XX一期工程管理策划书（模板）XXX有限公司项目部二OO五年四月目录1、项目概况 (5)1.1序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3项目规划 (6)1.4项目销售配合 (6)1.5工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7)一、项目部主要工作内容 (7)二、项目架构 (7)三、项目部基本职能 (8)四、项目部岗位职责 (9)3、项目发展计划 (17)4、项目总控制进度计划 (21)4.1项目施工管理流程 (21)4.2项目一期总控制计划 (21)4.3项目控制计划关键节点 (21)5、施工单位和监理公司组织方案 (22)5.1总承包商组织方案 (22)5.2监理公司组织方案 (22)5.3甲方直接分包工程组织方案 (22)6、材料设备供应方案 (23)7、项目进度计划保证措施 (23)7.1项目进度计划关键节点 (23)7.2甲方进度计划编制 (23)7.3总包施工进度计划安排 (23)7.4施工过程中施工进度计划审核 (23)7.5总包施工协调管理 (24)7.6奖惩机制 (24)7.7甲分包施工进度计划控制 (24)7.9总包计划控制 (24)7.10现场交通情况 (25)7.11民扰情况 (25)7.12外协工作 (25)8、项目质量保证措施 (25)8.1“质量标准间”先行制度 (25)8.2“关键部位100%检查”制度 (25)8.3室外管网优化施工、关键工序交底等； (26)8.3.1室外管网优化施工制度 (26)8.3.2关键工序交底制度； (26)8.3.3充分发挥监理作用； (26)8.3.4施工单位质量保证体系 (26)8.3.5图纸审查制度 (26)8.3.6设备材料进场验收制度 (26)8.3.7技术方案先行制度 (26)8.4武汉XXX交楼入住检查程序 (27)9、项目成本控制措施 (27)9.1项目成本控制目标 (27)9.2项目成本控制措施 (28)10、安全文明施工管理 (29)10.1施工现场CI标识系统 (29)10.2施工过程管理 (31)11成品保护措施 (32)12信息协调管理 (32)12.1项目印章管理 (32)12.2邮件管理 (32)12.3文件管理 (33)12.4会议制度 (35)13设计协调与管理 (35)13.2施工图设计阶段 (36)13.3施工阶段 (36)附件：1、XXX岛一期总平面图2、XXX岛2005年销售配合图表1.1序言武汉XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。
环湖路规划宽度50M，本侧还各有50M 宽景观绿化带。
XXX距天河国际机场16公里，距汉口火车站9公里，距市中心9.6公里。
根据集团公司下达的2005年经营指标，武汉公司计划在2005年内完成XXX一期的开发，面积约6万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在建面积约万平米。
为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写此份大纲，以指导XXX一期的建设。
1.2 项目概况XXX项目目前用地总面积547.850亩，净用地面积302.70亩，代征道路面积85.34亩，代征绿化面积159.81亩，于2004年8月底签订土地合作协议，计划2005年5月8日动工开始建设，规划总建筑面积26万平方米。
XXX各期建设日程如下：花城各参建方如下：1.3项目规划XXX一期位于XXX项目西南边，规划总建筑面积约为6万m2。
建筑密度25.00%，容积率1.29。
一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等，户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种，配套公建部分在一期内已设立（包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等）。
二期工程分A、B1、B2区开发，A区工程包括11栋4~5层多层、2栋小高层。
B2区工程包括9栋4~5层楼宇，二期B1区9栋4~5层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。
住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。
1.4项目销售配合一期计划于2005年10月1日开盘，共展示多层1.5工程及工程管理重点和难点根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月，竣工备案必须达到的条件是：1.外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；2.室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；3.地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；4.示范组团整栋、营销大厅保证10.1开盘；5.销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施；6.梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度；（二）、技术：1.厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；2.营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；3.市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施；4.室内防水；监理公司受武汉XXX公司的委托，对武汉XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。
由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。
本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。
依据此思路，制订本项目的工程管理构架。
一、项目部主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
1.项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
2.监理公司及各施工承包商的考察。
3.施工许可证的办理。
4.项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
5.建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
6.项目施工组织设计的审定。
7.图纸会审和技术交底的组织。
8.材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
9.施工现场勘探及测量放线的组织实施。
10.现场施工安全及环保措施的检查落实。
11.施工进度计划的审核及检查。
12.按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
13.施工过程中的质量预测和动态控制。
14.工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
15.项目实施过程中的相关信息及资料管理。
二、项目架构XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。
目前部门架构如下：组织架构图如下：三、项目部基本职能◆项目报批报建；◆项目工程管理；◆项目成本管理◆项目设计管理；◆项目配套工程；◆业主服务事务；◆工程维修事务；◆人事行政管理；◆工程档案管理；◆公共事务协调。
四、项目部岗位职责1、项目总经理岗位职责：●代表公司对项目负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；●对项目有关的所有工作进行监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；●监督公司其他部门与本项目有关的工作，并进行协调；●在项目实施的整过程中，对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；●负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作；●负责本项目的工程维修服务协调工作；●本部门员工的管理、培养。
2、项目总经理助理：●接受项目总经理直接领导，协助项目总经理进行项目管理；●负责项目内部管理工作；●负责对监理公司的日常管理工作；●对项目的工程进度、质量负责，确保项目如期销售、入住；并在质量方面达到武汉市优质样板工程标准；●项目总经理授权下，代项目总经理对项目进行全方位管理。
3、工程管理主管岗位职责：●建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；●检查工程质量、工程进度、安全生产，并向项目领导负责；●检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作；●审核本项目各施工单位的施工组织设计；●配合施工单位做好施工前期的准备工作；●对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见；●主持各施工单位的工程例会；● 负责与销售部门配合，主管销售环境的施工及已完成环境工程的维修 与养护，负责与公司设计部门沟通，配合设计部门的工作；●负责总监的考勤、考核工作，对总监的日常工作作出合理安排，检查 和督促总监的日常工作效率，并及时向项目领导反馈；负责检查和督 促❽二十一张检查表❾完成情况和实际效果；● 具体负责组织房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；●协调施工单位与监理公司、设计院、质检部门的工作关系；●协调总包单位与各分包单位的工作关系，检查分包单位工程质量，督促分包单位的工程进度；●组织并参加各种工程验收；●督促施工单位做好施工档案；●组织配合物业公司验房及入伙后的返修工作。
4、土建工程师岗位职责：●负责组织安排各施工单位进场。
审核施工组织安排及施工单位施工范围；●负责施工单位日常施工进度和质量的监督；●负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业❽二十一张检查表❾完成情况和实际效果；●具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作●负责协调施工单位与监理公司之间的关系；●定期向项目领导及工程主管汇报工程进展情况及质量情况，编写所负责部分工程的项目经理月报和下月工作计划及资金计划；●不定期检查质检员的日常工作及分部分项验收记录和分户档案的编写，并负责对质检员的当月考核工作；●负责协调甲方分包和总包之间的关系；●负责土建施工与安装施工之间的协调；●负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；●提出对工程款支付的审核意见。
5、管道工程师岗位职责：●本专业负责范围包括给排水、消防、燃气、空调通风等方面的有关工作；●负责本专业施工图审查；负责本专业施工组织设计审查；●负责对自来水公司、天然气公司的报装、协调工作；● 负责本专业施工现场管理；负责本专业监理工程师的考勤、考核工作，对本专业监理工程师的日常工作作出合理安排，检查和督促本专业监理工程师的日常工作效率，并及时向项目领导及工程主管反馈；负责检查和督促本专业❽二十一张检查表❾完成情况和实际效果；●具体负责组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；●负责就本专业设计与工程问题向设计院、监理和施工单位下达有关的甲方通知；●负责本专业现场变更签证签证工程量的审核；●负责本专业有关工程设备、材料型号和规格的确定及设备材料的进场验收确认工作；●负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收；●负责组织本专业工程的移交；●负责协调本专业工程在保修期内的返修事宜。