2.4.4 确定员工考核指标 2.4.5 执行绩效考核 20
20
2.4.6 绩效考核结果评估 2.4.7 绩效考核结果应用
21 21
2.4.8 绩效面谈与绩效改进 22 2.5 绩效考核常见方法 2.5.1 目标考核法 26 2.5.2 KPI 考核法 27 2.5.3 BSC 平衡积分卡 27 2.5.4 360 度考核法 2.5.5 其它考核法 30 32 25
69
3.6 薪酬职级表建设与应用 77 3.6.1 薪酬职级表设计原则 77 3.6.2 岗位价值与薪酬职级 78 3.6.2 任职资格与薪酬职级 84
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3.6.5 如何进行有效薪酬调查 3.6.4 薪酬职级表的设计 90
7.1 企业战略管理总体目标 135 7.2 战略部门 KPI 考核指标 135 136 136
7.3 战略管理人员主要工作特征 7.4 战略管理人员典型任职资格 7.5 战略管理人员 KPI 考核指标 137 7.6 战略人员考核指标量化 137 7.7 战略绩效考核激励模式 138 7.8 战略管理人员薪酬模式选择 138 7.9 战略管理人员薪酬激励模式 139 7.10 战略管理人员配套管理制度 第 8 章 企划人员绩效考核与薪酬激励 8.1 企划工作主要管理目标 141 8.2 企划部门 KPI 考核指标 8.3 企划人员主要工作特征 8.4 企划人员典型任职资格 8.5 企划人员 KPI 考核指标 143 8.6 企划人员考核指标量化 143 8.7 企划绩效考核激励模式 144 8.8 企划人员薪酬模式选择 144 8.9 企划人员薪酬激励模式 145 8.10 企划人员配套管理制度 第9章 145 141 141 142
2.5.6 各种考核方法对比 33 2.6 绩效考核实施细节攻略 34 2.6.1 绩效考核指标来源和依据 34 2.6.2 绩效考核指标量化方法 2.6.3 企业经营目标逐级量化 37 38
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《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》 【作者：贺清君，中国法制出版社出版，未经授权严谨外传】
图书目录
第1章 绩效和薪酬激励总体架构设计 9 10 11 12 13 15 1.1 优秀团队构建与管理架构关系 1.2 绩效考核与薪酬激励管理架构 1.3 绩效考核与薪酬激励管理组织 1.4 绩效考核与薪酬激励实施流程 1.5 绩效考核与薪酬激励管理优化 第2章 绩效考核管理体系设计 17 17 16
第 10 章 营销人员绩效考核与薪酬激励 152 10.1 企业营销主要管理目标 10.2 营销部门 KPI 考核指标 10.3 营销人员主要工作特征 10.4 营销人员典型任职资格 10.5 营销人员 KPI 考核指标 10.6 营销人员考核指标量化 10.7 营销绩效考核激励模式 10.8 薪酬模式和薪酬的结构 10.9 营销人员薪酬激励模式 10.10 营销人员配套管理制度 153 153 153 154 155 155 156 156 159 159
16.1 企业生产经营管理目标 16.2 生产部门 KPI 考核指标 16.3 生产人员主要工作特征 16.4 生产人员典型任职资格 16.5 生产人员 KPI 考核指标 16.6 生产人员考核指标量化 16.7 生产绩效考核激励模式 16.8 生产人员薪酬模式选择 16.9 生产人员薪酬模式选择 16.10 生产人员配套管理制度 第 17 章
企业激励体系总体架构设计
4.1 员工激励常见有效手段 113 4.2 激励体系设计主要原则 114
4.3 绩效考核与员工激励关系 114 4.4 薪酬管理与员工激励关系 115 4.5 精神激励的管理艺术 116 4.6 激励模式的有机结合 116 第5章 团队绩效考核与薪酬激励 117
5.1 团队常见主要类型 118 5.2 团队常见主要考核模式 118 5.3 团队考核模式选择方法 118
89
3.6.5 薪酬职级表的有效管理 3.6.6 薪酬职级表有效性验证 3.7 宽带薪酬管理与应用 3.7.1 宽带薪酬主要优点 96 97
95 95
3.7.2 宽带薪酬的主要缺点 97 3.7.3 宽带薪酬适合企业类型 3.7.4 宽带薪酬设计流程 3.7.5 宽带薪酬参考范例 98 100 98
15.5 采购管理人员 KPI 考核指标 15.6 采购管理人员考核指标量化 15.7 采购管理绩效考核激励模式 15.8 采购管理人员薪酬模式选择 15.9 采购管理人员典型激励模式 15.10 采购管理相关配套管理制度 第 16 章
188 188 189 189 190 190
生产人员绩效考核与薪酬激励 191 192 192 192 193 194 194 195 195 196 197
139 140
市场人员绩效考核与薪酬激励 146
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9.1 企业市场主要管理目标 147 9.2 市场部门 KPI 考核指标 9.3 市场人员主要工作特征 9.4 市场人员典型任职资格 9.5 市场人员 KPI 考核指标 149 9.6 市场人员考核指标量化 149 9.7 市场绩效考核激励模式 150 9.8 市场人员薪酬模式选择 150 9.9 市场人员薪酬激励模式 151 9.10 市场管理配套管理制度 151 147 147 148
第 12 章 产品管理人员绩效考核与薪酬激励 165 12.1 企业产品管理主要管理目标 12.2 产品管理部门 KPI 考核指标 166 166
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12.3 产品管理人员主要工作特征 12.4 产品管理人员典型任职资格 12.5 产品管理人员 KPI 考核指标 12.6 产品管理人员考核指标量化 12.7 产品管理绩效考核激励模式 12.8 产品管理人员薪酬模式选择 12.9 产品管理人员典型激励模式 12.10 产品管理人员配套管理制度 第 13 章
168 169 170 170 171 171 171 172
研发人员绩效考核与薪酬激励 173 174 174 174 175 176 176 177 178 178 179
13.1 企业研发主要管理目标 13.2 研发部门 KPI 考核指标 13.3 研发人员主要工作特征 13.4 研发人员典型任职资格 13.5 研发人员 KPI 考核指标 13.6 研发人员考核指标量化 13.7 研发绩效考核激励模式 13.8 研发人员薪酬模式选择 13.9 研发人员各种激励模式 13.10 研发人员配套管理制度 第 14 章
客服人员绩效考核与薪酬激励 198 199 199 199 199 200 200
17.1 客服管理主要工作目标 17.2 客服部门主要考核指标 17.3 客服人员主要工作特征 17.4 客服人员绩效考核思路 17.5 客服人员典型任职资格 17.6 客服人员 KPI 考核指标 17.7 客服绩效激励模式 17.8 客服薪酬模式选择 201 202
2.1 绩效管理的主要目标 2.2 绩效管理的基本流程 2.2.1 绩效计划 2.2.2 绩效实施 2.2.3 绩效评价 2.2.4 绩效反馈 17 18 18 18
2.3 绩效管理与绩效考核 18 2.4 绩效考核管理流程 19 2.4.1 启动绩效考核 20 20
2.4.2 公司年度经营目标 2.4.3 年度目标分解 20
第 11 章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励 160 11.1 企业项目管理主要管理目标 11.2 项目管理部门 KPI 考核指标 11.3 项目管理人员主要工作特征 11.4 项目管理人员典型任职资格 11.5 项目管理人员 KPI 考核指标 11.6 项目管理人员考核指标量化 11.7 项目管理绩效考核激励模式 11.8 项目管理人员薪酬模式选择 11.9 项目管理人员典型激励模式 11.10 项目管理人员配套管理制度 161 161 161 161 162 162 163 163 164 164
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5.4 团队绩效考核指标提炼方法 119 5.5 团队考核核心关键要点说明 119 5.6 项目考核激励管理 120 第6章 企业高管绩效考核与薪酬激励 128 129 129 129
6.1 企业高管主要典型特征 6.2 企业高管考核价值导向 6.3 企业高管任职资格管理 6.4 企业高管 KPI 考核指标 130 6.5 企业高管绩效考核指标 130 6.6 企业高管薪酬模式选择 6.7 企业高管年薪制的设计 132 6.8 短期激励与中长期激励 第7章
131
133
战略管理人员绩效考核与薪酬激励 134
工程人员绩效考核与薪酬激励 181 182 182 182 182 183 183 184 184 185 185
14.1 企业工程管理主要目标 14.2 工程部门 KPI 考核指标 14.3 工程项目主要管理特征 14.4 工程人员典型任职资格 14.5 工程人员 KPI 考核指标 14.6 工程人员考核指标量化 14.7 工程绩效考核激励模式 14.8 工程人员薪酬模式选择 14.9 工程人员薪酬激励模式 14.10 工程人员配套管理制度 第 15 章
2.6.4 绩效考核指标沟通和落地 47 2.6.5 绩效考核表单的有效设计 48 2.6.6 绩效评估会议的有效组织 50 2.6.7 绩效面谈与沟通管理技巧 51 2.6.8 绩效考核管理职责和分工 51 2.7 绩效考核结果的有效应用 2.7.1 绩效考核与绩效工资 2.7.2 绩效考核与薪酬调整 2.7.3 绩效考核与职务调整 2.7.4 绩效考核与劳动关系 2.7.5 绩效考核与员工培训 2.7.6 绩效考核与任职资格 55 2.8 绩效考核常见热点问题分析 55 2.8.1 考核成绩强制分布法利与弊 2.8.2 考核结果末位淘汰的利与弊 2.8.3 和下属谈考核指标沟通艺术 55 56 58 52 53 54 54 54 54