三要有逆来顺受胸怀宽的豪气
新排长，如何迈好军营第一步
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做到“六个不要怕”，树立信心带好兵
一是工作不熟悉、不对路不要怕 二是到了连队无从抓起不要怕 三是到后进单位任职不要怕 四是排务会不会开不要怕 五是对士官班长不会管、不会用不要怕 六是到连队后，有人挑衅不要怕
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新排长在管理带兵过程中 应注意的几个问题
三 要 摆 正 “ 兄 长 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
新排长面对是上有连队领 导下有班长士官义务兵，是沟 通干部战士思想的最佳纽带， 是密切官兵关系的桥梁，要做 战士的兄长，爱护战士，做关 心战士的生活、工作、家庭、 进步的带头人。要及时掌握中 队战士最真实的情 况，及时向 连队主官提出解决实际问题的 合理建议，促进部队官兵始终 保持团结一致、积极进取、昂 扬向上的精神风貌。
迈好军营第一步
前言
从此刻起，你们不在是军校学员、天之骄子；从此刻起，你们已然肩负 重任，戍边卫国；从此刻起，你们不仅仅是父母的孩子，更是人民的儿子。 你们要退去稚气，学会成熟；你们要虚心学习，勇于担当；你们要苦练本领、 不畏艰险。你们，都准备好了吗？
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摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到连队后，有人挑衅不要怕
新任排长学历高，知识面宽，思维敏锐， 这是优长。但在工作生活中常常遇到战士的 挑衅。如：训练场上，让排长示范一个，文 体活动，让排长表演一个，等等。因此，遇 到这种情况时要实事求是，别乱逞能，同时， 要适时在自己的强项科目展示自己的特长， 要在适当的时机展现自己的风采，要扬长避 短，找准强项，选准“突破口”，一炮打响， 让战士心服口服。
热情高干劲足，想开一个好头
踢好“头三脚”，迈好第一 步
在工作中畏手畏脚，担心这担心那
缺少带兵经验，害怕被人瞧不起， 在官兵中没有威信 面对从学员到干部的转变，难以 适应基层快节奏的生活，在部队 面前缺乏自信心，产生畏惧心理
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
工作不熟悉、不对路 不要怕 到后进单位任职不要 怕 对士官班长不会管、 不会用不要怕
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到后进单位任职不要怕
要克服畏难情绪，增强信心，要发动全 排同志找准问题、剖析原因、制定措施；要 从增强集体荣誉感入手，团结全排同志树立 “争第一、扛红旗”的思想，脚踏实地，循 序渐进，积极稳妥地开展工作；自身要求要 严，模范带头，逢事必到现场，扑下身子和 战士一起干，不断提高感召力；要发挥党员 骨干先锋模范作用，充分调动工作积极性； 要树典型、杀歪风，对表现好的个人要及时 表扬，对违反规定的要敢于批评，不断提高 全排的凝聚力战斗力。
新排长，如何迈好军营第一步
同 志 们
管理没有套路， 只要能管住人心； 带兵没有经验，只 要能带出士气。
不知跌时痛滋 味，哪有站时笑 洒脱。年轻不怕 犯错，只要不一 错再错。只有经 历挫折、直面挫 折、总结挫折的 人才能最终攀上 胜利的顶峰。
新排长，如何迈好军营第一步
Hope C
尽快传来提职晋衔的好消息
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
应注意的“四个问题”
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对上级服 从但不盲从
连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来 说，资历较老，经验较多，职务军衔较高， 作为 一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见， 但我们讲的听从不是一点自己主见都没有的盲从。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分析 上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起， 零距离地接触他们，对战士们的心理、情绪、思 想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题 上不能盲从连队主官，只要对连队建设有益，就 应当坚持自己的主见。
一是对上级服从但不盲从 二是对士官依靠而不依赖 三是对战士要说服而不威服 四是对自己要自信而不自弃
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
一 要 摆 正 “ 排 头 兵 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
用自己过硬的素质 感染战士、良好形象影 响战士、模范言行带动 战士，发扬优点，克服 缺点。在热爱本职、安 心工作上，要敢于对战 士喊向我看齐；在军事 训练、遵章守纪上，要 敢于喊照我的样子做， 看我的、跟我学。
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对战士要 说服而不 威服
管理学中讲服从的时候提到两种服从 方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服 从，另外一种是依靠自己的人格魅力折服 部属。 正确的东西，条令条例的有关规定， 必须无条件的服从，没有价钱可讲。 俗话说：欲速则不达。靠排长的权威 迫使战士服从很简单，发火谁不会呢，但 是这样的效果就真的好吗？我们要的不是 表面的服从，而是心服口服。
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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排务会不会开不要怕
开好排务会不仅能充分展示排长综合素 质能力，更能树立自身威信，那么怎样才能 开好排务会呢？平时就要掌握第一手资料， 上级指示记详细，遇事多思考，本排成绩问 题要记清；会前要认真做好准备，发扬民主， 集思广益，多听取骨干的建议和意见；会场 气氛要严肃认真，勿轻易开玩笑，议题要集 中，找问题要准，制定措施要明；要建立会 议记录本，详细记载会议内容，便于今后查 阅。
பைடு நூலகம்
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
“宰相必起于州郡， 猛将必发于卒伍”，基层 是新毕业学员的“第二军 校”，只有深深扎根于这 片沃土，才能蓄足成长进 步的底气。
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
树威信
交兵心
当一个月排长
接地气
当一个月班长
当一个月新兵
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对士官依 靠而不依 赖
刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩 信：我能带多少兵 ? 韩信说：能带十万。 刘邦又问韩信：你能带多少兵 ? 韩信回答： 韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多 益善，为何被我擒拿 ? 韩信说：陛下虽然 不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。 韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官 班长对排长来说就是手中的将， 让他们能 为我所用，就达到了目的。
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对自己要 自信而 不自弃
在工作中，乐观精神很重要，谁 都不能保证在工作中不犯错误，但 要学会犯了错误后，不灰心丧气， 认真总结经验。 我们每失败一次，就会排除一种 不正确的方法，这样坚持下去，只 会离成功越来越近。我们要始终坚 信，不是不行，只是暂时没有找到 正确的方法。
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到了连队无从抓起不要怕
到了连队要多看工作计划表、多请 示连队干部、多请教老排长，尽快理清 工作思路；要不畏困难，善于总结，找 到做好各项工作的路径；要大处着眼、 小处着手，点滴抓养成，平时多看、多 转、多思、多记，在实际工作中不断积 累经验；要善于捕捉信息，善于发现和 解决问题，及时请示报告，积极当好连 队的参谋助手。
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做到“六个不要怕”，树立信心带好兵
新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
新排长，如何迈好军营第一步
A
摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
一、摆正“排头兵”的位置
二、摆正“学生”的位置
三、摆正“兄长”的位置 四、摆正“排长”的位置
培养“三种气质” 合格排长首先是合格一兵
B
一要有卸下军衔当新兵的勇气 二要有关键时刻看我的的胆气
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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对士官班长不会管不会用不要怕
要敢于放手让班长抓工作，依靠骨干的 力量抓工作，积极调动士官班长的工作积极 性和创造性；要多鼓励多表扬，用他们之所 长，支持班长大胆管理，树立士官班长的威 信；要端正对士官班长的根本态度，关心他 们的冷暖，对面临结婚成家、养老抚幼等实 际的士官，要多做暖心鼓劲工作，对他们的 实际困难要心想到、话说到、力尽到，想方 设法排忧解难；管理士官班长要因人而异， 讲究科学管理方法，增强管理工作的实效。
到了连队无从抓起不 要怕
排务会不会开不要怕
到连队后，有人挑衅 不要怕
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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工作不熟悉、不对路不要怕
上任的第一件事应是尽快了 解、熟悉、掌握情况，虚心向连 队干部、士官、战士学习，要深 入了解所在单位的光荣传统，熟 悉全连官兵的基本情况，虚心好 学，不懂就问，工作中多请示汇 报，使自己尽快融入连队、融入 战士，做抓基层建设的明白人， 做战士生活上的贴心人。
Hope B
尽快施展自己的拳脚
Hope A
尽快融入连队生活
感谢您的观赏与指导
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
四 要 摆 正 “ 排 长 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
学历再高，不实用不行； 能力再强，不展示不知。新 排长刚到连队，为单位注入 了新鲜血液的同时，也要在 日常工作中，把先进的管理 理念引进来，把一些陈旧办 法赶出去。管理要大胆、富 有创新，做决定要有自己的 主见，切忌萎萎缩缩，否则， 在战士眼中你就会慢慢失去 了当排长的威信。
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
二 要 摆 正 “ 学 生 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
无论是在工作还 生活中，有不明白的 地方，及时请示领导， 有不会的地方，虚心 请教官兵；部队是个 大学校，大家要树立 处处为课堂，人人为 老师的为学观念