惯。 安全（SAFTY） 节约（SAVING）
实施7S的目的
1、使每个人实施7S改善自我工作环境及工作效率。 2、使每个人了解好的工作业绩需要优良的管理场地、 管理环境。 3、营造一个没有危险和没有污染的工作环境。 4、减少现场的浪费、消除浪费和场地整洁。
一、怎 样 实 施 7 S呢 ？
7S活动目的
今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经常清洗它 们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病” 。从此，你较少会为机器发生故障而感到烦恼。
清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最 佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除 发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工 能愉快地工作。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品 的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
如何实行清扫?
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮
亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作
环境是耻辱”的想法
清扫的推行要领
建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正 常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃 圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故 障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场 更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通 过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作 环境。
如何实行整顿?
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示
目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
整顿的推行要领
要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）
整顿
分类：
➢ 工具 ➢ 文件 ➢ 电脑中的文档
7S知识
整整清清修安节 理顿扫洁养全约
7S简介
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这 七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方 法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度 的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥 了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
方针、目标
质生环物其 量产境料它
7S 程序化
标准化
7S的 真正目的
整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对 生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什 么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场 不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的 料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工 人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作 的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里 各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内 外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现 场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
什么是 7S ?
整理(SEIRI):需要与不需要的作区分，不必要的东西要处理 。
整顿(SEITON):将必要的东西标示好，放在规定的位置。 清扫(SEISO):经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹的工作
环境。 清洁(SEIKETSU):巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，
保持工作现场任何时候都整齐干净。 修养(SHITSUKE):养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习
如何实行整理?
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并
把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是
「原购买价值」
整理的推行要领
所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查
整理前后
简单的目视化管理体系清楚显示了归 属和是否遗失什么东西
整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后， 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放， 以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度 和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取 放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序 区。
清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的 机器和工具。假设你的机 请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子和关节。当我感到 不舒服时我会向你吹口哨。 因此，请仔细聆听，并且在我病重之前将我修理好！ 主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作 主人，谢谢你的关心！
清 洁（坚持）
如果你没有意识到维持整洁工作环境的重要性，那么， 很快的，你将会发觉到你的工作场所，又回复以前的样 子，那你的努力将前功尽弃。
不防为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一 份清洗与组织工作场所的工作时间表。 每个人之间相互观察各自的工作环境，这将更有利 于维持我们工作环境的整洁。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯 例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化 的开始。
清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果
目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法
清洁的推行要领
落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持7S意识 高层主管经常巡查，督促落实