技术创新的路径及策略
郭威鞍钢集团矿业公司
【摘要】企业间的竞争，是企业综合实力的较量，归根结底是技术人才的竞争，是技术创新能力的比拼。

本文阐述了企业技术创新的路径及对策，旨在提高企业核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。

【关键词】技术创新路径策略
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

党的十七大报告强调，提高自主创新能力，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。

胡锦涛总书记在十七大报告中强调加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。

当今世界已掀起知识经济的浪潮，科技进步日新月异，产品更新快速变化，市场竞争日趋激烈。

市场竞争归根到底是企业的竞争，是企业技术创新能力的竞争。

国有企业多年来实施“科教兴企”战略，有了明显成效，但部分企业效益低下的局面还没能从根本上扭转。

这主要是因为企业的技术创新能力差，产品结构档次低，参与市场竞争、应对市场变化的能力比较弱。

要彻底改变这一状况，争取未来发展的主动，必须下大力气提高企业技术创新能力。

本文的写作目的，是通过对我国企业技术创新的现状和问题分析，结合企业当前实际情况，提出提高企业技术创新能力的对策。

一、技术创新对企业生存发展的意义技术创新是企业赖以生存的支柱和持久发展的推动力，是企业竞争力的重要源泉。

企业能否在激
烈的市场竞争中保持优势，在很大程度上取决于其技术创新能力的培育和发展。

技术创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。

面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展。

是我国发展进程中的一个重要课题。

企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。

创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。

技术创新是价值创新的杠杆和源泉。

没有技术创新，企业便没有发展的活力;没有专业技术，企业便难以形成并强化其核心能力。

技术创新将使企业持有先进技术、专有技术或技术先手，面这些先进的专利便构成企业竞争的利器，往往形成很高的技术门槛，使竞争者处于劣势，使后来者难以进入。

但是，技术的先进性是暂的，技术的专有性是动态的企业稍有懈怠，就会失去先手。

只有不断创新技术，才能永立潮头。

高新技术未必能创造赚钱，吸有适用先进技术，才能创造价值。

企业的技术创新更多的是在“适用性”上下工夫;通过中试，把实验室的技术卵化成产业技术;通过改进和变革，推广提升成熟的工业技术，使之升级换代。

成熟的技术只能在市场上分羹，先进的适用技术才能独享超前利润。

已有先进技术的集成创新常常能形成更为适用的先进技术，从而以更小的代价创造更大的价值。

技术创新对企业的影响是重大和深刻的。

新的技术不仅会提高生产效率，而且会推动企业的组织变革，改进甚至改革企业的经营和销售方式，巩固和提高企业的市场竞争地位。

1．企业技术创新是适应国际竞争的需要。

21世纪，世界新科技革命发展的势头更加迅猛，科技已成为推动经济增长的重要引擎，成为提高人类生活质量的重要手段。

因此，科技竞争成为国际综合实力竞争的焦点，特别是一些战略性高新技术已成为一个国家提升综合实力的重要基础和关键。

2．技术创新是企业跟上知识经济时代的必然战略。

“科学技术是第一生产力”。

现代世界科技与工业发展史表明，科学技术在经济增长中的作用日益增大，科研成果转化为工业产品的周期越来越短。

在18世纪转化周期约为100年，19世纪为50年，20世纪初期为30年，中期为10年，进入80年代高技术产品的转化周期已缩短到5年以内。

产品更新换代的竞争日趋激烈。

历史告诉我们，在世界科学技术革命面前。

只有紧跟时代潮流，奋发有为，才能走向繁荣昌盛，走向文明进步。

3．技术创新是企业市场竞争的获胜法宝。

技术创新能力的大小决定了企业在国际竞争和市场格局中的地位。

没有技术创新能力的企业，在市场经济中难以生存和发展，不加快建立技术创新机制，企业在激烈的市场竞争中难以生存。

二、技术创新价值的度量技术创新的价值可以体现在三个方面:
一是技术创新自身的价值。

企业通过技术创新可以形成一素列技术和专利，构成企业无形资产的重要部分，其价值可以通过技术入股、专利交易、技术服务和出口等方式体现或变现。

二__________是技术创新在企业中的应用价值。

一方面企业通过技术创新可以提高生产效率、发送产品品质、降低营运成本;另一方面企业还可以通过技术创新开发新的产品，增加产品创新的技术含量，提升产品创新的价值。

三是技术创新的关联价值。

企业通过技术创新可以间接地推进企业的组织创新、管理创新，从而大大提升企业的软实力，通过人力奖状的有效利用和流程的优化，为企业创造更多的价值。

当然技术创新的代价也必须计及，从创新价值中完全扣除，包括技术研发费的摊销和技术应用的成本，技术风险也必须考虑。

三、技术创新须独辟蹊径技术创新走什么路线，这是最为重要的。

技术路线正确，技术创新的天地越走越广阔，前景与日同辉，价值与日俱增。

技术路线不对，技术创新将步入死胡同。

技术创新更要独辟蹊径，突出自身的优势，适应市场的需求。

如海尔的技术创新别具一格，把电解技术引入洗衣机，用电解出来的离子水取代洗衣粉，既省钱、环保，还可实现一次漂净，而且能杀菌消毒;加上没有洗衣汾的残留，消费者和环境都得到了呵护。

这样的不用洗衣粉的洗衣机，自然会得到市场的追捧，问题是技术必须真正到位，不用洗衣粉真能洗净衣服。

四、技术创新的路径策略当前，我国大部分企业正处在新一轮的
产业结构大调整、技术人才大流动的特殊时期，企业面临着复杂而又严峻的经营形势，发展任务十分艰巨。

如何进一步加快技术创新步伐，全面提升科技实力和市场竞争力，开辟技术创新的路径及策略，打造最具国际竞争力的企业，是值得我们思考的问题。

1．原始创新的实现路径。

实力雄厚的大企业必须在原始创新方面有所作为。

有原始创新才有独门功夫，才有自主创新的基础和王牌。

有原始创新才有助于形成核心技术，进而打造核心能力。

但原始创新太难、代价太高，企业不可能过多涉及，也没有必要涉及太多。

一般的大企业只需在关键的领域、重要的方面重点突破、量力而为即可。

只有特别强势的大企业才应在原始创新方面足够的投入。

同时实现原始创新，也无须事必躬亲。

构建开放式的技术合作平台，开发利用外部的科研资源，是更为有效的原始创新途径。

2．集成创新的整合路径。

特大型企业应该在集成创新方面全力而为。

现存的适用技术很多，大身的技术储备就很可观。

以新的创意、新的设计整合已有技术，推陈出新，往往事半功倍，成效斐然。

技术是为人所用的，关键是运用之妙。

技术的来源可以是多方面的，原创只能是其中一部分，当然是重要的甚至是核心部分。

对企业而言，集成创新的天地远较原始创新更为广阔。

事实上，别开洞天的集成创新在某种意义上也是一种原创。

3．消化吸收再创新的推进路径。

大企业要创新发展必须保持开放合作的态势，不断消化吸收外来先进技术，在此基础上创造革新，形成自己的知识产权。

大企业创新不必另起炉灶，继承已有成果，起
点高。

可以缩短摸索的时间，后来居上，实现后发优势。

拥有技术强势的大企业，在技术创新方面也不能过于自负，一味包打天下。

再强的企业也有技不如人的时候和地方，捷径就是先引进外来技术，消化吸收后再创新。

4．完善创新激励机制的激励路径。

机制，是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保障。

机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。

其中，人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。

激发广大科技人员创新的积极性，企业应当从机制和体制上理顺分配关系，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则;注重效率，充分体现知识和人才的价值;努力提高科技人员的待遇，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，充分调动他们在技术创新中的积极性。

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