一、领导的作用：
1、促进决策：
能够充分意识到环境的影响，充分理解企业使命（或上级命令），鼓励所有队员自觉、积极参与决策，而在必要时能够排众议而果断行事。

2、鼓舞士气：
能够充分运用人们对理想、感情和利益的向往，因人而异，合理运用各种方法，充分调动所有人的积极性，令所有人心甘情愿地勇往直前、全力以赴。

3、执行与监控：
能够不折不扣地执行既定方案，又能准确监控方案的执行状况，而在必要时能迅速予以修正。

越基层的领导或者越小企业的领导，越应身先士卒；而较大规模企业的中、高层领导则应坚守自身职责（并非指脱离基层），更应擅长于授权和分流工作，而不是胡子眉毛都想一把抓。

4、评估与改善：
一定阶段后，即组织队员们对从决策开始到执行结束的全过程进行讨论、作总结，归纳出合理与错误的各个方面，建立档案，供大家共同学习、日后参考，不断改善。

要创造民主氛围，培养积极、乐观、上进的团队文化，让每位队员乐于为团队提任何有益的意见、虚心接受任何对个人或团队有益的批评和建议。

二、领导的基本职责：
1、作为企业（团队）的代表人物，对该企业（团队）的使命负主要责任。

2、组织制定能够完成使命的策略、规划。

3、组织实施策略、规划，并能合理控管，努力提升企业（团队）的效率和效益。

4、建设有利于企业（团队）长远发展需要的组织架构，谙熟选人和管人技巧。

5、懂得如何培训，不断提高整体素质。

6、能充分运用每位成员的智慧和调动他们的积极性。

7、能够及时、准确地分析并修正失误。

本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。

领导艺术之领导的决策艺术培训
为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况，在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。

领导者的决策艺术体现在企业领导者在决策过程中。

领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。

什么才是好的决策。

是企业领导者挺高自身修养的必备工具。

领导艺术之激励艺术培训
激励即用有效的方法来调动员工的积极性和创造性，从而点燃员工的激情和发挥其潜能。

达到企业留在人才的目的。

领导者在对员工激励的过程中要遵循：物质激励和精神激励相结合的原则，合理性与时效性的原则。

有效的员工激励方法可以点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈。

企业领导者激励艺术培训专辑概括可一些常用的激励艺术，他可以你能更好的管理员工和留住人才。

这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。

它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。

像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？
是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感124204531582114624452001156420153地方发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁让他就如同00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000。