4、小设备事故考核5分
5、 设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生 产 指 标
负生产指标的主要 责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、 不能及时发现设备隐患考核1分
5、 因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门机Leabharlann 车间职位名称电工班组
考核者
车间主任
考核期
考 核 指 标
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
指标定义
打分标准
起始分
设 备 事 故
对本班组范围内电 器设备事故负主要 责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
3、 因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分， 得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
对成本消耗负主要
责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约
1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负 主要责任
10%
1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分