医养结合可行性报告2016年以来，“医养结合”的概念逐渐成为养老圈的时尚热词。
下面是整理的几篇医养结合可行性报告医养结合可行性研究报告一、项目建设背景1.1 政策背景1.1.1《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》 1.1.2 《养老机构设立许可办法》和《养老机构管理办法》实施1.1.3《中国老龄事业发展“十二五”规划》1.1.4《社会养老服务体系建设十二五规划》1.1.5全国政协：积极推进医养结合型养老进社区1.2 经济背景1.2.1 国内生产总值持续高速增长1.2.2 居民收入不断攀升，促进对养老服务的需求1.3 行业背景1.3.1 我国人口老龄化趋势明显1.3.2 机构养老是未来养老模式的主要形式1.3.3 各级政府推进医养结合型养老护理模二、项目总论2.1 项目基本情况2.2 项目建设单位基本情况2.3 项目可行性研究报告编制单位2.4 项目可行性研究报告编制依据2.5 项目建设内容与规模2.6 项目总投资及来源2.7 项目经济及社会效益2.8 项目结论与建议2.8.1 项目主要经济指标2.8.2 项目主要问题及解决建议(1)项目总投资来源及先进性问题(2)建议三、项目建设的必要性与可行性3.1 项目建设必要性3.1.1项目实施是响应国家政策，发展养老事业的需要 3.1.2项目实施是弥补资源不足，加强当地社会保障的需要3.1.3项目实施是带动当地养老产业全面发展的需要3.1.4项目实施是满足当地老年人口消费发展趋势的需要3.1.5项目是推进医养结合型老年护理专业人才培养的需要3.2 项目建设可行性3.2.1 模式可行性3.2.2 经济可行性3.2.3 组织协调和人力资源可行性四、项目规划、市场分析及营销策略4.1 项目规划4.1.1 养老院整体项目规划4.1.2 医疗中心项目规划(1)中心概况(2)服务项目(3)特色技术(4)特色服务4.1.3 项目合作机构与专家简介五、收入预测及市场分析5.1 项目目标客户选择及收入预测5.2 项目市场分析5.2.1 我国养老市场规模巨大(1)我国老年人口发展趋势(2)养老机构与床位紧缺(3)机构养老势在必行(4)医养结合型养老护理模式是未来发展方向5.2.2 项目地周边养老现状分析(1)本地区养老现状及存在的问题(2)本地区人口老龄化发展速度快(3)本地区现有养老机构不能满足市场需求(4)本地区医养结合型养老模式为空白5.3 项目营销策略5.3.1销售流程5.3.2 产业链延伸策略5.3.3 服务组合策略5.3.4 营销组合策略5.3.5 项目推广策略及客户管理六、项目建设整体规划6.1 建设地址6.1.1 自然条件6.1.2 经济基础6.1.3 交通运输6.2 方案设计6.2.1 设计特点(1)要有功用性(2)要有安全性(3)要有健康性6.2.2 设计原则6.2.3 设计要求(1)项目选址要求(2)规划设计要求(3)单体设计(4)色彩规划(5)户型设计(6)室内装修设计(7)医疗中心无障碍设计(8)医疗中心供氧系统、中心负压吸引系统 6.3 项目建设内容及工程造价6.4 项目规划图6.5 设备购置6.6 供排水工程6.6.1 设计依据6.6.2 设计范围6.6.3 给水设计6.6.4 消防给水系统6.6.5 排水设计6.7 供电工程6.7.1 设计依据6.7.2 设计范围6.7.3 电气设计6.7.4 照明设计6.7.5 电信通讯系统七、项目优势分析7.1 政策扶持和行业前景优势7.2 医疗水平优势7.3 特色服务优势7.3.1 多层次诊疗项目7.3.2 人性化服务措施7.3.3 合理的定价体系7.3.4 严格的服务质量管理7.3.5 服务质量的监督措施7.4 行业经验和管理水平优势7.5 资本优势7.6 区位优势八、环保、节能、消防与劳动安全8.1 环境保护8.1.1 设计依据8.1.2 场址环境条件8.1.3 项目主要污染源及污染物 8.1.4 环境保护措施方案8.1.5 项目环境影响评价8.2 节能分析8.2.1 设计依据8.2.2 节能措施8.2.3 水专业节能措施8.2.5 项目节能管理8.3 消防措施8.3.1 设计依据8.3.2 消防措施8.3.3 火灾报警系统8.3.4 灭火系统8.3.5 消防知识教育8.4 劳动安全卫生8.4.1 设计依据8.4.2 保护措施九、项目实施进度安排及人员配置9.1 项目组织机构9.2 人员招聘和培训9.2.1 人员招聘9.2.2 人员培训9.3 项目实施的各阶段9.4 项目实施进度表十、项目投资估算及资金筹措10.1 项目总投资估算10.1.1 固定资产建设投资估算10.1.2 流动资金估算10.2 资金筹措10.3 还贷计划十一、项目财务评价11.1 计算依据及相关说明11.1.1 项目测算参考依据11.1.2 项目测算基本设定11.2 总成本费用估算11.2.1 直接成本11.2.2 折旧及摊销11.2.3 修理费11.2.4 财务费用11.2.5 其它费用11.2.6 工资与福利费用11.2.7 总成本费用11.3 销售收入、销售税金及附加和营业税估算11.3.1 销售收入11.3.2 销售税金及附加费用11.4 损益及利润及分配11.5 盈利能力分析11.5.1 投资利润率，投资利税率11.5.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期11.5.3 项目财务现金流量表11.5.4 项目资本金财务现金流量表11.6 盈亏平衡分析11.7 敏感性分析十二、效益分析12.1 经济效益12.2 社会效益十三、风险与防控13.1 政策风险及防控13.2 工程技术风险及防控13.3 经营管理风险及防控13.4 市场风险及防控13.5 人力资源风险及防控13.6 财务风险及防控十四、结论与建议14.1 结论14.2 建议十五、附件医养结合可行性研究报告一、社会养老模式研究创新——医养结合模式医养结合模式，区别于传统的单纯为老年人提供基本生活需求的养老服务，重新审视了养老服务内容之间的关系，将为老年人的健康提供基本医疗服务放在首位，将医护与养老相结合，提高了养老服务的质量，充实了养老服务的内容。
医养结合模式有助于满足高龄、失能、空巢、患病老人的医疗与养老的多重需求。
医养结合模式作为一种社会养老模式，是对传统养老模式的创新，它将医疗机构和养老机构之间功能进行整合，实现了养老模式的新突破。
构建医养结合模式必须具备以下条件：政府发挥主导作用。
政府首先要对医养结合模式进行相关法律法规的完善，出台促进其发展的政策措施。
其次应该鼓励公立医院依托自身优势，率先推行医养结合，并对公立医院进行人力、物力、财力支持。
最后，政府依据公立医院医养结合模式成功经验可以向社会推广，鼓励更多民办机构、社会福利机构实行医养结合模式化养老服务。
社会力量积极参与。
医养结合模式在市场化运作过程中，难免会遇到各种问题，这需要社会力量的积极参与，共同面对挑战困难，整合多方资源，发挥多方优势，使医养结合模式能够顺利推广。
明确服务内容、准入标准。
医养结合模式作为新型的社会养老模式，能够推行这项服务的机构应该是具备医疗功能，具有行医资质的机构，各级民政和卫生主管部门应该建立完善的监管制度，健全相应的法律法规。
同时对于医养结合的服务内容要进行明确，实行医养结合的养老机构应该具备健全的科室和全面的诊疗项目，要有具备一定资质的医师和护士，要有齐全的设施、人性化的服务。
医养结合模式可以通过以下三种途径实施：在养老机构中设立医疗机构。
我国目前养老机构的发展面临两难的困境。
一方面床位紧张，无法满足本地区老年人养老服务需求，另一方面，床位利用率不高。
关于养老模式的研究表明，在养老机构中设立医疗机构，鼓励和引导社会力量参与养老机构中医疗机构的建立，形成多层次、全方位的养老服务体系是可行的。
在医院中设立医养结合服务机构。
医院可以依托自身医疗卫生资源，直接设置实行医养结合模式的老年人专门科室，完善相关配套设施，强化服务与管理。
这其中尤其强调公立医院的带头创新，试行医养结合，继而在各类医院中推广。
养老机构与医疗机构合作。
作为养老机构，在其中设立医疗机构，面临着资金、技术、人才、场地等各方面的制约。
同样，作为医疗机构，单独开辟出医养结合的养老机构，对其管理、基础设施建设等方面，也有一定压力。
将养老机构和医疗机构整合起来，加强合作，一方面可以避免医疗机构紧张的硬件资源，另一方面也会极大地推进养老机构的发展。
这是一种超前的意识，这种模式也值得探讨。
二、滨湖医院医养结合模式概述合肥市滨湖医院老年科成立于2010年3月，集医疗、护理、托老、康复、健康教育、临终关怀六位为一体，实现全程无陪护照顾模式，充分解决了老年患者住院陪护问题，适应了社会需求。
科室开诊以来，规模不断扩大，从2010年7月至2011年9月，共加设四层病区，目前拥有五层病区，共开放床位236张，日均住院病人量达220人。
科室医护人员配备充足，包括主任医师1名、主治医师1名、住院医生4名、康复理疗师2名;科护士长1名、护士长助理5名、总务1人、护士70人、助理护士10人。
科室主要面向需要长期间断、不间断治疗的老人、长期需要提供专业护理服务的老年群体、各种疾病后需要康复理疗的患者、各种因长期卧床等引起的压疮患者、病情稳定的恢复期患者、临终患者。
滨湖医院老年科模式具有三大特征：第一，“医”、“养”结合，持续照顾。
滨湖医院老年科创新提出集医疗、护理、康复、健康教育、慢病托老、临终关怀六位一体的“医养结合”运行新模式。
“养”为老人平时的托老模式，即为包河区滨湖老年护理院的养老病人，民政部门已颁发《社会福利机构设置批准证书》，主要收治一些一般护理院无法承担的患病空巢老人，根据老人自理能力分为全护、半护、自理三个等级，期间享受全面的专业护理服务及病情观察，其间口服药物均在门诊，由家属自费提供;一旦老人出现慢性疾病急性发作或出现其他病情变化，在严格掌握住院收治指征的前提下，和家属沟通并取得同意后，给予办理住院手续，即为“医”。
“医”即为合肥市滨湖医院的住院病人，期间出现病情加重或家属有积极要求，会及时请相关科室会诊、转科。
当病情稳定处于恢复期时转为“养”。
“医”和“养”两种模式是根据患者病情相互灵活转化的，患者住院床位不变，但是床头有明显提示，并区分腕带颜色，这样避免了老人住一般养老院时出现病情变化需要家属往医院转送的麻烦，争取了抢救、治疗的时间。
医养结合的新模式，解决了老年群体看病难、病后护理难、生活无人照顾难的问题，为老年人提供了全天候、全方位的医疗保障，使入住老人及其家属更加舒心、放心、贴心、安心。
很多老年人都患有需要长期卧床治疗的疾病，但在医院治疗占用床位，去养老院又没有足够的医疗保障，所以医养结合的老年科是患病老年人的首选。