领导特质：
1、身份与社会布景：董明珠身世南京普通家庭， 1975 年参加作业，
南京一家化工研讨所做行政办理作业，干部身份。

90 年辞去职务，先在深圳后参加其时还叫海利的珠海格力，任底层业务员。

95 年升
任领导作业，逐渐成为格力公司总裁。

2、个性特征：（1）董明珠是一个开门见山的人，她不会考虑对方
的感触，不论任何场合，任何地址，任何时刻，她都会很直爽说
出来。

（2）自傲与霸气，强硬的风格
（3）她以为男女之间没有优劣势。

假如一个女人不具备满足的能
力，收成更多的可能是怜惜，而不会有过高的要求。

成功，是由
做工作的对与错来决议的，而不是由性别。

会做人，在她看来就
是尽职极力，在自己的岗位上做到最好，这便是方针。

每一个岗
位都做得比他人好，遭到他人的尊重，因为尊重，职务就会产生
改变。

（4）除掉作业，董明珠的日子十分简略。

她很少化装，或许是因
为少了一些职场成功女人的时尚感，董明珠常常被人以为不像一
个老总，而更像一个教师。

她自言不知道什么样叫做老总，作业
以外的她和我们都是相同的。

（5）董明珠的作业没有时刻概念，乃至煮饭的时分想到的都是工
作。

因而在她看来，在家做卫生就很美好，只需有时刻，董明珠
都会花一个半小时的时刻快走，这也是她仅有的消遣。

（6）看问题活跃阳光。

3、作业能力：董明珠原有一份在当年看来安稳的作业，在南京一家
化工研讨所做行政办理作业，有干部身份。

老公因病逝世之后，董明
珠单独带着儿子日子， 90 年，她决然辞去作业，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。

36 岁从格力一名底层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却
凭仗坚毅和死缠烂打， 40 天追讨回上一任留下的 42 万元债务，令其时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余酒后的经典故事。

传奇从这儿起航。

靠着勤勉和诚实，董明珠不断发明着格力公司的出售神话，她的个人出售额，曾上窜至 3650 万元。

15 年的时刻从一名底层业务员生长为格力的总经理，从 05 年至今，她一向担任着格力的副董事长、总裁职务。

自从董明珠出任总经
理后，她和董事长朱江洪，发明了我国商界绝无仅有的奇观。

在她的领导下，格力电器从 1995 年至 2005 年，接连 11 年空调产销量、出售收入、市场占有率均居全国首位。

2003 年今后，出售
额每年均以 30%的速度增加，净利润坚持 15%以上的增幅！
4、立异：在格力，董明珠提出了大工业精力。

不投机、不取巧。

他以为更应阳光的看待和对待问题。

他以为立异不是在某一个层
面，不是个他人的立异，而是全员立异。

5、人生价值观：董明珠以为，一个人最重要的是把人生价值寻求
定位在哪里？是为钱斗争？仍是为他人带来美好，这样一个价值
取向问题。

他以为自己的成功是因为有拼搏精力。

领导行为：
董明珠是一个开门见山的人，她不会考虑对方的感触，不论任何场合，任何地址，任何时刻，她都会很直爽说出来。

六亲不认，是董明珠的一贯风格，也因而，尽管她强硬的风格招人嫉
恨。

关于取得成功的女高管，董明珠以为她们和普通人没什么不相同，不
过是比他人多了一点寻求。

女高管与男高管在处理问题时的不同，也
是常常被问到的问题，但董明珠以为，解决问题只要方法的不同，并
不是温顺或许强硬就可以让工作得到解决，而她，肯定是一个强硬派
的领导者。

对职务的认识上，他以为大企业的办理，在准则建造上，在流程程序
上怎么入掌控，职务越高，权利越小、几乎是无权。

从来不裁人，他以为裁人不是最好的方法，从企业考虑，职工付出了
不能随意裁掉，从人性化视点，良知上过不去，从社会职责来讲，是
对社会不负职责。

她被很多的媒体描绘成严寒、严峻、冷若冰霜的“女强人”，乃至有
人称她为“武则天”。

也有人将董明珠视为一个异端。

在重视人际关系和交流的今日，柔性
办理现已被越来越多的人承受并推重，权利女人的黄金年代现已到来。

办理大师杜克从前表明：“这种年代的改变，正好契合女人的特质。

”可董明珠好像与此方枘圆凿。