金点子工程运行管理办法
第一章总则
第一条为提升公司管理水平，充分调动员工的积极性，鼓励和激励员工在公司运行、经营、管理中发挥更积极的作用。

第二条本办法适用于汉东XX有限公司及所属公司全体员工。

第二章金点子运行体系
第三条金点子运行实行集团级和各产业公司级两级管理体系，运行体系组成：
1、金点子运行小组
组长：
执行组长：
副组长：副总裁、各公司总经理
小组成员：总裁办公室、商校、工会团委、人力资源、信息化事业部、品牌管理部、董事长办公室部门负责人、各专业学会秘书长。

2、各产业公司/系统：建立金点子专人负责制。

第四条：运行小组的职责
1、金点子运行小组：
①制定和推行有利于金点子的工作机制和办法。

②协调解决金点子项目实施工作中的重大问题，进行重大决策。

③定期开展公司内部金点子评审。

④总裁办公室负责公司金点子汇总整理存档、评审及奖励等日常管理工作。

⑤负责金点子的监督落实，对无正当理由没有落实、对结果弄虚作假的进行追责处理。

2、各产业公司/系统金点子负责人：
①制定本公司/系统相应的金点子实施细则。

②积极鼓励和组织本公司/系统金点子的征集及实施等工作。

③跟进内外部对本公司/系统提出的金点子落实工作。

④组织开展金点子的宣传工作。

第三章金点子提报
第五条提报方式：
一、协同提报：办公室
二、邮箱提报：XXXXX@
三、微信提报：XX公众号
四、信箱提报：金点子信箱（地点：蛋糕房门口）
第六条提报人必须使用金点子提报模板（附件1），根据模板进行提报。

第四章金点子的分类及评定标准
第七条积极倡导金点子的提报，从公司的未来发展、流程制度、生产工艺优化、现场管理、资源综合利用、科研创新、信息智能化、市场营销拓展、品牌建设、员工关爱等方面促进公司发展提升。

第八条金点子分为价值类和非价值类，根据评审标准进行评定。

1、价值类评审标准：对具有直接价值体现、凡可计算出经济效益价值的金点子项目，实施后至少要经过三个月的实际考核期限，根据以下表格获得对应等级。

2、非价值类金点子评审标准如下：
第五章金点子评比及奖励
第九条金点子评比
1、非价值类金点子每月反馈一次，价值类金点子三个月反馈一次，结果分为“采纳”、“不采纳”、“储备”。

2、金点子经运行小组每季度对金点子评审一次。

3、每半年对“储备”意见的金点子进行一次再反馈，反馈结果参与季度评比。

第十条公司设立金点子奖励基金（每年8万元设立），用于金点子的奖励和评审活动经费。

第十一条激励
1、根据金点子评审结果，每季度公示奖励一次。

2、根据金点子整体提报情况，价值类金点子经认定后进行激励，奖励标准为特等500元、一等300元、二等200元、三等100元；非价值类金点子按照相应比例进行激励，奖励标准为100元。

3、对“储备”意见的金点子，根据半年度审核后的结果进行激励。

4、根据金点子提报、采纳及落实数量，每季度自动生成“最佳金点子组织公司/系统”。

5、设立“金点子董事长特别奖”，根据金点子提报情况实时评定，并给予一次性特别奖励。

第六章金点子监督落实
第十二条对于受理的金点子进行编号登记。

第十三条采纳的金点子，建立金点子项目实施跟进表（附件2），转交实施负责人签收并执行，由金点子运行小组专员跟进。

第十四条对因各种原因不能实施的金点子，实施负责人需在7个工作日内向金点子运行小组提交原因说明（附件2）。

第十五条凡经过公司审定采纳的金点子，相关部门应积极创造条件付诸实施，并在人、财、物等方面给予支持。

第十六条金点子实施完毕后，非价值类金点子实施负责人需在10天内对实际效果进行反馈；价值类金点子，实施负责人需在三个月内提交价值评定结果，实施公司/系统负责人及财务管理人员对报告结果负责。

（附件2）。

第十七条不予采纳的金点子
1、有悖于公司企业文化的。

2、观点重复、已实施或已被采纳正在改善的金点子。

3、内容不明确无实质问题描述的，如“管理不善、生产异常”
等。

4、违反国家有关法律法规、行政规定、行业标准的（如产品质量标准）。

第七章附则
第十八条本办法由金点子运行小组负责解释。

第十九条本办法自印发之日起执行。