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网络工程项目管理和风险分析

对规划,风险监控。 (9)项目采购管理。采购规划,发包规划,询价,卖方选择,合同管理,合同收尾。
网络工程项目管理内容
网络工程项目管理同样适用于通用的项目管理,网络工程项目管理 的内容如图所示。
网络工程项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理 人力资源管理 沟通管理
风险管理
采购管理
集成管理
(1)集成管理。包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目 变动的总体控制等。
4.项目管理的特点
项目管理具有以下基本特点: (1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成,
工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;项目 工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴,执行中有许多未知 因素,每个因素又常常带有不确定性,还需要将具有不同经历、 来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内,在技术 性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目的目标。 (2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要 承担风险又必须发挥创造性。 (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目经理负责 制是项目管理的主要原则之一,是把一个时间有限和资金预算有 限的工程委托给一个人,即项目经理或负责人。项目经理有权独 立地对项目进行计划、资源分配、协调和控制。
项目班子组建等一系列工作。 (6)质量管理。包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成
质量保证等。 (7)成本管理。包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控
制等项工作。 (8)时间管理。包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统
集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。 (9)范围管理。包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等。
(5)冲突性。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例 如,项目承建方说在项目实施过程中,由于客户的需求变化,致 使项目成本增高,要求客户追加投资。
(6)不确定性与风险性。项目通常是一项独特的任务,以任务完成 所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件, 以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了 一定程度的不确定性,这些不确定性将为项目实施带来一定的风 险。
度表,进度控制。 (4)项目费用成本管理。费用估算,费用核算,费用控制, (5)项目质量管理。质量规划,实施质量保证,实施质量控制。 (6)项目人力资源管理。人力资源规划,项目团队组建,建设,管理。 (7)项目沟通管理。沟通规划,信息分发,绩效报告,利害关系者管理。 (8)项目风险管理。风险管理规划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应
●帮助项目产品 转移
●转移人力和非 人力资源到其 他组织 ●培训职能人员
●转移或完成承 诺 ●项目终止
(3)独特性。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成, 这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。
(4)临时性和开放性。项目开始时要组建项目团队,项目执行过程 中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化,甚至某些成员可 能是借调来的。项目结束时项目团队要解散,人员要转移。
目前常用的项目管理标准如下: 1.项目管理知识体系PMBOK 项目管理知识体系指南(PMBOK)包括以下九大知识领域: (1)项目整体管理。制定项目章程,执行项目初步范围说明书,制定项目管理计划,指
导与管理项目执行,监控项目工作,整体变更控制,项目收尾。 (2)项目范围管理。范围规划,范围定义,制订工作分解结构,范围核实,范围控制。 (3)项目时间管理。活动定义,活动排序,活动资源估算,活动持续时间估计,制订进
项目 阶段Ⅰ(启动)
阶段Ⅱ(规划)
阶段Ⅲ(实施)
阶段Ⅳ(完成)
主要 工 作 行 动
●确定项目需要 ●建立目标 ●估计所需投入资源 和组织
●按需要构成项目组 织 ●指定关键人员
●确认项目组织方法 ●制定基本预算和进 度 ●为实施阶段做准备 ●进行研究与分析
●项目的实施(设计、 建设、生产、建 立场地、试验、 交货等)
网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下,为实现既定的建网任
务并达到一定质量要求,所进行的一次性任务。
一般来讲,目标、成本、进度三者是互相制约的,其关系如图1 所示。
费用(高)
项目管理就是要协调 好中求快 好中求省
速度(快)

项目管理标准
2.什么是项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中,以达到项目的目 标要求。
成本(费用高)
范围 (目标任务多、质量好)
时间(速度快)
3.项目的特点
项目内容可以说是千差万别的,但项目本身有其共同的特点,这些特点 主要如下: (1)目的性。项目是在一定的进度和成本等约束之下,有要达到的明确目 标的一次性活动。这里的目标包括任务的内容,也包含应达到的质量。 (2)生命周期。项目有具体的时间计划或有限的生命,项目有一个开始时 间表和目标必须实现的到期日。大多数项目的生命周期都可以归结为启 动(需求分析)、规划(提出解决方案)、实施(执行项目)、完成 (结束项目)四个阶段,如表项目阶段的划分。
网络工程项目建设过程
网络工程项目管理和风险分析
网络工程项目管理基础
项目管理的概念及特点 1. 什么是项目 项目是为了提供某一独特的产品或服务所做的临 时性努力。“临时性”是指每一个项都具有明确的开 始和结束时间,临时性不一定意味着时间短,许多项 目都要延续好几年。此外,临时性一般不适用于项目 所产生的产品、服务或成果。“独特”是指项目创造 成的产品或服务与所有其它产品或服务某些方面具有 显著的不同。
(2)采购管理。包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等 工作。
(3)风险管理。包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。 (4)沟通管理。包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报
告等。 (5)人力资源管理。包括网络系统集成组织的规划,团队的组建,人员的选聘和网络
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