进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。

事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带；2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5、精细化工作方式的思考和实践。

(转自：小草范文网:加工中心年度工作总结) 在将要到来的一年里，我不会有任何的松懈，我只会更加努力的工作，将自己的在过去一年的不足之处和优点之处认真总结，做出在新的一年中怎么样去工作的，才能更好的工作下去，我能够做好。

〔企业数控铣床和加工中心个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗】篇二：07加工中心年度工作总结加工中心年度工作总结从XX年7月参加工作到现在，经过一年的工作锻炼，我从一名学生逐渐成长起来，变成了一名合格的员工。

在公司领导的正确指导和大力支持下，在部门领导和同事的关心帮助下，XX年度质检加工中心的工作圆满结束，本人在工作技能和思想觉悟方面都因此有了很大的提高。

但是，在工作中也同样存在一些缺点和不足，现在，就该年度的工作进行深入地回顾、细致的检查，并发现问题，接受教训，做出总结，努力使自己不断提高认识和工作技能。

总结主要包括以下几项：一、自我管理经过一年的工作锻炼，本人端正工作态度，并积极主动的向老员工请教和学习，本着认真负责，不怕苦不怕累的精神，严格按照领导的指示和要求，做好种子入库，质检，加工，出库，退库，贮藏等基本工作，并随着工作的深入，不断的提高和完善自己，进一步把工作做得更好是自己奋斗的目标。

1、入库在种子入库前，及时做到对仓库及仓库用具进行清理和消毒。

对仓库内的异品种种子、杂质和垃圾要进行清除并同时做好仓外的清理工作。

种子入库时，核对清点物质名称数量，准确办理入库手续，及时做到称量，测水分，做芽率，准备好田检样品。

2、质检在种子入库后，严格按照规定和要求，迅速做到对种子进行质检，具体指测水分和做发芽率，并在最快的时间内向领导上报结果。

根据本加工中心的具体情况，上报结果一般先以电话上报，然后进行书面报告。

3、加工以认真负责的态度，做到计量准确，操作程序规范。

并全过程参与加工工作，严格控制加工质量。

严格按工艺流程操作，做到每一个品种加工完毕后对机器进行清理，避免混杂现象出现。

4、出库根据具体情况，努力做到推陈储新，先进先出，发货时，准确做到清点，盘底，核对。

并及时办理出库手续。

5、退库退种时，准确做到称量，清点，实退实办，及时办理退库手续。

并对退库种子及时进行处理。

在这个过程当中，由于种子品种多，工作难度大，为了避免种子混杂，保证种子质量，特向公司提几点建议：（1）所退回的种子必须包装完好；凡已经拆小包装的种子一律不予退回；（2）凡已发霉种子一律不予退回；（3）凡被雨淋过或因其他因素影响的种子，经仓库当时环境条件处理后仍不能再度使用，则不做退库处理；（4）希望公司能够交代经销商在整理种子进行退库时，不要把不同品种装入同一个包装袋，然后封口，并按某一个品种进行退种。

以上几点，虽然在过去的一年里有些地方还不是很熟练，但在接下来的工作中，我将会兢兢业业，不断的熟练和掌握质检加工工作内容，配合好销售部门的销售工作，进一步完善和做好以上几点，在做好本职工作的同时，把自己变成一位合格而优秀的质检加工人员。

二、仓库安全方面在过去的一年里，仓库没有发生安全事故，但还是存在一些安全隐患，在下一年度的工作中，我将会进一步进行安全宣传并改善，努力提高大家的安全意识，积极配合和落实公司的安全制度，作到安全加工。

在保证安全加工的同时，做到按时、按量的完成领导交代的工作任务。

三、仓库环境卫生方面努力做到让质检加工中心随时保持整洁干净，做到仓库内垃圾废物及时清理，仓库外及晒场使用后及时打扫，主要包括以下几个方面，（1）一年两造六清理，分别在每一造的加工前，加工中，加工后进行清理，这里主要指整体清除加工中心所有垃圾。

（2）要求育种队在晒种后对自己所留下的秕谷进行清除。

（3）及时做到局部有垃圾局部清扫。

但是，根据现加工中心的环境条件，很多时候局部垃圾清扫后没有地方存放，所以，建议公司在晒场合适的地方建设一个垃圾场，这样有利于保证加工中心的整体干净整洁。

总的来说，上一年度仓库环境卫生没有做到位，这是我的责任，不过，在以后的工作中，我将会严格要求自己，进一步改善仓库环境，努力做到让质检加工中心随时保持干净整洁。

四、包装工人的管理包装工人是加工中心的主体之一，也是我们看中和关注的对象之一，这是由他们的工作内容（具体来说就是精选、混选、分装、称量、装袋、叠包）决定的，这些内容直接影响了种子出库时的质量，公司的声誉，加工中心的后期工作安排，尤其在种子出库的紧张时期，还直接影响了销售部门的种子出库的速度，影响了销售。

加工中心的工作，需要得到工人的大力支持和协助，并不是管理员一个人认真负责就能够做好，所以，对包装工人的管理就显得尤为重要，经过上一年度的工作，好的方面就不多说了，现就对这一年来里的不足总结如下：1、“工人主动，仓库被动”。

主要是指，工人不服从调配和安排，在工作紧张时期，出现坐地起价，罢工，工作懈怠、不听指挥、浪费物料和种子、滥用工具、不安全生产，工作态度不端正等恶劣行为。

2、精选、混选不均，不按规定和要求操作，有问题不及时上报。

3、分装、称量、装袋不准确。

4、叠包不齐，不按要求堆放和叠包。

上一年度，这些问题都不是很突出，也还没有造成大的事故，但的确有这些问题的存在，如果任其继续发展，那么将会导致很严重的后果。