公司具备建立财务共享服务中心的条件
管理层期望和强 有力的执行力
整合资源 降低成本 提高效率 保证质量
Yonyou Software Corporation
共享服务实施价值
支持公司全球化战 略发展
提升集团风险管控水平
成为集团管控模式转型的三大基础
提高集团信息质量
成为支持集团快速发展的三大中心
数 •共享服务通过
据
标准化、流程 化的处理，保
基 证所有基础数
础 据遵循统一的
逻辑规则，避
免数据转换和
数据假设，夯
实分析和报告
的数据基础。
管 •共享服务执行
理
的流程合规、 高效，加之使
基 用统一的信息
础 系统平台，确
保了流程操作
规范统一，这
必将大大提升
公司的整体管
理效率和质量。
组 •共享服务规模
织
化处理，释放 大量基础工作
基 人员，使其有
础 更多的时间和
精力投入到业
务支持和决策
实施时尚化战略，高度注重产品研发设计，将当下最流行时尚 元素和品牌风格融合于产品设计，造就强大的产品竞争力。公 司每年向市场推出高达7000多款色的新品，推行高频率商品上 市节奏。
采取“直营与加盟为主，代理为辅”相结合的销售模式，拥有 遍布全国30个省、自治区和直辖市的3800多家线下门店。
公司组织架构
公司共享服务建设动因
• 目前有5000多家门店 并且不断扩展
• 分公司数量增加加大 多财务资源需求
财务资 源需求
加大
• 店面与分公司财务之间 对账无标准化制度；
• 总部、分公司与事业部 财务核算差异大无法做 到标准化；
• 各事业部费用标准控制 不一、预算控制不一、 审批流程不一，差异化 大
标准化 程度需 要提升
财务管 控难度
加大
财务核 算效率 需提升
• 门店收款方式多（POS,微 信、支付宝、银联等）， 资金归集、资金管控有难 度；
• 缺乏对账标准，分公司财 务与门店之间对账工作量 大，对账难；
• 每天发生大量资金业务， 靠资金人员手工录入支 付信息，效率低下；
• 财务花费大量时间在资 金核算，店面之间 对账 山；
现有财务组织实行财务 共享服务后如何变化？
未来与财务本部管理部 门、事业部财务、门店 的相关工作关系如何？
共享中心的组织架构如 何设计？
4.IT系统建设
从整体考虑，最优共享 中心IT架构是什么？
如何定义报账平台字段 类型、核算维度和业务 分析维度的映射关系？
如何定义新建报账平台、 影像系统以外的其他系 统改造或者开发需求？
施 重
4.流程设计
5.人员和组织
点
6.选址
7.法律法规
共享IT方案
生 命 周 期
支 撑 手 段
评估规划
设计
搭建测试
风险管理 项目管理 变革管理与培训
实施
持续优化
Yonyou Software Corporation
公司财务共享服务项目背景 公司财务共享解决方案 DEMO演示
公司财务共享服务项目背 景
支持上，实现
了管办分离，
促进管控模式
转型。
人 •共享服务中心
才
将培养具有扎 实会计、采购、
中 信息、法务和
心 人力等方面的பைடு நூலகம்
事务处理专家，
服务全集团定
位，也将培养
具有全局和创
新思维的复合
人才。
知 •共享服务中心
识
通过组织管理 将知识沉淀，
中 不断完成知识
心 的积累，形成
企业的会计、
采购、信息、
法务和人力知
集团公司简介
时尚服饰股份有限公司是一家以零售为导向的多品牌时尚服 饰公司，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命，秉持“活出我的 闪耀”的品牌主张，致力于为消费者提供中等价位的优质时尚服饰。 公司已拥有注册资本10亿元，2016年零售规模接近2百亿元
实施梯度品牌发展战略，拥有PEACEBIRD公司女装、PEACEBIRD 公司男装、乐町LED’IN女装、MATERIAL GIRL女装、AMAZING PEACE男装、Mini Peace童装等多个品牌，各品牌针对差异化的 细分市场。
全
面
预
算
管 理 系 统
D R P 系 统
C M 系 统
P L M
系
统
公司目前已经部署人力资源、NC财务核算、供应链、OA、全面预算管理等系统，但还缺少 资金管理系统；报销业务在OA中进行审批，与财务系统没有衔接；DRP系统已经与财务系统集成， 可以生成销售和成本类凭证；总体来说天平鸟信息系统多而独立，系统间还没有充分集成，业财 一体化程度低。
承诺的财务共享建设目标如 何计量和兑现？
2.财务共享流程
哪些财务核算流程需要 纳入共享服务的范围？
如何实施简单、高效的 核算流程，提升核算人 员的工作效率？
财务共享后的流程如何 满足业务部门对财务数 据的需求？ 财务共享后的流程和系 统如何满足财务内控的 需求？
3.财务组织设计
财务组织体系在公司管 控架构中如何定位？
识中心，不断
向企业输出各
类专业知识。
数 •共享服务中心
据
必将成为企业 会计、采购、
中 信息、法务和
心 人力大数据中
心，开启企业
大数据时代，
支持企业高效
率、高质量、
低风险发展之
路。
财务共享服务中心整体设计阶段需要回答的问题
财务共享中心整体设计
1.共享建设目标
财务共享中心的使命 和建设目标是什么？
如何将现有的财务运作模式 过渡到共享服务模式？
股份公司
各营销区域下 设有分子公司， 负责管理各个 品牌的门店， 分子公司多达 16家，而且有 不断增加的趋 势。
公司财务组织架构
总部、大区、事业部设置各自财务组织架构，相互独立
公司信息系统现状
业务
股份公司 营销公司 事业部
人 力 资 源 管 理 系 统
财 务 核 算 系 统
供 应 链 管 理 系 统
集团财务共享服务体系建设方案
财务共享服务建设的解读 通过案例介绍共享服务建设实施方案 DEMO演示共享服务系统落地 共享服务建设价值体现分析
对财务共享服务的解读
什么是财务共享服务？ 财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、
规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部 客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
如何管理项目范围以外 的系统改造需求？
Yonyou Software Corporation
NC财务共享服务中心整体规划内容
财务共享服务中心建设方案设计可以分为两个部分，一个是共享业务方案设计，
一个是共享IT方案设计：
共享业务方案
设 计
1.财务共享服务中心的定位
及 实
2.建设模式 3.业务和机构范围