公司项目提成制度一、制度建立的目的：
使公司的战略合作方最大程度参与公司运营发展，增强合作方的责任感，促使合作方提高自身的工作效能和技术能力。

同时，也体现“论功行赏，能者多得”
的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。

以此培养出?“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础。

二、制度的原则：
1、?项目盈利；
2、一切以集体利益为重；
3、本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
4、本司在奖励方面为（单项目提成+年度大提成）因此对业绩较突出的合作方的
奖励力度是巨大的，意在能够同合作方一同将公司做长、做大。

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三、提成享有主体
公司战略合作方。

二、单项目提成计算方法
项目提成=项目实收金额?×?15％
其中：项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费（签署正式合同的情况下）
－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为7％，自身的项目税率为3％）
三、异常情况
1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。

2、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。

3、在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些合作方不适应公司的开发节奏，
需要自动解除与我司的战略合作关系。

四、年度大提成分配方法
分配方法：
当项目款项结算出来后，根据各个合作方当年（自合作之日起一年周期）完成项目的总额度进行梯度奖励分配，具体分配形式如下。

注:年度大提成与单项目提成为同享关系，互不冲突；。