目录摘要 (2)英文摘要 (3)引言 (4)一、建设项目概述 (4)（一）建设项目概念 (4)（二）建设项目特征 (4)二、建设项目的管理理念 (5)（一）强化专业服务理念 (5)（二）加强经营理念 (5)三、建设项目专业化管理队伍的存在必要性和问题 (6)（一）加强管理队伍专业化建设的必要性 (6)（二）建设项目管理队伍的现状及存在的问题 (7)四、建设项目专业化队伍建设措施 (7)（一）突出培养造就创新性技术人才 (7)（二）企业经营管理人才队伍的建设 (8)（三）工程师等高层技术人才培养和建设 (8)（四）建设项目管理专业化 (9)（五）专业化管理队伍建设 (10)结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)插图清单图4-1建设项目专业化施工管理队伍的组成 (9)议建设项目专业化管理队伍建设摘要改革开放后，经过几十年的发展，国家建设项目都蓬勃的发展起来。
各个工程的建设都需要不同层次的建设项目专业化管理队伍对项目进行管理以便提高建设效率和生产率。
也有越来越多加的人入到工程管理人员的行业中来。
随着时代的发展管理队伍的建设形势不容乐观，但是就应抱有什么样的态度？我们又应该怎样做？因此，本文的主要工作就探讨建设项目专业化管理队伍的情况，并提出如何发展壮大项目管理人员，向人们展示清楚该行业的职业发展形势。
本论文的目的不仅在于可以明了建设项目专业化管理队伍的发展现状，让企业明白自身的优势和情况；可以让从事建设项目的企业探索人才培养模式，培养更能适应建设项目需要的人才，做到企业和项目的统一；还能为准备或者正在加入管理队伍的人才提供帮助。
关键词：建设项目；专业化队伍建设；管理组织；管理人才；项目管理议建设项目专业化管理队伍建设Discussion of specialized management team construction of constructionprojectsAbstractAfter the reform and open policy, passes through several dozens years development, the national each construction all vigorous development.Each project's construction needs the different level items of basic construction specialization management troop to carry on the management to the project in order to raise the construction efficiency and the productivity.Also has the human who more and more adds to enter to the project management personnel's profession.Is unoptimistic along with the time development management troop's construction situation, but what type manner should hold? How should we do?Therefore, this article prime task on the discussion items of basic construction specialization management troop's situation, and proposed how to grow strong the project management personnel, demonstrates the clear this profession to the people the career development situation.Present paper's goal not only lies in may understand the items of basic construction specialization management troop the development present situation, lets the enterprise understand own superiority and the situation; May let be engaged in the items of basic construction the enterprise to explore the personnel training pattern, raises can adapt the talented person who the items of basic construction need, achieves the enterprise and the project unification; Can also or the talented person who joins the management troop is providing the help for the preparation.Key word: Items of basic construction; Specialized troop construction; Management organization; Managerial talent; Project management引言当前社会的工程建设比较繁荣：城市建设、国家基础设施建设都在不停的兴建着。
越来越多的人看到房地产行业和建筑业有利可图便纷纷进入。
企业该如何更好的进行建设项目的管理，如何造就一批批优秀的建设项目专业化管理队伍陷入了一个又一个疑问，该何去何从。
再加上很少有人发表关于建设项目专业化管理队伍建设的论文，也很少有人对建设项目专业化管理队伍加以细致的研究，这使得企业在相互学习、社会在培养人才的时候都变得盲目。
他们对建设项目专业化管理人才的需求是急其迫切的，所以建设项目专业化管理队伍建设就显得尤其重要。
本论文将从建设项目专业化管理队伍建设的必要性和存在的问题上分析建设项目专业化管理队伍管理理念；建设项目专业化管理队伍人才的配备情况；最后，给企业和社会有意进入此行业的人士提供一定的较合理的建议。
由于前人几乎没有进行此方面的研究或只有很少的研究，因此，建设项目专业化管理队伍建设理论体系还有待完善，本文将会在前人研究的基础上加以创新，加以系统化的研究和分析。
一、建设项目概述（一）建设项目概念建设项目，是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。
（二）建设项目特征1、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
议建设项目专业化管理队伍建设2、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。
3、需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。
4、按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。
其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
5、具有投资限额标准。
即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。
6、同时建设项目具有投资大，风险大，跨时长的特点，它要求了需要一个专业化管理队伍进行管理。
二、建设项目的管理理念观念的更新和新的时代观念的转变，使得建立和完善建设项目专业化管理队伍的建设显得尤为重要。
对此，研究人员指出，大量的建议计划要加强市场观念，服务理念，人文观念，信息观念，保护技术的概念等，本文旨在从技术管理的角度，加强建设项目的服务理念和经营理念。
（一）强化专业服务理念近年来，全国各地迅速离开技术经纪，技术转移中介行业成为发展趋势。
无疑为建设项目培养人才提供了一条新的渠道，同时，也为建设项目管理工作者也带来了挑战和发展目标。
它详尽建设项目的创新，确立服务意识不仅是远远不够的，专业的建设势在必行。
什么叫建设项目队伍专业化，管理要求和技术工作者的技术成果的完成提供社会化，专业的服务，以支持和促进专业知识和专业技能的创新，成为建设项目有管理绩效管理在业务的专业人才，科学和技术成果。
从有关的目标，建设项目管理队伍的专业化角指的是从事建设项目的管理人员培训成为具备专业管理能力和专业技能，从人力资源管理研究的角度来看，专业化可以促进从业人员发展。
建设项目专业化管理队伍的专业化既是一个目标，也是一个过程。
无论角度，以科学和技术管理团队的专业核心成果是实现从传统到科技技术成果管理，现代经验自发性到自我意识转变。
因此，建设项目管理队伍专业化建设不仅是时代的要求，也体现在实践的内在意识和生发多年在科学和技术管理团队的成就，体现了建设项目管理部门和管理者的理性期望。
（二）加强经营理念现代市场经济，技术转移是技术管理的本质，技术成果转化为生产力到企业。
经营理念是什么，因为开发商和一些技术成果的技术管理人员必须追求商品的最大利润。