1：影响管理幅度的因素主要包括（）1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为： 1 2 3 42：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）1.人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5.管理是为人服务的答案为： 1 2 3 53：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5. 针对性答案为： 1 2 3 41.人4：管理的基本问题包括（）2.财3.物4.计划5.组织答案为： 1 55：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于：（）1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有 A+C答案为： 1 2 3 46：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划1.人答案为： 1 3 47：管理的二重性是指（）1. 管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为： 2 48：列哪些特征属于结构性问题 ( )1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为： 2 3 49：)是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1. 确定型决策1. 管理的科学性1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为： 1 2 4 510：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为(1. 确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5. 不确定型决策答案为： 1 3 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5. 专业管理人员答案为： 4 512：管理人员应该具备的技能包括（）1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为： 2 3 413：人际关系理论要点包括（）1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3. 组织内的信息交流3. 归纳了决策的类型和过程4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案为： 1 4 514：下列属集体决策的是（ ）。
1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法4. 边际分析法5. 以上都是 答案为： 1 315：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（1. 营利性组织2. 非营利性组织3. 正式组织4. 政治组织5. 非正式组织 答案为： 1 2 416：决策理论学派的主要观点包括（ ）。
1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则）。
4. 分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为： 1 2 3 4 517：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5. 弹性控制答案为： 1 2 4 518：组织设计的原则主要有（）1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为： 2 3 419：管理人员按其所处的层次可分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3. 基层管理人员4. 分析了决策的条件4.综合管理人员3. 基层管理人员5. 专业管理人员答案为： 1 2 320：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些 ?（）1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考2.只有 C+D3.提高绩效4.提高决策速度5.创造团结精神答案为： 1 3 4 521：传统的部门化的方法和途径包括（）1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为： 1 3 4 522：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。
（）1.各种组织都是一个协作的系统2.将系统概念引进管理的方法中4. 提出了权威接受理论5. 专业管理人员3.分析了正式组织存在的三种要素4. 提出了权威接受理论1. 程序控制5. 对经理的职能进行了新的概括 答案为： 1 3 4 523：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有( )1. 材料创新2. 组织创新3. 工艺创新4. 手段创新5. 产品创新答案为： 1 3 4 524：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常 给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力 资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人 才。
对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )1. 时间不明确，难以具体操作2. 关键岗位提法欠具体，难以认定范围3. 合格人才标准不清，难以界定4. 只有 A+B5. A+B+C答案为： 1 2 3 525：根据确定控制标准 Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为： 1 2 3 41：下列哪些特征属于结构性问题（）1.发生的频率很少2.结果可以预测3.具备以往的经验4.B+C5.信息不够完备答案为： 2 3 42：根据确定控制标准 Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）1.程序控制2.最佳控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为： 1 2 3 43：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5. 实行新的奖励制度答案为： 1 2 3 4 54：管理人员按其所处的层次可分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5. 专业管理人员答案为： 1 2 35：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。
（）1.各种组织都是一个协作的系统2.将系统概念引进管理的方法中3.分析了正式组织存在的三种要素4.提出了权威接受理论5.对经理的职能进行了新的概括答案为： 1 3 4 56：管理过程理论的理论要点包括（）1.提出了权威接受理论2. 管理是一个过程3.管理职能具有普遍性2. 管理是一个过程4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性答案为： 2 3 4 57：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为： 1 38：（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为： 1 2 4 59：法约尔一般管理理论的主要内容。
（）1.概括了企业活动2.提出了工人是“社会人”的观点3.提出了管理职能4.提出了管理的十四项原则4. 权力配置问题5. 提出“法约尔跳板”原理答案为： 1 3 4 510：管理人员应该具备的技能包括()1. 营销技能2. 人事技能3. 决策技能4. 技术技能5. 激励技能 答案为： 2 3 411：以下命令结构中，哪几项属于分权式？ ( )1. 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2. 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自 由选择；3. 发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4. 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5. B+D答案为： 2 4 512：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括： ( )1. 确定管理幅度和层次2. 确定指挥链3.解决部门划分和职责确定的问题4. 个体方面的阻力5. 组织的阻力5. 只有 A+B答案为： 1 2 3 413：影响决策的要素有：（ ）1. 决策者本人2. 决策目标本身3. 决策的原则4. 决策的环境5.决策的时期答案为： 1 2 414：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为： 1 215：组织变革的阻力主要包括（ ）1. 群体方面的阻力2. 非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力答案为： 1 2 3 4 516：下列哪些条件使企业进入壁垒增强 （ ）1. 产品差别化大2. 产品差别化小3. 行业形成规模经济4. 行业未形成规模经济5. B+C答案为： 1 317：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（ ） 1. 企业成长速度缓慢2. 上司希望维持对下属的控制3. 管理者的能力不够4. 企业的外部环境5. B+D答案为： 2 4 518：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（） 1. 复杂化2. 简单化3. 正规化4. 集权化5. 集成化答案为：1 3 419：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有 A+C答案为： 1 2 3 420：组织变革的影响因素主要包括( )1.环境2.技术3.规模与发展所处的阶段4.战略5.企业原有管理模式答案为： 1 2 3 421：公司战略应该在公司的哪些层次设立 ? ( )1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5. A+B+C答案为： 1 2 3 522：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5. 产品创新答案为： 1 3 4 523：组织设计的原则主要有（）1.人员报酬要公平的原则2.因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为： 2 3 424：管理的经济方法的特点是（）1.利益性2.引导性3.强制性4.技术性5. 竞争性答案为： 1 2 3 525：以下属于计划的作用的有：（）1.管理者进行指挥的依据2.管理者实施控制的标准 .3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.激励人员士气的武器答案为： 1 2 3 4 57：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了 A以外都是答案为： 1 2 3 48：过分集权的弊端主要有（）1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为： 2 3 510：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为： 3 523：管理学的特征包括（）1. 管理学是一门独立的科学2. 管理学是一门成熟的科学3. 管理学是一门软科学4. 管理学是一门综合性科学5. 管理学是一门应用性科学答案为： 1 3 4 5管理的特征包括（）。