未达到要求，扣0.5分。
1
1.5.2班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
0.5
1.2.2班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
未制定月度工作实施计划，扣1分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0.1分/次。
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。
未按要求记录，扣0.1分/次。
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
管理规范不齐全，扣0.1分/项。
——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。
——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种。
a)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。
岗位职责不明确，扣0.2分/岗；
班委会分工不清晰，扣0.5分。
1
1.2
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0.5
1.3
资料管理(4分)
资料管理(4分)
1.3.1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
1
1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
无专人管理，扣0.2分；
资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分)
信息化
管理
(3.5分)
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
无班组专业管理信息化平台，扣1分。
1
1.4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；
未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次。
2
1.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。
1
1.4.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训，扣1分；
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；
未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目；
对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目。
1
1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；
未建立资料目录，扣1分；
资料文本检索不方便,扣0.5分；
缺少资料文本，扣0.1分；
未动态维护版本有效性，扣0.1分。
1
1.3.3各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；
1
1.4.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。
未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。
0.5
1.5
文明管理(4.5分)
文明管理(4.5分)
1.5.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。
未Hale Waihona Puke 确班组环境建设要求，扣1分；国家电网公司班组建设评分表
序号
考评项目
考评内容
评分标准
标准分
1
班组基础建设
20
1.1
岗位及人员设置
(2分)
1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组设置不符合规定，扣1分；
相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
1
1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
岗位设置不合理，扣0.2分/岗；