□其他：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
档案管理
统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，及时整理更新
公文、信件、报纸杂志等收发
及时收发登记
传真
及时收发登记
打字复印
准确及时
接待
准备充分、热情周到
考勤卡的发放和考勤纪律
考勤卡的注册发放、登记，每天检查考勤并实施考核
后勤事务
及时安排饮用水、租房的水电房租费用、食堂就餐等事务
接送员工车辆座次安排
根据地点、工龄、工作性质等因素统计和合理安排
领导安排的其他事项
及时、保质保量
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
行政管理岗位绩效考核表
有限公司
员工考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成
描述
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
是否违反公司管理制度及工作流程
考勤统计
准确统计汇总员工考勤，不得因为统计结果延滞工资发放
工资统计
新进和离职人员工资；员工在职期间工资变动汇总，工资卡的统计