执行、检查、完成）單出来，让品工与制工分析原 因，並改善。
作业员发现新的不良时，当品管或线长不能确认
时，可找专案品工确认，并签样。17七、不合格品的处理方式
特殊采用:即不合格品不须经过任何加工，直接投入使用。 但责任单位，须开出特采申请单，经相关的品工制工会签， 品保、工程主管审核，事业处主管核准后，方可特采。
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二、品质管制的重要性
1）因: 产品的品质，受多个因素的影响，如果不加以管制。
2）果：1.会生产一大批不良品。
2.客人会抱怨。 3）导致：1.失去客戶对我们的信任，从而失去订单。 2. 失 去 客 戶 ， 也 就 失 去 公 司 生 存 的 条 件 ， 产品沒有人买，能生存吗？ （同一个产品，如果品质差，就是很便宜，別人 也可能不会要。 如烂西瓜，闪烁或沒有图像的电视。杂音大的收 音机，你会买吗？）
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物料：
来料的品质好坏，以及其品质的穩定性，直接影响 到产品的品质。俗话说：垃圾入，则垃圾出。
方法：
加工方法的正确性，一致性，穩定性。(提案改善)
环境：
储存环境，工作环境的好与坏，会对产品的质量与 人的工作情绪与士气帶来影响。乱七八糟的工作 环境 会做出好的品质吗？. (做好5S的工作)
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故在生产过中发现变形，要及时修模。
经运输后造成的变形不良，则要改善包材与运输 过程。作业手法也要注意。 .
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平面度不良
1.原材料来料不良，沒有经过整平机或整平机未調整好；
2.材料经过冲压剪切或拉伸而变形，模具沒有整形或其整
形效果不佳，需通过修模改善。
漏冲孔
1.冲头过短或冲头断了的原因，对策更换冲头或將冲头 垫高。而冲头断的原因，可能是冲子材质不佳或冲头 太小，结构不合理。 2.落料口堵塞，要清除废料，使其落料顺利。
的产品做尺寸外观等方面的检验，来及时发现
产品的变异。
尾件检验：
是对本班生产的最后的产品做全方面的检
验，来确认本班的产品的品质狀況。
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四、冲压产品常见的缺陷及对策
冲压产品的穩定性：
定位结构及其使用寿命.因此在确认产品时, 需要确认其定位部分.
即將产品放入模具內,产品不可以晃来晃去. 否则已制品的尺寸或外观就有不良发生.
质量是制造出来的，而不是检查出来的。
这就是活干不好，干不出来都是生产的（干活的挨 埋怨）！
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感謝大家参与这次培训，也希望我的 培训，会給大家帶来更好的工作发展间。
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按总裁的话来说：客人用两倍的价钱跟你买，而且还很高兴， 这就是品质。
2. 品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以 生存的命脉。
3.品质政策：倾听客戶对产品之要求及做出他们的期望。 3.1 品：是由三个口组成，即你我他说好（一致），才是好 的。 3.2 质 : 是由两个斤与贝壳组成，对产品的斤斤计较，不断 地改善，才能象贝壳一样完美，闪闪发光。
自主检查：
是指作业员依SOP(是对一个标准化流程的体系规定） 对自已制造的产品进行自检，以便及时发现品质不良， 来改善。（每个作业员必须要做，不可无所事事）
互检：
是指后工序对前一工序的产品进行检验，良品才投 入本工站，以減少不必要的浪费。当发现不良时，应通 知前工位改善。
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续上
巡回检验： 制程品管根据SIP的要求，对正在生产
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冲压产品常出现的问题点:
压伤 * 划伤 * 变形
压伤分: 跳屑压伤 保护膜压伤
杂质压伤
产品之间压伤
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压伤的改善对策：
a. 定时清理模具內的跳屑与废料，或采用固定的风枪吹。 b. 将下模的落料口疏通，以便废料及时排除. c. 设立人员撕除多余的保护膜，以避免保护膜压伤产品.
毛边（毛刺）是由于冲模刃口切割不利所致。
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例: 在品质方面，质量无小事。
一架飞机，可能因一个螺丝钉的松脫，
而造成机毀人亡。
一辆快速汽车，因剎车失灵，而造成重 大的车禍。 而我们现在的手机，如果紧急求救的时 侯自动关机或信号时有时无，你又急于通电话时， 你的感觉如何？
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三、制程管制的手段
首件确认：
制程品管根据SIP对第一个产品进行检验，确认合格 后，才可进行生产。（来控制批量不合格）。
六、品质异常的处理流程
当已制品的不良超出品工签核的限度样品要求，
或者是不符合某某手机外壳判定标准，或者是不符 合SIP流行的要求时，均判定为不合格品。
作业员发现不良品时，先标示隔离，待品管或线
长确认。当遇到很多不良时，则立即找现场品管或 线长确认。并寻找解決方案。
现場品管发现品质異常时，会開出PDCS（计划、
故更换冲头或刨光刀口。
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划伤的改善对策：
1.模具表面刨光，尽量避免产品与产品之间的碰撞.
2.对周转包材进行评估，来防止包材对产品的
划伤.
3.对外观质量要求高的产品，可採用贴膜生产。 4.各周转过程均做到轻拿轻放。
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漏工站：
此发生在工程模上，作业员未按正常工序生产，導致 某一工站未进行。
模印（或模痕）：
是模具不良造成，或产品结构所致，须能通过修模或 改产品结构来改善。
凹陷：
是由於材料因拉伸变形变薄所致，或产品局部受压， 或通过修模或增加整形模来改善。
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裂纹（或透光，开裂）：
可能为材质的拉伸性能不佳或模具的圆角过小
所致。对策通知厂商改善材质或增大模具的圆角。
变形不良产生的主要原因为：
模具成形不良或者运输不良所致。
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影响品质的五大因素
人：
在这五大中，影响最大的，品质依赖于人的熟练 程度，文化背景，性格，細心度，体力，视力，情 绪等等.一个未经培训的人上岗，肯定会制造不良品。 (注意培训)
机器：
机台设备的精密度，穩定性，耐用性等。如果我 们的冲床精度差，哪么我们生产的产品，外观和尺 寸方面会有好多不良？模具的好与坏 ，一样会影响 到品质。 (机台保养)
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八、品质的提升，需要你參与和努力
各级人员为组织之本，只有他们的充分參与， 才能使他们的才干为组织帶来效益。俗话说：人心 齐，泰山移。 品质，不只是品管或品保的事，而全公司人员 的事。只有大家全员参与品质，人人讲品质，为品 质的提升做贡献，品质才能做好，同时还要做持续 改善，才能让公司永续经营。
重工：通过手工或辅助工具，将不良品进行加工，使其 从不良转为良品的过程，为重工，如去毛剌，整形，矫平 面度，打磨等。(重工后的产品，必须全检。)
挑选：將不良品与良品分开的过程。 报废：对无法重工的或重工价值低的不良品，作废品处 理的过程。
允收：对不良品不做任何处理，但不良品不影响功能和 外观，依品工意见做良品处理，品管应贴特殊批次标示单， 以便于追溯。
品质意识讲义
1
索
一、品质的定义
引
二、品质管制的重要性
三、制程管制的手段
四、冲压产品常见的缺陷
五、影响品质的五大因素
六、品质异常的处理方式 七、不合格品处理的方式 八、品质的提升，需要你参与和努力
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一、品质的定议
1.品质的定议:是一组固有特性满足要求的程度。
（ISO术语）分为隱性的，显性的。（符合法定的）