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某公司总部组织架构设计方案(PPT 43页)
下属业务领域相同或相近的有必要整合在一起,形成相对统一的业务经营单元 总部及业务经营单元之间权责划分明确,定期进行结果的监控和过程的抽检。 以市场为导向的日常经营活动的管理以分权为主 总部机构需精干高效,并有灵活反应的能力
组织结构总体观念
公司法律上的组织形式可以是单一法人的总公司和分公司模式…
人事行政部使命--制定公司人力资源战略及实施 计划;协助公司对人力资源进行开发、培育和优化 配置;建立和完善与人才战略相配套的激励和制约 机制;对公司提供全面的人事行政指导及服务
东线项目使命-——
产品营销部使命-—制定公司的产品营销战略及市 场发展计划;宣传产品的现象和品牌;对整个产品 提供售前服务和售后服务
总部目标组织结构及各部室职能描述
总部功能设置
福山部 /酒店事业部
东线部/链 锁事业部
生产部
总部组织架构队员能
总经理
总经理助理
营销/中 心部
财务部
人事行 政部
采购部
1、链锁店营 销管理 2、成本管理 (含利润) 3、采购管理 4、人事管理 (含培训、 团队建设、 值班班、排 班)
产品销售 市场管理 产品管理 客户服务
总经理办公室使命——制定公司的整体战略;推动 公司岛内外业务的发展和调整;对投资项目进行论 证和管理;推动下属分公司进行改革;负责公司内 外的综合性协调和支持工作,推动企业文化建设
福山项目使命-——
财务部使命--制定公司财务目标、政策和规范; 负责财务战略和行动计划,协助完成公司绩效目 标;对公司提供全面的会计财务指导及服务
总部组织架构
组织架构目标模式:事业部制+职能服务
总经理助理
总经理
链锁事业部
东线链锁 营运部
文化产业事 业部
福山咖啡 文化村
儋州咖啡 休闲站
咖啡产品 中心
加工生产 部
产品营销 部
财务部
会计部 审计部
人事行政部
市场营销 部
品控部
物流部
人事部
市场部
采购部
行政部
营销部
仓管部
研发部
长远看,事业部+中央服务的组织机构模式可能有三种演变方向
总部组织架构设计方案
人事行政部:黎瑞秋 2010-12-13
一、侯臣咖啡组织结构概述
A. 设置原则 B. 总体概念 C.总部目标组织结构及各部室职能描述
A. 设置原则
明确目标定位和辨识主要影响因素
总部组织机构设置的前提是明确目标定位和辨识主要影响因素
定位确定: 实现规范的分权管理体制 实现公司资源整合及潜力整合,形成公司在咖啡快速消费食品行业的整体优势 使总部致力于创造战略价值
明确目标定位和辨识主要影响因素
主要影响因素
咖啡快速消费食品行业正逐渐成为高压、时尚生活的一部分,其发展潜力十分 巨大
公司主打产品生命周期短,且处于经营规模扩大、快速发展阶段。(灵活、动 态)
内部管理初具规模,逐渐向专业化演变,期间各部门相互依赖程度强。(部门 间经常交换信息和资源)
财务核算 内部审查 财务报告 对外协调 制度管理 档案管理
招聘甄选 培训晋升 企业文化 绩效管理 薪资福利 档案管理 证照管理 环境管理 文件管理 资产管理 信息管理 会议管理
讨论:各分项目财务、人事是否要划分,职能受项目分管,业务受总部管理?
品控部
研发部
总部各职能、业务部门的使命
总部使命--以高效精简的总部机构把握整个总公司的发展方向及目标;调整组织结构和资源配置;通过整合 优化内部配套及协作;并通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩,培训优秀管理人才
生产部使命-—
采购部使命--推动公司内部配套及不断挖掘采购 潜力
品控部使命-——依照国家法律、法规和政策以及本 公司的规章制度,对本公司及所属单位的的质量管理 和监控。
技术开发部使命--推动和指导整个公司的咖啡技术 和产品开发,推动岛内外技术交流;推动整个公司新 品的匹配、研发和控制
总办组织结构及人员编制
侯臣咖啡产业有限公司(母公司) 琼 琼万 万 海 海宁 宁
福儋 琼 中 中连 连 山州 海 原 原花 花 分分 分 东 西东 西 公公 公 分 分分 分 司司 司 支 支支 支
机 机机 机 构 构构 构 分公司
分支机构和分公司实质一样,为了便于理解与认识,建议统一改为分公司。
管理上的组织形式应着重于对相同业务领域的统一领导
侯臣咖啡产业有限公司---战略管理层
业务经营层
职能规范层
酒店式
链锁式
营销 加工厂
财务
人事行政
采购
品控
福山文化村 儋州
琼海店 中原东、西店 连花东、西店
产品、 咖啡器 具销售
自产 代销
总部 分公司ห้องสมุดไป่ตู้ 务管理
总部 分公司人 事行政管 理
总部 分公司采 购管理
总部 分公司品 控管理
有利于组织高效的专业化经营、市场开拓与职能管理 有利于形成业务及职能板块的整体优势和协同效益 经营计划在业务经营、职能规范层面制定和实施,更易操作 有利于培养全面型管理人才
下属项目的业务具有相近性或横纵向配套相关性(非相关多元化程度不高) 下属项目的地理分布较分散
组织机构的设置原则
公司总部是战略导向的组织,其主要职责是把握长期发展战略,最大程度地优 化资源配置和利用,督促和帮助下属分公司提高管理技能和实现经营目标,为 整个公司的发展不断创造条件
总部必须有能力对核心经营活动(如市场开发、营销、采购)进行协调和监控, 尤其是初步规范化管理期间
目
目标组织结构:事业部+营销中心+职能服务
标
总经理
模
式
职能部门
福山部
东线部
营销部
生产部
可能一:中央型
长
总部
期
模
市场开发中心
营销中心
式
产
酒 店 式
连 锁 店
品 营 销
生 产 加 工
可能一:品牌事 业部型
总部
A品牌事业部
其他品牌事业部
可能一:直线型
总部
酒
链
店 事 业 部
锁
N
事
事
业
业
部
部
A品牌是举例说明的管理模式
总经理
制定公司发展目标 公司中长期战略 新业务发展规划 资产重组 推动现代企业制度改革 企业改革研究和创新
总经理助理
福山部组织结构及人员编制
福山部经理 (1名)
福山部经理 (1名)
咖啡厅经理 (1名)
中餐厅经理 (1名)
客房厅经理 (1名)
营销部经理 (1名)
工程部经理 (1名)
整个项目的营运和成 本控制;
建立服务体系, “服 务营销”; 产品质量把控和督促;
咖啡厅运营管理 产品质量控质; 人员培训; 团队管理;