星期一 9：00-10:00
I
星期二
II
星期三
III
星期四
IV
星期五
IU
本周有哪些进步或提升及工作中的不足
个人对工作及部门发展有何建议或意见
进步或提升
工作中的不足之处
建议或意见
具体解决方案
1
1
2 3
重要工作备忘
2 3
自我评分（总分10分）
上级领导评分（总分10分）
1、 2、 填表说明：
I 工作态度
5、审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。
6 、
自我评分和上级评分在于自我的一个约束和管理，起到一个自律自约的效果，并能够让上级领导直面发现销售人员中不足之处
7
、
本
表
可
根
据
实
际
需
要
加
行
；
也
可
以
调
整
行
高
和
列
宽
工作态度
分
电销技巧
分
时间：2013年 月第 周
参与人
法
解决方案
见
体解决方案
工作周记模版
部门：销售部
填写人： 审阅人：
时间：2013年 月第 周
本周工作总结
下周工作计划
编 号
客户资源总数
1
电话量
客户开发量
其他工作事项
编 号
客户资源总数
电话量 客户开发量
1
其他工作事项
计划完成时间 负责人
本周工作记录
本周工作中存在问题及建议解决办法
具体时间
工作内容记录
编 号
存在问题
客户需求 已解决问题 未解决问题
分 专业知识
分
II 电销技巧
分 工作效率
分
1、本周志集中体现两周的工作情况，下周工作计划是为与本周工作记录进行对照而设。
2、负责人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参与人为共同完成此项工作的协作人员。
3、本周及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。
4、本周工作记录中的工作内容记录为实际完成工作事项，按具体时间记录。
导评分（总分10分）
专业知识
分
工作效率分Fra bibliotek