3、减少大件方式上线的种类，考虑采用小包装小件方式 送料，大件控制在规定种数以下（排序零件排好序后，作 为一种大件）。
4、线旁包装应进行优化，通用性强、价值低的小零件根 据线旁情况可采用较大包装数量上线，包装数量不应超过 配载量或3天的量 5、冲压件减少使用防锈油。 6、厂内周转用的特殊料架设计带轮子、地刹器及拖钩。 7、包装管理应将供应商自制料架纳入工厂管理中，包括 图纸设计、制造跟踪、检验、点检、管理等。
1、物料计划，零件订购
供应商有充足的筹划时间 工厂有充足的筹划时间 有充足的时间确定最佳的运输方式 零件定期订购（每周一次）
供应商收到定单后按时生产出确 切数量和质量的零件
迅速提供反馈并参与解决问题 包装物料并递交给承运人
•考虑生产连续，整包装送货 •近距离物料 —考虑配载情况，按小时下发给供应商物料计划订单（如4~8小时订单）， 但不应超过８小时。 —其中在属地设厂或仓库的大件供应商，使用看板方式拉动。种类多的考虑 排序供货。 •远距离物料 ——周订单释放（每个订单细分到每天的使用量，根据标准包装按天分别搭 配包装），包装量超过１周的，每周释放一次订单（不再细分）
b. 空箱返回流程 c. 零件摆放
d. 间隔衬垫的处理
安全
a. 人-机工程
b. 危险品
交流沟通 a.标签b.工厂包装验收流程(初步/备用)
多厂集中包装验收
确定料箱系统的大小(每个零件所需的料箱数量)
在标准料箱范围内选择
2.3、包装标准化
标准塑料箱 零件托盘
编
号
Series No.
0000000A
外尺寸(长*宽*高) Exterior Demension 单位毫米 unit (mm)
8、将供应商周转使用料箱料架的过程纳入到工厂的管理 中。
9、物料标签
2.1、少量包装
确定,分配或设计合适的标准数量和料箱，以易于操作的包装方式为操 作工提供零部件,这种包装使部件在运输,储存和发货过程中不易受损, 且易操纵。
1、根据有效的操作空间优化料箱尺寸（零件操作适合工作区域），工 作区域的料箱应能易于操作者操作。 2、料箱设计： (a)减少从第一个部件到最后一个部件因取料造成的人体疲劳和时间; (b) 在保持产品质量的前提下，尽量减少间隔衬垫的使用和处理; (c)减少准备时间(例如包装材料和 箱盖的拆除等) 和额外整理的相关 活动(如收集、分类、处理)。 3、每种零件都应有唯一的标准包装数量（包括备用的/紧急的包装） 4、对于每一个零件的包装尺寸都应标准化
支持ERP物流系统设计开发及正常运行，解决系统发生的问题，对系统的不断改进 向相关部门提出需求并跟踪问题解决的状态。协调其它部门对系统的支持与运行。
物料采购计
物 料 计 划
划的制定和 物料跟踪， 确保正常生 产有足够合 乎规定的物
料。
物料计划 物料计划与跟踪
有效维护物料订单系统，确保系统产生正确的物料计划，协调库存、生产计划、供 应链管理确保系统中物料计划的准确性，并协助处理所有影响物料计划和供应商交 货的因素。根据规划要求，合理设置安全库存，维持系统库存处于精益的状态。
with cover 无盖
no cover 无盖
no cover 无盖
no cover 无盖
no cover 无盖
no cover 无盖
no cover 无盖 no cover 无盖
no cover
标准铁料箱
编
号ห้องสมุดไป่ตู้尺寸(长*宽*高) 毫米
Low Handling
减少搬动
Support for Built-In-Quality 支持制造质量
1) 零件订购Parts ordering 2) 供应商Suppliers
3)包装Packaging
4) 运输Transport
8) 装配线Assembly line 7)物料的拉动系统Material Pull System 6) 临时仓库Temp. stores 5) 接收Receiving
汽车制造企业物流规划内容和方法
一、物流规划及拉动配送模式规划 二、生产计划及物料计划、拉动系统 三、生产计划及生产制造、控制系统 四、计划物流体系管理职能及组织结构
一、物流体系管理职能及组织结构
1、管理体系组织结构
物流体系
物流管理职能
生产计划及控制职能
物流规划
供应链协调
现场管理
•运作规划及改进 •线旁规划 •包装器具协调 •现场供应商协调
•外部供应链协调 •零件规划 •设备管理与安全 协调
物料接收配送 ，具体操作的 实施及管理
库存控制
生产计划及控制
物料计划
•库存管理 •库存控制拉 动料帐 •料帐分析
•工程更改断点协调 •生产定单管理 •生产控制 •生产系统支持 •物流系统支持
•物料计划 •物料计划 与跟踪
2、物流管理职能的介绍
组织规划、优化工厂
通过精益物料管理我们将取得:
Low Inventory 低库存量
Simple Systems (Computerization) 简捷的系统(计算机化)
Minimal Floor Space 最小的占地空间
Minimal Equipment 最少的设备
Support for Operator 对操作人员的支持
保证生产按时进行，保证供应商得到准确、及时的供货零件信息，在精益安全库存 基础上，保证及时拉动的条件下，发布订单，并跟踪零件到货并被合理的使用在正 确的车辆上。及时发现潜在的短缺风险，合理应对，保持流水线的物料畅通供应。
二、物流规划及拉动配送规划
建立一个完全透明的精益物料管理系统, 融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时 及时提供物料, 且只提供客户所需要的数量。
600*400*280
000TOTEH
600*400*148
00TOTEPA
800*600*280
00TOTEPB
1000*400*280
00TOTEPC
1200*500*280
内尺寸(长*宽*高)
Interior
Demension
单位毫米 unit (mm)
250*150*125
350*250*125
对各车间的实际生产进行控制与协调，使生产受控并按照制造计划有序进行，同时 对生产数据进行收集、汇总，并提供报告，供领导层及时掌握生产情况。
了解车间生产制造需求，协调IT开发制造系统及生产相关系统，并进行系统数据的 设置与维护；车辆制造跟踪及控制系统的需求分析及协助开发；物料拉动系统的需 求分析及协助开发；生产制造系统的有效运行及改进。
物流规划的18项内容
1、物料计划，零件订购 2、包装管理 3、运输配载控制 4、供应商定义及运输 5、物料接收 6、空料架整理发运 7、厂内交通路线 8、物料存储布局 9、物料存储规范
10、库存量设置 11、目视化管理及标签 12、物料存储先进先出 13、物料配送 14、各车间操作模式 15、设备配置分析 16、物流现场人员配置及职责 17、物流优化中心人员配置及职责 18、器具管理人员配置及职责
监督、协调所有库存帐务的处理，协调、解决财务等其他部门的对于库存帐务问题 的疑问，对盘点分析进行最终审核并在系统过账。配合财务资产管理和审计工作。
协调市场与 生产的差异；
工程更改断点协调
协调各个生
生 产 计 划 及 控 制
产部门间的 生产执行节 拍差异，使 生产均衡。 监控生产计 划实施，异 常情况的及 时沟通和汇
零部件PFEP信息维护，新项目的协调上线装车控制协调，使公司各项目按计划 节点实施。
制定安全规章，创造安全的工作环境，保持良性的安全氛围。根据生产节拍，使 物流设备得以安全的、充分的利用。 配合公司安全环境管理体系认证及实施。
确保现场安全、有效运行，制定标准操作程序，根据生产节拍有序地组织物料供 应以保证流水线的顺利生产。管理现场供应商按规范、流程操作。
2、包装管理
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响所需的生产线两侧的空间量 影响运输 决定了厂内输送方式
1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同 时大件的包装要考虑尺寸的系列化与标准化。建立大件包 装通用性指标，特殊料架通用性指标。
2、运输包装和上线包装一致原则，提高原包装的上线率， 包括车身零件
物 物流，规划协调各车
流 间、第三方物流及进
规 划
厂供应商物料配送业
务
运作规划 及改进
线旁规划
包装器具 协调
现场供应 商协调
外部供应
供 对供应链的优化、整 链协调
应 合，对供应链各环节
链 的跟踪、监督和管理， 协 保证运输低成本、高 零件规划
调 效运作
设备管理
安全协调
现 组织开展物料供应、 场 现场物流管理、生产 管 服务工作，支持工厂 理 生产。
5、每种料箱都应张贴与其物料对应的认可的物料标签（零件号、 零件名称、数量等）以进行辨识。
6、料箱尺寸应实现模数化，以提高卡车及拖车的容积率并保证装 载的稳定性。
7、人工搬运的料箱包装量应不大于2小时的用量（不包括标准件如 罗栓、螺母、卡扣等）
8、料箱设计及选择过程中，应充分考虑人工搬运料箱及交换的使 用，尽量减少叉车的使用
300*200*148
0000000B
400*300*148
0000000C
400*300*280
0000000D
600*400*280
0000000H
600*400*148
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300*200*148
000TOTEB
400*300*148
000TOTEC
400*300*280
000TOTED
生产定单管理 生产控制 生产系统支持