技术部员工岗位等级考评制度
一、目的及范围
考核目的为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围技术部各部门员工（不包括技术部主任）
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3～4 个等级。

级数
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
级别
见习
助理
工程师
高级
资深
专家级
首席
工程师工程师工程师工程师工程师工程师学历
硕士生本科及以本科及以本科及以硕士及以硕士及以博士
上
上
上
上
上
工作
1 年以内
1-3 年
3-5 年
5-8 年
8-1 年
1-15 年
15 年以上经验
（兼职）985、 211 985、 211 备注
名校本科名校本科
优秀学员优秀学员亦可
亦可
三、评定流程
参评人员申报
参评人员资料部门审核
资料报人力资源部审核
综合评定
合不合格
格
向公司上报批准
人力资源部备案
四、考核内容
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。

一）岗位定级考核
1、专业技术能力（占 6%）
考核内容
考核评分标准
标准分
评分
掌握公司
1、能够掌握公司需要的技术和知识，并应用在实际工作中19-2
知识范围
2、掌握公司的相关知识，能在工作应用或表现出来。