论集团公司财务整合方案一．财务整合的必要性1．统一的财务是企业战略有效实施的基础完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。

因此，集团公司必须对财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。

财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。

2．统一的财务是资源有效配置的保证现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。

集团公司作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。

此外，由于集团公司内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。

为了发挥这种监督手段，集团公司必须使财务管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。

3.统一的财务可以获得财务协同效应财务协同效应是指由于税法、会计处理惯例等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。

这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置，提高生产效率的方式实现的。

比如新企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。

这都是建立在统一的财务管理基础之上的。

4．统一的财务是集团公司实施控制的重要途径如何对集团公司财务进行有效控制是现代企业面临的重要问题。

集团公司必须有统一的财务管理。

二、财务整合的原则1．统一性原则财务整合的目的是将集团的财务内容，包括资源、制度、组织等形成统一的结构，以确定财务资源统一配置的组织形式，应对复杂多变的市场竞争环境。

统一的财务指挥机构可以保证统一的财务配置功能，但这必须通过完善的制度实现。

因此，财务整合的统一性原则必然要求统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财务基准的一致性。

2．有效性原则财务整合的有效性原则是对集内资产、投资、负债进行鉴别，尤其是对资产和投资进行鉴别。

对于企业集团的资产来说，确定企业在集团内什么资产适合战略发展的目的，什么资产可以带来短期效益等，从而优化集团内部的资产质量，保证资产结构的合理性，提高资产收益率；对于投资来说，某些投资是不是影响企业财务的稳定性，投资是否符合企业战略要求等。

总的来说，对资产、负债、投资的效率性和战略符合性的确定有利于保证企业获得最佳的经济效益，保证企业战略目标的实现。

3.结构匹配性原则企业必定有自己的资产结构、负债结构、资产负债结构和权益结构等。

上述结构的合理匹配是财务稳健性的基础，因此集团内部不仅要保持资产、负债内部协调，而且需要保证它们之间的匹配对称。

合理的企业资产结构、负债结构、资产负债结构以及权益结构可以降低企业经营风险，提高企业市场竞争的灵活性。

因此，集团内部，必须优化上述财务结构，消除其中的冲突和矛盾，提高企业财务协同效应能力。

4．灵活性原则现代企业面临的竞争环境逐渐复杂，市场信息瞬息万变。

因此，财务整合所建立起来的财务管理制度必须适应经营环境不断发展的要求。

企业财务整合必须以统一性为基础，同时针对特殊的情况设置特殊的财务管理准则，做到原则之外还有例外。

财务整合中的灵活性原则要求避免财务整合过程中的权力过分集中以及因此而造成的市场环境反应迟钝。

三、集团财务资源的股东控制结构备注：以上构架以资本及股权为纽带。

四、集团内部各公司财务构架结构第一部分：A集团公司（包括集团本部、B、C、D、E、F） （一）本部及其他公司（小型）的财务构架（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责现有资源 财务主任 1人 协助总经理处理日常财务事务，负责4个公司的货币资金的处理。

×××（可培养）总帐会计--1 1人 负责3个公司的帐务处理。

新招聘 总帐会计--21人 负责1个公司的帐务处理（负责×××公司）。

新招聘 出纳 兼任 现由于4个公司工作量较小，由会计主任兼任。

×××（暂时）--注A合计3人注A：等×××能胜任财务主管时，可另聘出纳岗。

第二部分：H 公司（重点）根据相关规定，上市公司财务人员不能在关联企业中兼职，这是硬规定。

故股份公司财务构架设置不包括其控股公司的财务整合。

（一）股份公司的财务构架备注：以现代企业财务构架为标杆。

（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责 现有资源财务总监 1人 负责公司全面财务管理（包括财务战略、投资、筹资、股利分配、重大资金流向等），协助总经理处理日常事务。

老板考虑财务经理 1人 负责财务部的全面管理工作，协助财务总监处理日常事务。

×××会计主任 1人 负责财务部的会计工作，协助财务经理处理日常事务。

新招聘成本主任 暂时不用 负责成本组工作，现可由会计主任兼任。

时机成熟分离出来。

兼任出纳 1人 负责公司的货币资金收支存、货币资金日报表等。

××× 往来会计1人负责公司的往来、开发票、账龄分析等。

新招聘费用会计 1人 负责公司费用的账务处理及填写各种费用统计数据等。

××× 税务会计 1人 负责公司出口退税工作、购买发票、申报地国税等。

新招聘 财务资料员 暂时不用 打印、装订凭证，整理对外提供的财务资料等。

△ 成本核算员 1人 负责公司成本核算、协助成本主管做好成本分析、考核等。

×××成本控制分析员 暂时不用在成本主管的指导下，负责做好标准成本建立、更新、成本分析、成本考核、成本控制等。

△合计 8人 批注：财务岗位的设置是随公司业务发展变化而变化。

第三部分：H1公司（现名）H2公司（一）H1、H2公司的财务构架（二）核员配置及主要职责岗位职务 核员 主要工作职责 现有资源 财务经理 以后取消 负责二个公司财务统筹。

以后由会计主任行使其职权。

×××会计主任 1人 负责×××公司总账会计。

×××总账会计--11人负责×××公司总帐会计。

×××总账会计--2暂时不用负责×××公司账务处理等。

等业务量大时，在单独设置。

△成本会计 1人 负责二公司成本核算、分析、考核等。

招聘 出纳 1人 负责二公司资金收支、凭证打印、资料整理、工商年检等。

××× 合计 4人 批注：财务岗位的设置是随公司业务发展变化而变化。

岗位岗位重要性指标学历要求技术职称要求职责要求财务总监AAAAA 大专及以上学历(6年以上财务会计工作经验)会计师、注册会计师职称或其他中高级职称财务经理AAAA 大专及以上学历(4年以上财务会计工作经验)助理会计师或会计师职称成本主管AAA 大专及以上学历(3年以上财务会计工作经验)助理会计师、会计师职称或其他中级职称会计主管AAA 大专及以上学历(3年以上财务会计工作经验)助理会计师或会计师职称会计（主办）AA 中专(高中)以上学历(2年以上财务会计工作经验)会计从业证书或助理会计师职称出纳AA 中专(高中)(2年以上财务会计工作经验)会计从业证书会计资料员 A 中专(高中) (1年以上财务会计工作经验)会计从业证书注释：（1）岗位重要性指标按员工对公司责任大小、招聘难度、招聘成本等确定。

（2）学历要求为本岗位必须具备的知识机构。

（3）技术职称为本岗位必须具备的专业技能。

（4）若（主管以上级）不符合以上条件,但特别优秀者,需由公司财务总监及总经理批准。

（5）具体事项按人事行政部之规定为准。

鉴于提高财务部财会人员专业素质，提升公司全员整体素质，制定本计划。

课程及课时计划：类别内训课程内训时间内训日期主讲人财务部份财务管理概论 40分每月一课程 ×××财务分析及成本控制之企业12把成本砍刀 2小时股票投资/债券投资/基金投资与实战 1.5小时现金管理/应收账款管理/存货管理 1.5小时出口退税-免抵退税40分增值税/消费税/营业税/所得税2小时会计核算会计核算基础1小时企管部分ERP原理40分ERP实施及运用1小时中小企业发展的瓶颈1小时（1）以上培训时间是初步确认时间,若有实际需要,可进行调整。

（2）以上培训内容顺序,不是最终的顺序.可根据同事的实际需要调整顺序。

七、集团公司财务人员增加的人工成本及机会成本预测以下属于个人看法：岗位增加人数人工成本预测创造成本价值备注总帐会计--1 1 1500元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。

第一部分公司总帐会计--2 1 1500元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。

第一部分公司会计主任 1 3000元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。

H公司成本主任 1 3000元是公司节能降耗的组织实施人，价值良多。

H公司税务会计 1 1800元减少税务风险及财务风险，规范财务运作。

H公司成本会计 1 1700元是公司节能降耗的组织实施人，价值良多。

H1/H2公司合计6人12500元总的来看，利大于弊。

八、财务部岗位说明书(主要岗位) 附件。