烟草企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX烟草有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37)3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47)3.4.2 SQE异常审核员 (49)3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52)3.4.5 IPQC标准员 (53)3.4.6 OQC抽检员 (55)3.4.7 FQC检验员 (56)3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64)3.6.3 MC物料追踪 (65)3.6.4 仓库副主管 (66)3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109)4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112)4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114)4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.9 劳动合同的续订 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118)4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121)4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (139)4.2.1 附件一：招聘人员申请表 (141)4.2.2 附件二：应聘岗位报名表 (143)4.2.3 附件三：员工试用表 (144)4.2.4 附件四：员工转正定职定级表 (146)4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.2 经济合同的签订 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185)4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件：经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197)4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208)5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222)5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247)5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277)5.6.6 营销中心各岗位职责 (280)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311)第6章薪酬管理制度 (331)6.1 总则 (331)6.2 薪酬体系 (332)6.3 薪酬结构 (333)6.4 年薪制 (338)6.5 结构工资制 (344)6.6 工资确定与调整 (346)6.7 工资特区 (349)6.8 员工津补贴 (351)6.9 员工福利 (354)6.10 新员工试用期与转正 (357)6.11 薪酬组织管理 (359)6.12 附则 (364)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (365)6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (367)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (373)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (380)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (382)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (384)第7章公司培训体系 (390)7.1 总则 (390)7.1.1 培训宗旨 (390)7.1.2 培训原则 (390)7.1.3 培训目的 (390)7.1.4 培训对象 (391)7.1.5 培训资源 (391)7.1.6 培训的组织者 (392)7.1.7 培训计划的拟定 (392)7.2 培训类别及组织 (392)7.2.1 培训分类 (392)7.2.2 培训组织程序 (396)7.3 培训评估 (401)7.3.1 评估标准 (401)7.3.2 评估人 (403)7.3.3 评估程序 (403)7.4 补充规定 (406)7.4.1 培训考勤规定 (406)7.4.2 培训奖惩规定 (406)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (406)7.4.4 培训费用 (407)7.4.5 讲师及课件管理开发 (407)7.4.6 其他 (408)7.5 附件 (408)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (408)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (409)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (409)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (411)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (411)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (412)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (413)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (415)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (416)第8章绩效考核管理办法 (419)8.1 总则 (419)8.2 考核方法 (420)8.3 季度考核 (432)8.4 年度考核 (434)8.6 附则 (438)8.7 季度考核流程图 (438)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (439)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (443)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (445)8.11 年季度部门团队互评表 (447)8.12 中高层管理人员职业考评表 (449)8.13 员工职业考评表 (451)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (453)8.15 员工季度绩效考核统计表 (454)8.16 员工年度绩效考核统计表 (455)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (456)8.18 绩效考核申诉表 (458)8.19 部门周边绩效评定表 (459)8.20 员工职业定级与评分表 (461)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (474)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (481)第9章员工手册 (495)9.1 公司简介 (495)9.2 公司管理原则 (495)9.3 人事管理制度 (497)9.3.1 总则 (497)9.3.2 聘用与异动 (497)9.3.3 考勤 (505)9.3.4 假期 (509)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (510)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (511)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (512)9.7 奖惩制度 (516)9.8 行为准则 (520)9.9 其它 (522)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。