皮带组立线
13
八、流程程序分析步骤
14
②流程程序分析
整个制造程序分析
工艺程序图
程
人型流程程序图
序
产品或材料或人的
分
流动分析
最基本,最重要的
析
物型流程程序图
分析技术,适用于 分析隐藏的浪费
布置与路线分析
线路图,线图
作用: 1 对某一零件或产品做全面的分析,获得全面的资料,为流程进一步优化奠定基础 2 为设施优化布置提供必要基础数据 3 是作业分析及动作分析前必须经历的一个重要环节
程序分析及工艺流程图制作应用
一、程序分析的定义 二、程序分析的符号 三、程序分析的方法
四、“ECRS”四大原则
五、程序分析技巧
案例演练---制胚车间
六、程序分析的相应图表 七、工艺程序图分析步骤 八、工艺流程的四大模式 九、流程程序分析步骤 十、线路图的绘制
制作：李小军
1
一、程序分析的定义
所谓程序分析，是用固定的记号、图表， 把一连串的过程或作业方法表示出来，以 期得到关于对象物的变化及作业者行为系 列情报分析图表的总称。
2
二、程序分析的符号
3
程序分析的对象：生产制造过程 生产服务过程 生产管理过程 程序分析的目的：最低的消耗 最高的收益 程序分析的意义
准确掌握工艺过程的整体状态 工艺流程的顺序 明确工序的总体关系 各工序的作业时间确认 发现整体工序不平衡的状态
4
三、程序分析的方法
1个不忘---动作经济原则 4大原则---ECRS 5个方面---加工 、搬运、 检查 、等待、 储存 5W1H. 5WHY
2 详细了解产品及作业人员的实际流通路线
3 合理布局及降低运输成本
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九、线路图的绘制
线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，以图示方式表明产品或 工人的实际流通线路。
绘图时，首先应按比例绘出工作地的平面布置图，然后将工序用规定的符号标示 在线路图中，并用线条将这些符号连接起来。注意在线的交叉处，应用半圆型线 ，如果产品或零件要进行立体移动，则宜采用层别图来表示。
1人树脂注入 2人成品检查 1人贴标签
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工艺流程图
？
End
材料
材料
材料
材料
主要零件
工 艺 流 程 图 结 构
局 部 装 配 或 加 工
局
局
部
部
装
装
配
配
或
或
加
加
工
工
中
心
零
件 装 配 或 加
工 艺 顺 序
完成配件
工
完成配件
材料、采购的零件
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八、工艺流程的四大模式
1、直线型
2、合流型
3、分流型
4、复合型
装箱机
框
暂
存
支框区
区
瓶胚内袋 框外袋 瓶胚内袋
标签
待用粒子暂存区
空框/外袋暂存区
瓶胚暂存区
粒子暂存区
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瓶胚打包流程程序图
人型流程程序分析表
物型流程程序分析表
标题
瓶胚打包流程分析
日期
序号
工程名
1 取空框 2 支框 3 套瓶胚外袋
加工 搬运 检验 等待 储存 人员 距离m 时间s
●→■▼ →
● ●
4
15
①布置与经路分析
整个制造程序分 析
工艺程序图
物型流程程序图
程 序 分
产品或材料或人 的流动分析
析
人型流程程序图
布置与路线分析
线路图,线图
研究产品,零件的现场布置或作 业人员移动路线的分析
作用:
1 重点对”搬运”和”移动”的线路进行分析,与流程程序分析图配合使用,达到 缩短距离和改变不合理流向的目的
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电极板 垫片
2人 插入 准备
端子板 5M
55分
导引线 75分
原料仓库保管 搬送到作业台 2人组件波形调整
1人组件装配
分
10M 硅胶
树脂
标签 1人
标签 标签 盖印
10M 20分 20分
30分 15分
20分
1人焊锡 运至外观检查台 1人外观检查修理 运至硅胶涂装处 1人硅胶涂装处
1人装盒并特性检查
布置原则
距离最短原则 物流顺畅原则 利用立体空间原则 安全满意原则 灵活机动原则
移动的距离时间越短越好 物流不出现交叉逆行 尽量充分利用立体空间提高场地利用率 确保作业人员安全并减轻劳动强度 可根据工序的变化随机应变
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案例演练---制胚车间
上 料 架
热
冷
瓶
瓶
胚
胚
机
机
上 料 架
检验台
空
装箱机
→
5 封瓶胚内袋
▼
6 套框外袋
▼
7 贴标签
▼
8 运至瓶胚暂存区
→
9 空框套内袋
▼
10 将空框放入装箱机框位
→
合计
4
6
2张表有19 什么不同？
人机作业分析图
代表工作 代表空闲 20
下一节： 标准工时测定
Thank you！
21
将装满的瓶胚框从装箱 机取出
→
5 封瓶胚内袋
●
6 套框外袋 7 贴标签 8 运至瓶胚暂存区 9 空框套内袋 10 将空框放入装箱机框位
● ●
→ ●
→
合计
64
标题
瓶胚打包流程分析
日期
序号
工程名
人员 距离m 时间s 加工 搬运 检验 等待 储存
●→■▼
1 取空框
→
2 支框
▼
3 套瓶胚外袋
▼
4
将装满的瓶胚框从装箱 机取出
5
四、“ECRS”四大原则
取消（Elminate）：在经过“完成了什么”、“是否
必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答复者 皆非必要，即予取消。
合并（Combine）：对于无法取消而又必要者，看是否 能合并，以达到省时简化的目的。
重排（Rearrange）：取消、合并后，可再根据“何人、
程
人型流程程序图
序
产品或材料或人的
分
流动分析
析
物型流程程序图
布置与路线分析
线路图,线图
8
七、工艺程序图分析步骤
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①工艺程序图
整个制造程序分析
工艺程序图
相当于机械制 造中的装配图
程
人型流程程序图
序
产品或材料或人的
分
流动分析
析
物型流程程序图
布置与路线分析
线路图,线图
作用: 1 各工序之间的相互关系,便于从整体上发现存在问题及关键点 2 清晰表明各材料及零件的投入点,规格,型号及加工时间以便制订采购计划
何处、何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除 去重复、办事有序。
简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作，
就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时 间及费用。
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五、程序分析技巧
研究探讨改进的方法 改进遵循ECRS原则
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六、程序分析的相应图表
整个制造程序分析
工艺程序图